台灣進入防疫第三級警戒，政府已放寬餐飲業可暫時提供塑膠吸管等一次性餐具規定。但防疫跟環境永續真的只能二選一？透過調適性變革，其實我們可能不需要做選擇。
台灣陷入新冠疫情（COVID-19）爆發以來最嚴峻的危機。本土疫情急速升溫，確診病例攀升，疫情警戒提升到第三級，距離封城只差一步。這來勢兇猛的疫情大爆發，迫切需要大家共同守護彼此、團結抗疫。
你與我密不可分
疫情持續蔓延，全球確診人數已突破1.6億。新型冠狀病毒無國界，我們與彼此的連結性從未這麼被赤裸裸的凸顯出來。
面對全球危機，我們比以往更需要一個全球解決方案，而不是單一面向的解決方案。企業領導者如何應對挑戰並化阻力為助力？突然陷入防疫危機，各個組織該如何對抗疫情？這是個大考驗，更是如何進行「調適性變革」（adaptive change）的關鍵時刻。
調適性變革起源於海菲茲（Ronald A. Heifetz）與唐諾．羅利（Donald L. Laurie）在1997年所發表的文章。當組織面臨巨大的環境改變，它要如何調試，回應與改變？除了疫情的變化，氣候變遷、資安、新科技、人工智能與金融的演變，更讓企業的營運充滿不確定性。
近期國內激增的確診案例，重新提示了我們不能忽略非正式經濟（informal economy）的工作者（或稱為地下經濟，像是免開發票的小吃店、攤販等）。往往，這些工作者是我們最無視，卻是最需要我們重視的族群之一。
迅速的反應與回應
台灣疫情進入到社區感染階段，在升到第四級警戒前，全台麥當勞已啟動「實聯制」，顧客進入餐廳需配戴口罩，室內用餐需留下聯繫資料、保持社交距離與單一出入口。其它速食店業者：肯德基與摩斯漢堡也陸陸續續跟進。疫情警戒也讓量販超市—家樂福與購物中心內的美食街採實聯制。連鎖超商像7-11、全家、OK mart與全聯則決議停借廁所。
現在，進入各種場所，幾乎都改實名制並要酒精消毒。回應大環境的不確定性，企業更需要具備策略彈性。
防疫與永續並存
除了企業，多所大學：台大、台科大、台師大以及輔大等積極的在疫情下應變，像是改成線上教學，成立COVID-19 防疫專區，實施進入校園實聯制及體溫量測防疫措施。
2020年，「小智研發」與輔大醫院透過衛福部、經濟部與台灣設計研究院，一同攜手打造24小時就能組裝好的「MAC Ward 」模組化病房，為永續防疫帶來新契機。MAC Ward的主要建材為環保再生原料的「回收鋁」。
MAC是三大概念的英文縮寫，包括Modular（模組化）、Adaptable（可適時調整）、Convertible（可功能轉換）。MAC Ward不但適用舊病房就地改建，在停車場、體育場等任何地方都可即時搭建，且24小時即可完成組裝。不僅顛覆現有病房概念，也改變臨時方艙的樣貌。
這是企業、組織面對困境快速調適的案例，愈能養成組織韌性（organizational resilience）愈可引領組織受到較小的衝擊。
現階段，台灣疫情迅猛，在這非常時期，我們更需全力配合防疫中心及各縣市政府的相關規定。執行正向防疫的同時，我們衷心感謝辛苦的第一線醫護、防疫與消警人員。
在疫情穩定前，你與我，只是先暫時告別喧嘩，放逐我對你的思念。
只要心還在，距離不是我們最大的考驗。我們的相見並不恨晚，因有朝一日，我們會有更美好的相遇。
熱愛時尚、音樂、藝術與文字創作，喜歡在細微日常生活裡的人、事與物中，感受生活之美。目前任教於輔仁大學跨領域全英學程，研究領域為企業社會責任、社會創業、永續經營與時尚產業。