當鋰電池的醫生、推動帳單電子化、把農廢變文創、上山保育螢火蟲，「逆轉氣候變遷組」的U20青年行動五花八門，但核心都是「永續」。在培訓導師的指點下，青年們的行動有了更清晰的方向。
「地球的新聲－－歡迎搭乘世界保衛號！」第二屆U20國際青年論壇10月2日（六）落幕，更多精彩專訪、工作坊報導，請往專題頁面，一次看！
8月7日盧碧颱風掃過台灣，傾盆大雨澆不熄U20青年的熱情。透過視訊連線，4位培訓導師與7組青年行動團隊，交流彼此的理想與實踐經驗。
這場U20國際青年工作坊主題是「逆轉氣候變遷」，邀請綠藤生機、日月光集團、寶島淨鄉團以及成真社會企業4個不同面向的組織，分享他們用不同方式在永續之路上的努力，並給予7組青年行動提案實質的建議。
從培訓講師與青年的交流中，可以看見永續路上的選擇、溝通、嘗試和挫敗。培訓講師之一、日月光集團高雄廠環境工程部資深經理凃秀妹直言：「永續發展的路上，靠自己真的很孤獨。」正因如此，找到盟友是重要的；而要找到盟友，核心概念的確立、商業模式的建構、成本效益的評估，都是相當重要的元素。
如果市面上找不到喜歡的答案 就自己創造
工作坊一開始，播放了由2020年第一屆U20國際青年論壇永續能源組代表范旭承及綠藤生機資深品牌內容編輯張菀芩所拍攝的綠藤生機辦公室開箱影片，讓學員一睹綠藤辦公室的永續設計巧思。例如用木材做成的桌子、可回收的地毯、由公司提供玻璃便當盒等，彌補了因為疫情無法實體參訪的遺憾。
【U20全台獨家旅程╳線上開箱 直擊綠藤生機 辦公室】
綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿畢業於麻省理工MBA學院，原先從事金融相關行業，擁有不錯的年薪。但鄭涵睿自我反思，能否用商業的力量，對社會帶來一些改變。（延伸閱讀：MIT畢業生不捧金飯碗改捧綠飯碗 薪水更低更開心）
於是鄭涵睿和大學同學一起創業，「希望透過不一樣的思維模式，做出一種不只是對自己比較好，對生活也比較好的產品。」。
綠藤的第一步是推出創新活芽菜，這些在既有職場表現不錯的年輕人，卻嚐到了一路失敗再學習的滋味。當時鄭涵睿在園藝系任教的父親指導種植技術，他們日夜陪著芽菜睡覺，芽菜卻一直死掉。好不容易技術有了突破，開始能大量出貨，團隊決定要買一台冷藏車時，才發現沒有人會駕駛手排冷藏車。
「我們必須承認很多事情我們並不知道，然後就開始去擁抱每一個機會。」鄭涵睿認為創新是一點一滴慢慢做，慢慢找出答案，「如果市面上找不到喜歡的答案，那就自己創造。」
這也是U20青年提案的動力之一，透過資料搜集、發想、實踐，在一步步過程中，找出答案甚至是創造答案。
廢棄物是放錯位置的資源 從源頭設計開始改變
具有循環經濟實務經驗的凃秀妹，強調要從「源頭」減少廢棄物。
環工科系出身，她笑說學校教的都是如何處理廢棄物、處理垃圾，這是屬於「善後」的部分。但到日月光集團就業後，凃秀妹才發現原來環工不只是善後，更可以從「源頭」來改善。
高科技產業的包材，是凃秀妹下手的目標。由於硬體設備通常是機密又脆弱的，需要多層包裝及緩衝，於是凃秀妹將這些包材的特性分為三種／3R：再使用（reuse） 、不用／減量（reduce） 、再利用（recycle），從包材上調整與控管，增加循環利用，從而減少了廢棄耗材。
凃秀妹表示，開啟想像是很重要的：「單純有這樣一個思維，它背後的發展是無限大的。」
同樣的概念也應用在化學廢料上，凃秀妹跟團隊分析工廠產生的廢液、廢膠條，從成分看還能做什麼樣的利用。例如廢膠條的二氧化矽成分高達90%，就可以拿去做環保磚、耐火泥等，甚至可以將這些再生產品國際化。（延伸閱讀：日月光：承諾2050年前分階段達成淨零，2030年辦公室淨零、2050年再推進到生產製造據點｜台灣企業的淨零宣言）
