護國神山台積電不只愛台灣，更努力愛地球、愛下一代。選在422世界地球日開臨時董事會，最重要的議案就是通過主管與關鍵人才的獎酬，要跟代表永續發展三面向的ESG成果連結，包含關懷地球與下一代、平衡生活／快樂，都會是非財務指標的考核範圍。
「淨零Net Zero」是2021年最夯、最具體的企業永續趨勢。CSR@天下年度倡議【從近零到淨零】深度挖掘台灣與國際企業的淨零計畫與目標，自4/22世界地球日起，邀請台灣企業 果敢提出公司淨零時程，宣示淨零方針，經編輯團隊審核後，將公開刊於淨零專題。
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昨天是第51週年的世界地球日，美國總統拜登與中國國家主席習近平等40位全球政治領袖展開氣候視訊高峰會，台灣則有台北市、新北市、台中市等宣布淨零時程，小英總統也表態行政部門會盡快公布實現2050淨零排放的路徑。
政府單位積極提出氣候行動目標，企業更是用實際的行動促成改變。
2020年加入國際再生能源推廣組織RE100的台積電，訂下2050年以前全球營運100%使用再生能源、因使用電力所間接排放的二氧化碳全部歸零的淨零目標。
全面擁抱ESG 關懷地球與下一代也寫入準則
不僅如此，今年第一季，台積電已將企業社會責任（CSR）的相關組織、政策、準則全面改名為ESG，原先的CSR執行委員會更名為「ESG指導委員會」，作為台積電最高層級的ESG決策中心，主席就是台積電董事長劉德音，執行秘書則是ESG委員會主席何麗梅。
何麗梅昨在天下雜誌主辦的《如何避免氣候危機》行動論壇上就指出，她原本每年向董事會報告一次，現在不但每一季都要開ESG委員會，還要向董事會報告ESG成果與方向。
劉德音在3月份更公布了一份《台積電ESG執行準則》，包含了一個由台積電創辦人張忠謀親自定義的「ESG矩陣表」，闡明ESG的涵蓋範圍。根據這個矩陣表，橫軸代表台積電期許能在「道德、商業水準、經濟、法治、關懷地球與下一代、平衡生活 / 快樂、公益」等七大領域建立永續典範；縱軸則展現台積電的具體做法。
- 台積電ESG矩陣表
昨天，台積電更特別選在世界地球日開臨時董事會，除了核准794億的資本預算案、建置成熟製程產能，更引人注目的是通過發行不超過260萬股（費用化後金額約8.57億台幣）的2021年限制員工權利新股案，這個員工權利新股是為了吸引及留任公司高階主管，限制之一就是將其獎酬，連結股東利益與ESG（環境、社會、公司治理）成果。
高階主管獎酬與ESG等非財務指標連動 影響正負10%
台積電指出，適用這項獎酬制度的員工資格包括：1.限制員工權利新股給與日當日在職且達到一定績效表現的全職高階主管，且具資格的高階主管也必須是對台積電營運決策有重大影響，或是台積電未來核心技術與策略發展的關鍵人才。
要取得此一限制員工權利新股必須符合以下各項條件：
- 於各既得期間屆滿日仍在職；
- 各既得期間內未曾有違反任何與台積電簽訂的合約及工作規則等情事；
- 達成台積電所設定高階主管績效評核指標，即既得期間屆滿的最近一年度績效考核等第至少為「S」(含)以上，與公司營運成果指標。
台積電解釋，所謂績效考核等第至少為「S」(含)以上，至少會是績效在前半的員工。
台積電並表示，營運成果指標指的是台積電股東總報酬率（Total Shareholder Return，簡稱TSR，包含資本利得與股利），指標相對達成情形計算可既得股數後，再由薪酬委員會依據台積電的環境、社會及公司治理（ESG）成果調，於可既得股數正負10%區間內調整。
換句話說，ESG等非財務指標，對此一限制員工權利新股的獎酬有正負10%的影響。
ESG指標怎麼衡量？
儘管台積電並未進一步說明ESG等非財務指標的細部實施辦法，但從劉德音公布的台積電《ESG政策及矩陣表》不難看出，包含關懷地球與下一代、平衡生活／快樂以及公益都是非財務指標的範圍。（延伸閱讀：ESG趨勢》從ESG成績單，看台積電為何能帶台股打破30年歷史新高？）
新升任KPMG合夥人、安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興指出，就是因為有這麼清楚的ESG準則、政策，台積電才能這麼快就把ESG成果連結到主管的獎酬制度。他說，ESG等非財務指標納入國際企業執行長（CEO）、高階主管的薪酬制度已經是趨勢了。
林泉興舉道瓊永續發展指數（DJSI）評比優異的荷蘭皇家電信為例指出，該公司高階主管獎酬的非財務面指標占KPI高達30%，包括員工的溝通、參與、再生能源目標，甚至是公司形象聲譽等都在內。他說，這與多數企業只重視財務績效、股東報酬權益的做法很不一樣，也是國際上注重永續發展的領導企業在公司治理上的新趨勢。
林泉興分析，台積電已經在DJSI連續入榜20年，CSR／ESG制度已日趨完善，但亞洲企業過去在公司治理這一塊的得分相對歐美企業低，就是因為薪資與獎酬制度的文化不同。他舉例，評比上甚至會要求CEO的公司持股必須是薪酬的15倍、高階主管要達6倍，這在亞洲企業就比較不適用。
林泉興認為，台積電董事會這次通過的限制員工權利新股，可以說是完全符合國際的要求，不但用ESG連結獎酬，而且用遞延股權，還有索回的機制，是相當完善的獎酬機制。他說，台積電不同功能組織會對應到不同的ESG任務，包括法務、客戶服務、研發、財務業務，甚至是台積電文教基金會、台積電慈善基金會與公共關係部門等，都有各自的ESG任務要達成。
愈來愈多企業將ESG等非財務指標納入薪酬、獎酬的考核，像是微軟就把部門減碳量跟高階主管的薪酬掛鉤，新產品研發也要考量節能效果，才有機會達成2030負碳排的目標。（延伸閱讀：負碳排計畫 微軟靠內部碳稅與高管薪資掛鉤除碳量，一年減碳6%｜從近零到淨零）
這不僅是為了環境永續的淨零策略，ESG的社會與治理面向，也是國際級企業良性競爭的關鍵。