超過85%的產品「脫鹵」，讓華碩享有瑞典政府1.1億元的環境稅減免；要讓700多家供應商的工廠都永續，華碩還自製九堂數位課程。沒有工廠的華碩，怎麼用數據打造永續供應鏈？
「淨零Net Zero」是2021年最夯、最具體的企業永續趨勢。CSR@天下年度倡議【從近零到淨零】深度挖掘台灣與國際企業的淨零計畫與目標，自4/22世界地球日起，邀請台灣企業 果敢提出公司淨零時程，宣示淨零方針，經編輯團隊審核後，將公開刊於淨零專題。
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距離關渡大橋、淡水河右岸約1公里的華碩立功大樓，4,000多坪的基地保留了1,500坪的綠地，呼應關渡平原的自然生態。氣溫不斷飆高的五月，仍可感受到從河邊吹來的徐徐涼風。大樓外的露台，不時可見燕子、候鳥嬉鬧、棲息。
這裏，是華碩2019年啟用的企業總部，取得美國LEED白金等級認證，園區內植物澆灌水100%來自雨水回收系統，省電、節能、省水；這一年，胡書賓與許先越就任華碩共同執行長，許先越主責技術策略與研發管理，胡書賓則主掌產品策略與營運管理。
沒有工廠的華碩讓700多家供應商的工廠一起變綠
兩年過去了，胡書賓與許先越繳出了一張亮麗的綠色成長成績單。2020年，華碩合併營收達4,128億元，較2019年成長17.5%；2021年前五月，累計營收1,963億元，年增近六成，遠高於上市公司同產業的年均成長11%。
整體營運較產業平均成長高，更值得關注的是，2020年華碩的綠色產品營收年成長達33%，幾乎是總營收年成長率的一倍。
「華碩是一家沒有組裝工廠的品牌企業，藉由數據化衡量、科技化管理，與主要的700多家供應商，一起打造了廣泛的綠色產品，」胡書賓接受「CSR@天下」專訪時指出，「華碩是一家非常技術導向的企業，從五位工程師開始的創業，32年來技術創新以及善用數據的能力一直是華碩的強項，並將這個強項運用在策略性永續的各種活動推展上，善用科技力、創新力與數據力。」
胡書賓進一步表示，科技化管理策略的積極的作為，不單是用在鑒別制定策略永續，更重要是在擬定各項策略性永續活動後，還是要執行落實。他說，展開執行落實的成果好不好，一定要有一個非常科學化、量化管理方式，然後再做進一步推動各種決策的一個個具體依據。
永續決策依據數據衡量制定
什麼樣的數據可以成為永續決策的依據？
2017年，華碩與資誠（PwC Taiwan）合作，啟動環境損益評估專案（Environmental Profit and Loss, EP&L），挑選筆記型電腦產品為標的，用貨幣化評估供應鏈的環境衝擊。最主要是透過貨幣化的結果，讓不同的環境衝擊具有可比較性，提供決策單位在未來產品開發與供應鏈管理策略上的重要參考，還可以與利害關係人溝通華碩的環境績效。
胡書賓解釋，環境的損益評估包含產品生命週期的各個階段，從最源頭原料部分的採集，然後到設計、製造、組裝，最後到通路、到消費者，還有使用以後的再回收。他說，整個生命週期都是用貨幣化的具體數據衡量每個階段對環境的衝擊。
花了整整近一年的時間，從原料開採、零組件製造到組裝，華碩針對主要供應商、次要供應商一家家實際合作調查，包括溫室氣體排放量、產生多少廢棄物等等。在實地查核前，也檢視二手資料，找出具有公信力的文獻，建成一個完整的資料庫，交叉比對、一一鑒別。
要讓供應商也永續 華碩開發數位線上課程
胡書賓說，鑒別後才發現，最大的環境衝擊竟然是在廢水，溫室氣體排放排在第二。因此，華碩隔年就要求供應商在評估合格供應商承認的階段，必須要符合ISO 14001的要求；而且，對水敏感的企業，比如說印刷電路板（PCB）的製程對水會有傷害，都強制要求降低環境衝擊。為了幫助供應商達標，華碩還開發了九堂數位學習課程，讓供應商都能有所遵循。
