從美妝、香氛到科技大廠 碳揭露CDP的3A企業是這樣煉成的

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食品公司、香氛公司、美妝企業、生活用品企業與森林企業,這些歷史都超過百年的長青企業,不只在產品與財務競爭力上高人一等,在確保地球永續發展並結合核心業務上,也都獲得佳績。他們,是怎麼辦到的?


 

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2020年初,國際組織碳揭露專案CDP(Carbon Disclosure Project)經過最終的統計,公布全球有6家公司獲得2019年的3A等級,在三大專案都獲得A List的成績,成為全球企業的標竿。特別的是,6家3A級企業中,有5家公司都超過百年歷史,這意味著,企業越在意地球永續,就越能永續經營。

六家拿到CDP的3A公司有五家逾百年,他們在氣候變遷、水安全與森林議題上做了些什麼?

美妝龍頭萊雅 連續4年獲得3A成績

創辦於1909年、總部設立在法國的萊雅是世界上最大的化妝品企業,也是財富全球500強企業之一。 百多年來,萊雅始終致力於「美」的事業。萊雅認為,美麗是一種承諾,要能為消費者帶來幸福的產品,以創新實力保護地球,與當地社區共生共榮。

萊雅連續第4年獲得CDP評選為全球環境永續的領導企業,在氣候變遷、水資源安全和森林保育這三大環境主題的綜合發展計畫評分皆為A級,也是唯一連續4年獲得三項A級評鑑的企業。

萊雅在永續作為上,強調產品生命週期各階段的環境安全性。

首先,確保占產品四成的植物來源取得需遵照國際生物多樣性保護規範,並在合成RM(原料來源)的製造中納入綠色化學原則。接著,評估產品在經消費者使用後對環境的潛在影響。尤其是消費者清洗或沖洗身體和頭髮後,產品會隨家用廢水排放,因此,萊雅自1993年起成立生態毒理實驗室,評估水處理的各階段經歷不同程度的降解,而後排放至溪流、湖泊、河流,最後到大海的過程,避免對水生環境,包括微藻、無脊椎動物及魚苗的傷害。

圖片來源/L’Oréal

萊雅集團主席與執行長Jean-Paul Agon表示,萊雅致力於全面轉型為更具責任與永續商業模式的企業。他說,萊雅在2013年訂下目標,要成為永續發展方案「美麗・與眾共享」的一部分。萊雅將依據科學家的要求和地球的需要,繼續努力、減低對環境的影響。

瑞士的芬美意 香味和香氣產業的環保公司

1895年成立的芬美意,是一家創造香味和香氣的瑞士私人企業,2019年營收39億瑞士法郎(約1,200億台幣),也是該行業唯一連續兩年獲得CDP的3A公司。芬美意執行長高詩庭(Gilbert Ghostine)表示,公司30年前首次公開承諾保護環境,致力於全球可持續發展業務,並在環境管理上保持領先地位。

芬美意品質、健康、安全與環境資深副總裁Neil McFarlane指出,透過將環境管理計畫與業務結合,並在供應鏈中建立積極的合作夥伴關係,芬美意正加速向永續的全球經濟轉型,在歐洲、北美、拉丁美洲、印度、中國以及非洲的生產基地都使用100%的可再生電力。

在CDP的6家3A公司中,有包括芬美意、聯合利華、惠普等都加入「1.5℃商業目標:我們唯一的未來」(Business Ambition for 1.5℃ — Our Only Future)聯盟,這是一個基於科學減碳(SBTi)目標應對氣候變化的廣泛聯盟,目前已有超過170公司加入,共同承諾2050年前要達到「零碳排」,以實現巴黎氣候協定的目標。

圖片來源/UN Global Compact

百年達能 致力保護生物多樣性

達能的創辦人艾薩克・卡拉索1916年定居在西班牙,他發現自己的兒子跟當地的孩童因為公共衛生條件不佳常罹患腸道疾病,為了促進孩童健康,他在1919年開始販售優酪乳,並成為一家跨國的食品飲料公司。

達能以「One Planet. One Health」為願景,認為人類健康和地球的健康息息相關,鼓勵更健康、更有利可持續發展的飲食行為。達能董事主席兼執行長范易謀表示,愈來愈多的科學研究顯示,人類只有10年時間重新規劃發展路徑,以扭轉氣候變化以及生物多樣性喪失造成生態系統的退化。

圖片來源/Danone

達能因此與19家企業共同成立「我們只有一個地球:生物多樣性商業聯盟」(One Planet Business for Biodiversity, OP2B),透過再生農業規模化保護土壤健康,促進栽培多樣性以增強糧食和農業系統的復原力,以及停止森林砍伐,加強對高價值自然生態系統的管理、恢復與保護。

