以大量製造聞名，每年溫室氣體排放占全球0.1%，消耗全球木材1%，全球棉花0.5%的家具龍頭IKEA，有可能在2030年實現「氣候正效益」嗎？尤其是有新冠疫情來攪局…。
「淨零Net Zero」是2021年最夯、最具體的企業永續趨勢。CSR@天下年度倡議【從近零到淨零】深度挖掘台灣與國際企業的淨零計畫與目標，自4/22世界地球日起，邀請台灣企業 果敢提出公司淨零時程，宣示淨零方針，經編輯團隊審核後，將公開刊於淨零專題。
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氣候正效益，指的是減去的碳比製造的還多。這不是一個簡單的承諾。
為此，IKEA定下目標：2030年減少價值鏈15%的絕對碳排放（以2016年為基準），這涵蓋產品的整個生命週期，從原料開採到產品報廢統統都算。若計入同期的成長，相當於每項產品減碳7成。
十年大計，卻在2020年一舉大減11.5％，逼近目標。IKEA說，主因是疫情肆虐，全球75%的店面平均關閉7週，多數供應商被迫暫時停工，但減碳的腳步不停，絕對碳排量受到景氣波動影響，它就拿出單位營收碳濃度下降7%的成績單作為證明。
IKEA的近零計畫核心，若用一句話表達，就是將碳鎖在土壤、森林和IKEA的商品裡。
藉由造林、濕地保育、更永續的林業管理、更永續的農法種植棉花及食材，把土壤和森林變成強大的碳匯。而要驅動這一切改變，IKEA必須朝循環經濟轉型，盡可能無限延伸產品壽命，把碳封存在IKEA的商品裡，生生世世，永無逃脫至大氣之日。
「為了支持循環經濟，我們延長產品和原料的使用壽命，鼓勵並支持人們以循環的方式取得、維護和傳遞IKEA的商品。」IKEA 2020年永續報告說。
延長使用壽命，從設計循環商品開始
2020年，IKEA在疫情風暴中完成超過9,500件商品的「可循環力」分析，歸納出三大設計原則：第一、追求標準化和可變通性的設計，如模組化的設計讓零組件可重複使用，可輕易拆卸重組將有利於翻新和回收，零件標準化方便維修，而且即使產品已無法修復，也不用整組丟棄，其可用的零件仍能發揮大愛，修復或再製成其他商品，延續部分生命。說到做到，2021年起消費者可直接線上下單超過1,400萬種零件，手動延長產品的使用壽命。第二、原料的選擇和組合方式決定產品的壽命和可回收性。第三、少即是多，結構和原料越簡單，循環力越高。
原料也要循環。IKEA承諾2030年只採用可再生和再生原料。原料是IKEA最大的碳排來源，佔45%的碳足跡，其中以木材的用量最大，逼近7成。
原料循環 廢材、海廢、舊床墊都可回收再利用
去年底，IKEA達成2020年的林業目標，超過98%是回收或是擁有森林監管委員會（FSC）認證的木材，並定下2030年的新目標：將回收木料的比例拉到1/3。
IKEA投資了瑞典Hultsfred塑合板工廠的回收生產線，計畫將回收木料比例從25%增加到50%，每年可少砍59萬棵樹，又賦予廢柴新生。當務之急是盡快找到生物性的替代黏膠，以取代用化石燃料製成的傳統黏膠，因為小小黏膠就佔了整個IKEA碳足跡的6%。
IKEA也回收床墊，它與荷蘭回收公司RetourMatras合作研發的回收多元醇（recycled polyol）已進入最後測試階段，每年有望拯救300萬張舊床墊，避免碳在焚化過程中逃至大氣。另外，IKEA還推出回收棉再製的地毯，再生塑膠做的電燈，回收聚酯纖維織就的窗簾等。
2020年的第一天，IKEA停用家具中所有的一次性塑膠，並宣布2030年前全面改用可再生或再生塑膠。年底，再生和可再生塑膠的比例攀升到44%，83%的織品改用回收聚酯纖維，分別比前一年成長4%和24%，它甚至將觸手伸向家具。
IKEA還將算盤打到海廢身上。身為NextWave的一員，致力為海廢塑膠創造商機，建立供應鏈，疫情期間它參與制定了如何負責地採購海洋塑料的指南和辦法。未來，或許能在IKEA的網站上看到海廢家具。
讓產品碳足跡從此絕跡
製造佔整體碳足跡的12%，去年減排15.5%，距離IKEA十年減少80%絕對碳排量的誓言還很遙遠。為了達標，它設了兩個小目標：最晚2025年必須淘汰工廠裡所有的燃煤和化石燃料，2030年供應鏈全面轉型再生能源。
IKEA自有工廠的再生能源比例已逼近九成，但整體平均僅46%，問題出在供應商。為了助供應鏈能源轉型，IKEA在2019年宣布投入2億歐元（約66億台幣），一半將資助供應商和商業伙伴轉型再生能源。
目前，1,600多家供應商裡接近目標的不過74家，但有一家立陶宛的家具供應商，不僅達標，還做成副業。它將廢材變成再生能源，自給自足外，還能賣給市府，供應7,000 戶家庭，幫城市一起減碳。
除了能源，IKEA去年提出新的原料採購框架，通盤考量土地使用、生物多樣性、土壤、水源、氣候變遷、健康與安全等21項指標，深度減碳，「在某些情況下，我們將與整個供應鏈合作改變某些商品的種植、開採和採收方式。」IKEA 2020年永續報告表示。
最後，是銷售的循環。大量生產，大量消費的終點不一定是大量廢棄。
2020年，IKEA在6個歐洲市場測試家具租賃服務，挑戰用「使用」取代「擁有」，從一次買斷，變成循環流通。歸還的家具經清理翻新後，又是一尾活龍，準備前往下個歸宿。台北101也是這項服務的客戶之一。
去年的黑色星期五，全球27國的IKEA再推出「買回計畫」，收購顧客的IKEA舊家具，最高可拿回原價五折，品相好的特價轉售，無法轉售的則回收或轉贈給當地社福單位。以外，還在瑞典試開全球第一家IKEA二手家具店，全店只賣翻新的舊家具。
「我們的終極目標是在 2030 年實現100%循環，讓產品生命末期的碳足跡從此絕跡。」IKEA 2020年永續報告說。
【小檔案】
- 零碳時間點：2030年實現「氣候正效益」，價值鏈減少15%的絕對碳排量（2016年為基準），製造減排80%，銷售及營運減排80%，產品運送減排15%，顧客交通及宅配減排50%，食材減排25%
- 目前碳排狀況：2020年絕對碳排放減少11.5%，平均每歐元營收碳濃度下降7%
- 主要減碳策略與計畫：循環／節能設計；
- 2025年：旗下餐廳的主菜選項有一半必須是素食，八成為非紅肉；淘汰工廠裡所有的燃煤和化石燃料；供應鏈全面改用再生電力；宅配和服務全面使用電力車或零碳運輸，所有店面鋪設電力車充電站（去年底已完成），設店區位從郊區進入市中心
- 2030年：只採用可再生和再生原料；100%使用再生能源
- 預計投入金額：2億歐元