佔全球兩成塑膠包材的大咖合體「正義聯盟」 2025年全面終結原生塑膠

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作者:王茜穎

每分鐘就有1卡車的塑料倒入海裡,2050年海裡塑膠還將比魚多!減塑刻不容緩,可口可樂、百事可樂、雀巢等用掉全球兩成包材的大咖,宣布攜手合作拚減塑。他們要怎麼做?

塑膠污染問題嚴重,全球卯起來減塑。上個月底,佔了全球塑膠包材使用量兩成的大咖企業,總算共同宣布要一起合作,矢言在2025年前大幅減塑。

10月28日,艾倫麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)與聯合國環境規劃署(UNEP)推出「全球新塑膠經濟承諾」(New Plastics Economy Global Commitment),獲全球290個品牌、回收業、政府和非政府組織簽署,要共同打造真正的塑膠循環經濟。響應企業包括百事可樂、可口可樂、聯合利華、美國莊臣、H&M、印地紡集團(Zara的母公司)、萊雅、雀巢、塔吉特、沃爾瑪等重量級企業。

其實這些企業都各自有所努力。例如,可口可樂在2009年即推出了混合30%植物成分的可分解瓶(PlantBottle),聯合利華研發新的塑膠回收技術,H&M在2017年使用了35%的回收材質和來源永續的原料。但與其單打獨鬥,閉門造車,不如組成正義聯盟,共同合作。

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「即使是全球最大的品牌也無法獨自解決這個問題(塑膠垃圾)。他們一直在努力,卻未能做到。你無法單挑系統性的問題。你必須改變這個系統,」基金會創辦人麥克阿瑟點出全球新塑膠經濟承諾的初衷。

現在進行式的塑膠生態危機

塑膠造成的生態危機可說是「現在進行式」。根據艾倫麥克阿瑟基金會研究指出,全球每年有800萬噸的塑膠流入海洋,每分鐘就有一卡車的塑料倒入海裡,被海鳥、魚和其他海洋生物吃下肚,到2050年,海裡塑膠總重量甚至將超越魚群! 

聯合國環境署地球冠軍獎得主、海洋清理基金會(Ocean Cleanup Foundation)創辦人斯拉特(Boyan Slat),在今年9月帶著革命性的「海廢吸塵器」從舊金山金門大橋啟航,往太平洋垃圾帶進發,目標是在5年內清除半數的太平洋塑膠垃圾。(延伸閱讀:海洋垃圾怎麼清?海洋吸塵器5年清完太平洋50%垃圾

然而,光擦屁股,卻不從源頭減量,成效有限。「我們知道淨灘和清除海洋塑膠至關重要,但這無法阻止塑膠浪潮年年進入海洋。我們必須追本溯源,」麥克阿瑟說。(延伸閱讀:「保鮮期」短暫 淨灘不光是「衝人數」這麼簡單

要改變系統,眾人必須坐下來,方向、目標、腳步一致,一起出拳。「這些組織,其中包括業界最大的競爭對手,坐在同一個房間裡說我們該從何處創新,才能改變這個系統?」改變的契機由此而生。

重新設計包裝減少塑膠

這些企業承諾將透過重新設計、創新和新的運送方式,淘汰有問題或不必要的塑膠使用,並盡可能採用可重複使用的包裝。2025年,將全面採用可重複使用、可回收、或生物可分解塑膠,達成塑膠的循環。簽署機構每年必須公開進度報告,讓社會公評,每18個月,艾倫麥克阿瑟基金會亦將檢視並修正目標。

除了業界,智利、法國、英國、美國德州奧斯汀等各級政府亦簽署了這項承諾,從回收政策和軟硬體來影響回收的執行。像奧斯汀就提供了膠膜和泡棉的回收服務,嚴格執行編號1至7號的塑膠分類和回收,開辦公有材料市場,促進B2B的資源再利用等。

然而,最後問題總落到:消費者買不買單?

即使是可以輕易回收的汽水瓶、啤酒罐,也常被直接丟進垃圾桶。要如何改變消費者的習慣?

消費者改變習慣是挑戰

「做到產品可全面重複使用、可回收或生物可分解是一回事,但要達成真正封閉的回收循環,讓消費者願意重複使用產品,那是完全不同的挑戰,」美國莊臣執行長強森(Herbert Fisk Johnson III)接受GreenBiz訪問時表示。

「我們的穩潔罐可以重複使用很多很多次,但人們就是嫌補充太麻煩,」美國莊臣曾嘗試推出濃縮補充液,消費者可自行加水稀釋,但乏人問津。「消費者仍傾向把整罐丟掉,再買新的,」強森近乎苦惱地說,「我很想找出破解的方法,那將是很了不起的突破。」

通通丟進回收桶就對了

對此,麥克阿瑟倒有個十分「傻瓜」的對策:無論如何,讓所有的包材都可回收,通通丟進回收桶就對了!

這也是整個承諾的精神所在,「我們試圖推動的是系統性的改變,讓所有的塑膠都有價值,」麥克阿瑟告訴美國知名商業雜誌《高速企業》(Fast Company),「如此一來,每件進到你家的塑膠都可以直接進(回收桶),因為它有價值。這大大簡化了回收系統,並讓消費者更容易理解。」