圖片來源/OP2B

根據OP2B聯盟的計畫,企業成員將在2020年生物多樣性公約地15次締約方大會(CBD-COP 15)上,展示各企業取得的進展,包括制訂系統化、具備實際意義並可衡量的解決方案。

科技大廠惠普 拉著供應鏈廠商一起永續

惠普是2020年唯一一家獲得3A的科技公司,惠普指出,積極應對氣候變化不僅是必須負擔的責任,也是公司能夠長足發展的重要原因。

為此,惠普制定了科學減排目標,以減少整個價值供應鏈中的溫室氣體排放。惠普也是最早加入「RE 100」全球倡議的企業之一,承諾將於2035年達到全球業務100%使用再生能源。惠普指出,2010年以來,惠普的個人數位產品平均耗能下降44%,透過專利技術,讓印刷業得以數位轉型,大幅減少碳排放和資源浪費,讓印表機在2019年達到碳中和協議。

惠普表示,集團目標是2025年在2015年的基礎上,水消耗量減少15%;同時,因供應鏈的碳排放占惠普總排放量的一半,因此2008年以來,惠普收集供應鏈廠商的相關數據,並將供應商的溫室氣體排放納入該公司環境影響的評估範圍,推動整個供應鏈的減排。

惠普永續與社會影響力長(Chief Sustainability and Social Impact Officer)Nate Hurst指出,採取立即的行動對應氣候變遷的相關影響,激勵並期望供應鏈合作夥伴採取同樣的行動,「從未如此緊迫。」

聯合利華 用永續生活用品打造和諧世界

消費品跨國企業聯合利華,集團年營收超過500億歐元、約1.6兆台幣。如果回溯到合併前的發展歷史,也早已超過百年。

聯合利華指出,世界變化快速,氣溫逐漸上升、乾旱頻傳,食物供應匱乏、貧富差距也不斷擴大,時代進步的同時仍有數十億人口無法獲得最基本的衛生設備。現在的消費行為追求意義與永續性,消費者也愈來愈意識到要對自己購買決策的影響性負起責任。

聯合利華執行長Alan Jope指出,要更進一步在聯合利華的百年承諾上促進更負責任的商業模式。他說,聯合利華不是要把利潤放在目標之上,而是透過永續生活計畫的目的驅動獲利。

聯合利華的永續生活計畫是要減少對環境的影響,爲社會帶來積極、正面的貢獻。這包括了改善10億人的健康與生活、減少一半的資源耗損,以及提高數百萬人的生活條件。

聯合利華承諾在2030年前將達到有效減碳,減少影響環境的行動目標,包括提倡所有營運消耗的能源將100%來自再生能源、安裝更有利於地球氣候的冰淇淋展示櫃,並積極降低運輸時所產生的氣體排放。

圖片來源/Unilever

森林企業芬歐匯川 致力林業減排與創新

芬歐匯川(UPM)是一家百年的森林企業,總部位在芬蘭赫爾辛基,是韋爾拉磨木紙板廠的擁有者和維護者。韋爾拉自1972年起成為博物館,自1996年起登錄在聯合國教科文組織的世界遺產名單上。

芬歐匯川集團責任部副總裁薩米・隆格倫(Sami Lundgren)表示,在CDP的三個維度的名列A List,說明UPM對2030年零碳排的責任與努力。他說,UPM的目標是不斷改進,也承諾要實現聯合國的「1.5℃商業目標」,致力於氣候積極的林業,二氧化碳減排和產品創新。

圖片來源/UPM

另類的3A企業 日月光拿到3次氣候變遷A List

日月光是台灣唯一獲得CDP三次A List的企業,成為另類的「3A公司」。日月光集團指出,企業面臨氣候變遷及全球能源結構的脫碳轉型的風險與責任,必須找出低碳經濟的永續解決方案。日月光的策略是讓經營績效立基於氣候友善、韌性以及具成本效益,將氣候變遷的挑戰轉為機會,並轉化為營運成長的驅動力。

在高雄楠梓工業區擁有逾2萬名員工的日月光,推動員工多利用綠色運輸,包括搭乘捷運到工業區,再藉由綠色接駁進入廠區上班。透過階段性推動綠色運具,第一步以電動巴士取代柴油巴士,建構區內綠色接駁網絡;第二步與Gogoro、光陽合作辦理多場電動機車展售會,提供員工專屬購車優惠,並同步規劃綠能停車位、設置換電站、充電站,祭出多項誘因,提升綠色運輸降低交通碳排放。

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