2018年，以華碩筆記型電腦計算環境損益值，得出2016年華碩供應鏈對環境衝擊的貨幣化數值為3.47億美元。這，是全球科技業發布的第一本環境損益評估報告。
到2020年，為全面了解營運與供應商的環境衝擊，針對筆記型電腦、桌上型電腦、手機、主機板、螢幕等占華碩營收九成的產品計算環境損益，合計溫室氣體、水資源、廢棄物及水污染的環境衝擊為6.42億美元。
胡書賓說，除了要求新供應商要具備ISO 14001體系，也協助、輔導既有供應商取得。同時，也要求主機板製造商每年要提供合格廢水檢測報告。他指出，這就是利用數據收集、分析判斷，然後最後改善決策品質的過程。
八成五產品脫鹵 獲瑞典1.1億環境稅減免
數據化的衡量，還需要科技化的管理。品牌廠華碩的核心是設計，胡書賓指出，關鍵挑戰是怎麼樣讓永續成為一個設計因子。他說，無論是組織的設計還是產品的開發、設計，都有很多因素，華碩要做的就是讓團隊無論做什麼事情，都要把永續當成一個最重要的因子被考慮。
胡書賓舉例，採購上價格常常首要考量，但加入永續目標，要考量的因素就不一樣了。設計上也是，電子產品的外觀、顏色、耗電量、蓄電量、輕薄等等，都要考量到永續，這就是設計師的難度。
華碩內部稱之為「難行門」，胡書賓說，每一個華碩產品最終的結果，希望都是難行門的一個結果。他強調，永續是一種充分務實的策略，不是一個競賽；不只是道德訴求，用實際策略性永續提升整體競爭力。
華碩最新版的2020永續報告書就指出，近年來最後關注的塑膠污染問題，華碩的策略是提升塑膠的可回收性，其中，最關鍵的就是塑膠中的鹵素阻燃劑。在電子產品中，為了維護使用者安全、提升防火特性，會添加阻燃劑，而鹵素阻燃劑具有應用範圍廣、阻燃效率高等優點，但同時若不當處理，會產生毒性極高的戴奧辛，也不符合循環經濟的模式。
因此，華碩訂下無鹵管制規範，目標是2020年出貨產品要達到85%料件脫鹵，實際結果是86.7%。因為前瞻性的化學物質管制，2017年以來，在瑞典已累計享有390萬美元（約1.1億台幣）的環境稅減免獎勵。
這是瑞典政府從2017年開始，針對部分電子電器產品中特定化合物控管提供的關稅減免，若產品含有危害物質，每公斤需繳納環境稅從8到120瑞典朗克（1瑞典朗克約等於3.27新台幣）；相反的，若危害物質低於規範濃度，則提供優惠減免。
胡書賓強調，推動永續與企業的營運環環相扣，不僅可以控制下檔風險、還可以提升上檔報酬，策略性的永續可以為企業經營帶來差異化。他說，根據世界經濟論壇（WEF）的全球風險報告，未來十年重大風險包括大國經濟對抗、政治分化、極端氣候、網路攻擊等等，華碩將堅持永續與營運合一，用獨特的核心能力與資源，滿足社會需求，讓華碩躋身世界級的高科技領導群，達成2025年前溫室氣體減少50%、主要產品能源效率提升50%的永續目標。
華碩2025永續目標
- 氣候行動
- 2030全球營運據點碳排減少50%
- 100%使用再生能源：台灣營運據點2030年、全球營運據點2035年
- 每年主要產品能源效率優於Energy Star標準30%
- 2025年關鍵供應商溫室氣體排放強度減少30%
- 循環經濟
- 推動永續採購，產品與包材100%使用環境友善材料
- 資安系統27001涵蓋率100%
- 全球產品回收率20%
- 責任製造
- 落實勞動人權管理，關鍵供應商100%完成RBA第三方稽核與缺失改善
- 使用責任礦產，供應鏈鉭、鎢、錫、金、鈷100%採購自合格冶煉廠
- 關鍵供應鏈100%符合資安規範
- 價值創造
- 年度永續價值創造效益增幅達100%
- 推動產業界未來人才發展計畫，培育超過1,000人
資料來源：華碩2020永續報告書