一例一休修法吵不完 這家公司卻多給十天假

嘉澎塑膠提供

一例一休修法吵翻天,勞資雙方為了幾天假、多少的工時劍拔駑張。卻有一家隱身台中大雅的傳統塑膠公司,在勞基法規定之外,大方地給員工十天有薪假。為什麼要這麼做?

開車進入台中大雅,一不小心就會錯過隱身在巷弄間的嘉澎塑膠。轉入小巷,眼前是一座堆滿了塑膠水管的房子,就像任何在台灣鄉下可以看到的倉庫一樣。

走到位在倉庫入口的辦公室,有些令人意外。小小的公司總部,必須脫鞋才能進入,完全不像一般位在工廠或倉庫内的辦公室。

「我們重新整理了辦公室,牆壁重新粉刷,以前是一般地板,穿鞋就直接進來,髒到不敢脫鞋,現在換成木頭地板一定要脫鞋,因為想讓大家有比較舒服的工作環境,」嘉澎執行副總經理王政彥笑著說。

十天自主假,減少年資歧視

這家有20多年歷史、員工約25人的塑膠水管經銷商,跟同類型中小企業不太一樣的不只是辦公室,還有一項甚至連大企業都難望項背的員工福利:長達十天的「自主假」。

自今年七月開始,只要任職滿半年,除了勞基法規定的休假,公司還提供額外的給薪假期,讓同仁自行運用。如果沒用完,「自主假」也視同特休,沒用完公司得換算薪資給付,甚至換算標準更高,不是依照員工薪水而是看當年度的營業額而定。(延伸閱讀:佛心CEO給員工近6萬元 叫他們去放假

「以前如果特休用完,只能請事假,但是這樣會影響到收入,現在有了自主假,員工就比較有餘裕,」王政彥說。

在一例一休紛擾不斷之際,嘉澎為何推出這項政策?王政彥解釋,公司不是工廠,本來就是周休二日,比較不受一例一休的影響。他還發現愈來愈多人找工作不光只是看薪水,而是要在金錢跟生活品質間取得平衡。此外,他也希望藉此來減少年資的歧視。

「勞基法是按年資給假,但這個時代不是做比較久就一定比較有價值,應該是要聰明的做,認真的做、對得做,所以我們另外給的假就是一視同仁,」王政彥說。

接班撞牆期,找到B型企業的方向

推動這項政策跟嘉澎在去年拿到B型企業認證有很大的關係。今年28歲的王政彥,四年前一退伍就從父親手中接班,卻經歷了撞牆期。公司營運已有穩固基礎,內部老臣也都經驗豐富,那麼他能替公司創造什麼價值?他又該如何定位自己,為公司找到新的方向?

這時候,他讀到《B型企業,現在最需要的好公司》這本書深受啟發,決定效法B型企業的精神,將嘉澎帶往更好的方向。「經營企業沒有一定的方式,但既然有一個相對可以參考的依據,我覺得是很好的目標。這就是未來型企業,企業最終追尋的價值,我覺得這是屬於對的那一邊,」王政彥解釋申請B型企業認證的原因。

這個價值顯然不光只是「壓低成本、擴大獲利」。事實上,成為B型企業還讓嘉澎花了更多的錢。例如,為了改善內部制度與管理,王政彥花了七百萬元請了顧問團隊,把過去零散的制度整合,符合最新法規。法令規定30人以上企業才需要跟政府提交書面工作規則,他們規模不到,但一樣照辦。

圖片來源/嘉澎塑膠提供

花錢讓自己花更多的錢,什麼鬼道理?

「父親覺得我瘋了,花了七百萬墊高公司成本,只為拿到那個文件去勞工局蓋章,花錢讓自己花更多錢,這什麼鬼道理,」王政彥半開玩笑地說。

儘管如此,王政彥自有其堅持,自主假也是如此。王政彥要求顧問幫忙找出哪些做法是在公司可以承受範圍内、又能讓員工有感的福利。雖然有人休假時會導致其他人的工作負擔增加,但還不至於增加過多成本。至於為何給十天?「倒沒特別理由,當初在規劃時就想說一年要幾天,十天是個好數字,就這樣決定了。」(延伸閱讀:「我不喜歡聽到別人批評台灣」──讓員工變幸福,是美國律師譚璧德愛台灣的方式

實施到現在,只有一位同仁為了照顧小孩,因為特休已經全部用完,開始用自主假。其他同仁還有特休沒用完,暫時還沒用到自主假。「以前大家習慣把假積到最後再一起放,因為怕年底沒假可休,現在有自主假,他們就比較放心開始休特休了,」王政彥指著牆上白板的休假名單,「你看,幾乎每週都有人休。」

大方給假,讓員工能夠享有比較好的生活品質,跟王政彥個人的經歷有關。王政彥大學時曾一人徒步環島,在台東時因為心肌炎發作,幾乎只差一步就走進鬼門關。「我運氣很好,活了下來,因為聽說急性心肌炎存活率不高,之後整整休養了一年。」

這個體驗讓從小生活安穩的他,對人生有了新的體悟。財富未必就是快樂,因為生命可能瞬息消逝,必須活在當下、活得有意義,才是對的。經營企業也一樣,不是不要賺錢,但是在數字之外,還要能對員工、甚至對社會有正面的影響力。

不是高大上,從小處做起更有感

「錢當然還是要賺,但不會只思考如何要賺更多的錢,這是跟過去最不一樣的地方,」王政彥說。

這樣的改變,讓員工有感,在剛做完的員工滿意度調查中,就拿到了81%的滿意度。「我們是第一次做這個調查,成績還算不錯啦,」王政彥說。

「我們不是高大上的公司,做的都是很細節、很初階的東西,但這是最直接可以讓夥伴感受到的,」在王政彥說。(延伸閱讀:超暖心!失戀可休假、瘦身能領錢的日本公司

幸福企業無關大小,而是看公司是否願意將員工看成真正的「夥伴」。當勞資雙方為了一例一休而爭論不休,嘉澎的做法或許可以提供另一種思考。

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