「沒有經濟做不了循環，」凃秀妹從企業內執行者的角度指出，要做循環經濟，必須從經濟面的價值去說服老闆。但經濟面也不全然是省錢，凃秀妹以再生水為例，其實做再生水循環比買自來水還要貴，可是能夠降低風險，公司不會因為風災而停產，這對經營者來說至關重要。
堅持夠久，才會看到好東西
「影響力有分很多層面，但當你真的開始做，是會得到回饋的。」
另一位培訓講師林藝，以寶島淨鄉團起家，持續進行淨灘、環境議題倡議，以及二手彩妝循環利用的活動。
林藝談到第一次發起淨灘活動，想說只要能來30個人就好了，到處積極找朋友加入，最後號召了62人。人數更隨著一次次的淨灘而明顯成長，從一團62人到200，目前已累積上萬人參與過寶島淨鄉團的淨灘行動。
林藝認為：「所有事情都是從小小的行動開始，就可以看到後面的好願景；有時候還沒有看到夠好的東西，是因為我們堅持還不夠久。」
在環境議題的倡議上，林藝提醒U20青年行動提案時，表達故事性和溝通方式的重要，包含提案的亮點、立意與成果的串接，都需要進一步強化。以林藝的影片為例，像是直接去翻公用垃圾桶，進而探究垃圾的類別，就是透過製造話題來推動環境倡議。
打造對的商業模式 讓社會企業成真
壓軸分享的培訓講師—成真社會企業董事長王國雄，過去是打造王品集團的重要舵手之一。後來他接觸到「社會企業」的概念，對於「用商業模式解決社會或環境的問題」很嚮往，決定朝這個方向前進，進而創立成真咖啡，並將公平貿易咖啡、循環包裝、咖啡渣鞋等納入經營重點。（延伸閱讀：兩成獲利分紅連工讀生都有 到非洲鑿井的成真咖啡不賣CP值賣溫暖）
當初為了更瞭解公平貿易咖啡豆，王國雄直接飛到非洲當地去研究，他發現能夠參與公平貿易豆的農園，大多是大型的，小型農園完全沒辦法。所以他決定直接向小農採購，讓公平貿易豆的型態觸及到更多人。
在銷售端，成真咖啡運用咖啡訂閱制、B2B還有異業合作的商業模式，另外還有加盟連鎖。企業經營經驗豐富的王國雄特別提到要慎選加盟主，因為「找到對的加盟主，才能推廣理念」，如果跟合作對象能產生1加1大於2的效果，永續的理念才能推廣得更遠。
青年提案夠勇敢 但更重要的是行動力
2021年入選的7組青年針對「逆轉氣候變遷」提出各種解決方案，精彩的提案讓鄭涵睿感嘆，自己在他們這個年紀是做不出這樣的企劃的。
7組青年團隊中，有看準電動車趨勢而發展出鋰電池議題；從生活中出發，有學員提出二手物平台強化或改善垃圾場的提案；八卦山農業廢棄物的再利用，以及那瑪夏的螢蜂保育行動，也獲得培訓講師稱讚是當地文化與永續發展的結合，但也提醒青年們在論述上需要更清楚呈現立意與成果間的關聯。
「菸沒綠洲」試圖解決煙蒂問題，團隊甚至傳承給下一屆成員，讓行動延續，使鄭涵睿相當驚豔，也建議可以加入「改變理論」來加強論述；凃秀妹則認為可以針對使用者做訪談，讓行動目標更聚焦。（延伸閱讀：環島撿菸蒂、寒風中訴理想 不吸菸的北一女學生，發揮高中生影響力｜逆轉氣候危機的U20）
「Power to Change」不但找來全台的國際生一同參與，也和B型企業DOMI綠然能源合作，推動銀行帳單電子化，轉換原先紙本帳單的成本，投入到貧窮戶的照明需求。王國雄建議可以將行動擴及公營和民營企業，把行動對準有影響力的公司或團體。
工作坊最後，王國雄也勉勵青年團隊：「路走對了，就不怕遙遠了。」
U20國際青年論壇除了讓學員能對提案進行調整，更重要的就是「交流」，正如凃秀妹所說，永續的路上相當孤單，因此能夠找到同樣為這件事努力的人，也會對每個行動者產生支持的力量，形塑更堅強的理念與行動力。