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【2020CSR一百強】不裁員、減薪、無薪假 加碼送客人小確幸 雲品國際逆向操作的「疫情經濟學」

【2020CSR一百強】不裁員、減薪、無薪假 加碼送客人小確幸 雲品國際逆向操作的「疫情經濟學」

雲品溫泉酒店舉辦「獻給親愛的妳」母親節音樂會,邀請親愛愛樂樂團現場演奏動人曲目。

雲品國際酒店提供

旅館業是新冠肺炎疫情重災區,雲品國際酒店用「三不」因應——不裁員、不減薪、不放無薪假,另加發一萬元「紅包」給員工。報復性旅遊旺季,生意很好做,他們卻加碼送客人池畔烤肉。為何雲品有如此逆向操作的思維?

「這是最好的時代,也是最壞的時代。」雲品國際酒店董事長盛治仁這樣看待這波疫情。

最壞,因為旅館業是疫情的重災區。

最好,因為這是企業檢視核心價值、與員工共創未來的時候。

今年3月,雲品攜手老爺、凱薩集團,宣佈「不裁員、不減薪、不放無薪假」的「三不」政策,還共同發行員工每人一萬元的通用券,在3家集團旗下關係企業可以互用。

其實,盛治仁曾擬定樽節方案,包括高階主管減薪、員工無薪假等做法,但被他的老闆、雲朗觀光集團執行長張安平打了回票。「他說,以前營運有賺錢,是大家一起努力的結果,沒道理一出現風險,就請基層同仁來承擔。以前有存一點錢,現在拿出來花,也是值得的,」盛治仁回憶。

雲品國際酒店外觀。圖片來源/雲品國際酒店提供

月會討論康德正義哲學:什麼是對的事?

對雲品來說,這個看似困難的決定,反映出企業文化的價值觀。

盛治仁回憶,8年多前剛加入雲品時第一次參加月會,原以為主要是各單位報告業績,沒想到卻先看哈佛教授桑德爾《正義:一場思辨之旅》這堂課,裡面討論康德哲學主題「什麼是對的事?」每次月會上一堂,看完大家還討論,讓他大為驚訝。

「我當時覺得企業為何要花時間看這個,我一開始不覺得這跟企業經營有什麼關係。現在我可以體會,這就是在形塑主管的價值觀,來判斷什麼才是對的事,」盛治仁說。

「三不」政策宣佈後,盛治仁不論到旗下哪家旅館或餐廳,都會有同仁上前表達謝意,因為他們在同業的朋友,幾乎沒人不受疫情影響,唯獨雲品員工不僅收入獲得保證,還多了一萬元的「紅包」。

但對這家上市公司的股東來說,這也是對的事嗎?

聽到這個問題,盛治仁說他印象中沒有股東來抱怨,他還立馬撥電話給公司發言人確認,果然只有少數股東打電話來詢問,發言人解釋這是為了公司的長遠發展,畢竟要有認同公司的員工,才會有好的業績,股東也沒有破口大罵。

「我想他們心裡也知道,這不是老闆有什麼好處,因為老闆自己就是最大股東,大家看不慣是自肥的肥貓老闆,」盛治仁說。

米其林三星級滷味包送給醫療人員

做對的事,不光只是對員工,也要對所有利害關係人。

過去集團旗下不同子公司,本來就會進行在地社會關懷。新莊的品花苑餐廳,跟1919食物銀行合作,無償提供當天未能售出、但仍可食用的熟食食品,給當地弱勢家庭或獨居老人。日月潭畔的雲品溫泉酒店,長期贊助南投信義鄉的親愛愛樂弦樂團,出錢送他們出國比賽拿到冠軍,並響應南投縣政府「一校一企業」,推動「職業小尖兵」活動,邀請附近國小學生來體驗飯店的工作。

疫情期間,他們主動跟當地里長聯絡,讓員工協助需要幫忙的人,例如送餐給獨居老人或是清理附近環境清潔,雲品去日月潭淨灘,台北君品員工去清掃附近街道。君品酒店獲得米其林三星認證的頤宮中餐廳,也送了好幾千份特製滷味包給前線醫療人員。

「還有人問能不能買?沒辦法,這不在頤宮的菜單上,」盛治仁笑著說。

自疫情趨緩以來的報復性國旅潮,讓旅館生意逐漸回溫,生意很好做,但他們反而逆向操作,加碼送東西給客人,避免讓國人有「台灣又貴又難玩」的印象。花蓮的翰品酒店,提供免費的池畔烤肉,雲品到台中高鐵的接駁車服務,也在抵達旅館前先繞道帶客人去埔里觀光工廠吃冰,提供讓人驚喜的小確幸。

「今年好不容易有一群不能出國的人都在台灣玩,觀光業者要有共識,要長期佈局。把價錢拉高但品質沒有拉高,只是單純賺報復性旅遊這一波,以後這些人怎麼會回來?」盛治仁說,顧客滿意才是讓業務能永續成長的對的事。

雲品溫泉酒店與日管處於日月潭國際萬人泳渡後主動發起淨潭活動,共清理出100公斤垃圾。圖片來源/雲品國際酒店提供

房間不提供瓶裝水

對環境來說,雲品也努力做對的事。除了節能省水等基本功,雲品溫泉酒店從2019年停止供應瓶裝水,改在每層樓走廊上設置氣泡水機,客人入住時先提供一瓶氣泡水,喝完再自行加水。明年1月起,除非客人主動要求,也將不再提供小瓶裝洗沐品。

盛治仁坦言,這個決定並不容易,因為客人對五星級飯店難免會有期望,內部也會擔心這樣會導致「五星級飯店連這個都沒有」的不好印象。為了減塑環保與顧及客戶體驗,他們先在一層樓裝氣泡水機測試一個月,看看客人的反應。結果客人都很支持,一方面是支持環保,一方面是氣泡水反而有更高級的感覺。

「我們得到的稱讚,遠比抱怨多。好多人喜歡氣泡水機,」盛治仁說。

雲品溫泉酒店提供氣泡水機,響應減塑之餘,環保還能成為「食」尚生活美學。圖片來源/雲品國際酒店提供

在公司治理、員工照顧、環境永續、社會參與等各個面向之間,難免出現「厚此薄彼」的難題。為了獲利,要不要減薪裁員?為了環保,要不要犧牲客戶體驗?盛治仁說,這沒有固定答案,最重要的是心態,要找到符合自己價值觀的平衡點。

「杜拉克說『文化能把戰略當早餐一樣吃掉。』 企業有好的文化,碰到危機時,內部會有讓大家團結發揮創意潛能的氛圍,這比訂什麼策略更重要,」盛治仁說。

小檔案


  • 董事長:盛治仁    
  • CSR最高負責人:盛治仁    
  • 在台員工數:637人
  • 2019年營收:17.08億
  • CSR心法:從企業文化的核心價值觀出發,視CSR為「對的事」,落實在各個面向。

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