8月7日盧碧颱風掃過台灣，傾盆大雨澆不熄U20青年的熱情。透過視訊連線，4位培訓導師與7組青年行動團隊，交流彼此的理想與實踐經驗。這場U20國際青年工作坊主題是「逆轉氣候變遷」，邀請綠藤生機、日月光集團、寶島淨鄉團以及成真社會企業4個不同面向的組織，分享他們用不同方式在永續之路上的努力，並給予7組青年行動提案實質的建議。
綠藤生機共同創辦人暨執行長：鄭涵睿Harris
綠藤生機是亞洲唯一五度蟬聯「對世界最好」環境大獎的 B型企業，綠藤信仰「多，即是少」，捨棄2700+ 項非必要成分、提倡更簡單的油保養，以最短路徑回應肌膚真實需求。
Harris分享，他們期待用商業的力量，替環境永續帶來正向改變，在創辦綠藤的過程中，他們面對許多不同的選擇，從面對迷惘，你會回應期待還是聆聽內心聲音？到當事情不如預期，會跟著計劃走還是會彈性調整？
關於這些選擇，沒有一個正確答案。
「如果市面上找不到喜歡的答案，就自己創造」
擁抱各式各樣的機會，不向任何一個機會說「不」！
青年們的行動，其實也都在創造、挑戰理所當然。Harris的分享中，最令你印象深刻的是哪一句話？你的選擇是什麼呢？
日月光集團高雄廠環境工程部資深經理：凃秀妹
日月光是全球半導體封裝與測試製造服務的領導廠商，也已經承諾2050年前分階段達成淨零，2030年完成辦公室淨零，以「低碳使命、循環再生、社會共融、價值共創」作為企業永續發展策略，發展智慧工廠、效率防疫、能資源循環等創新模式。
凃經理分享日月光循環經濟實務經驗，透過環工專業背景的思維，分享在永續領域裡企業如何規劃營運。以前學校都在教我們處理環境的問題，處理廢棄物、處理廢水，但開始就業後發現環工其實可以從源頭做一些改善。
原先大量耗材要靠掩埋、回收與焚化處理造成大量土地及空氣污染，對環境衝擊很大，但從企業端，在製程上優化、選用低環境衝擊材料，甚至是開發導電箱、瓦愣箱及塑膠棧板，從源頭改善包材，發現循環經濟的機會。
「廢棄物是放錯位置的資源，從源頭設計開始改變。」
將循環利用創造出經濟價值、降低風險，使所有資源極致運用！
凃經理也提到，永續發展的路上只靠自己真的會很孤獨，而U20非常希望提供所有擁有相同理念和方向的青年們，有一個平台可以互相交流、分享，讓大家不孤單！
寶島淨鄉團創辦人：林藝
大學開始籌組「寶島淨鄉團」，秉持消費不浪費理念，把環保變成新創事業，靠的不是使命，而是創新模式，她讓二手彩妝3年募得百萬，成為超時尚環保人。
「環保不是不消費，而是消費後不浪費。」
在林藝生動活潑、極具戲劇張力的工作坊演講中，發現寶島淨鄉團帶著熱血創新精神，舉辦二手彩妝募集，邀請兩千多位民眾參與，證明環保事業也能成為被肯定且極具感染力的專業工作。希望從行動、從行銷，號召民眾意識到自己的消費行為，落實仍可消費但請不要浪費的良性循環。
從小喜愛大自然、台師大生科畢業的林藝，大學期間開始發起各種專案，融入自身的生物學術背景跟經驗，採取實際行動，從許多比賽中脫穎而出，吸引不少媒體曝光。過程中，有時也會收到質疑聲音，像淨灘真的對海洋環境有幫助嗎？
其實不論什麼樣的觀點都能夠被尊重，所有事情都是從微行動開始，「THE BEST IS YET TO COME」，如果還沒有看成果就繼續堅持，當你真的做到時，是會得到回饋的！
即便沒有達成也沒關係，因為是我們自己想要去做這件事，盡力了，就也沒關係。
成真社會企業董事長：王國雄
原來有一種型態叫做社會企業：用商業模式解決社會或環境的問題。
前王品副董王國雄，創立社會企業-成真咖啡，不同於其他社會企業篳路藍縷的印象，堅持走高品牌價值路線。
以頂級咖啡與創意餐點成為社群寵兒，持續推動「附加價值的循環提升」，透過可持續的商業模式改善社會問題，決定了成真創立的公益前提。
「如果能讓工作有意義，那做起來會更有力」，不只是來做工作 還可以一起來做對社會有益的事，唯有把商業模組打造出來，公司才有足夠獲利做你想做的事。
成真的企業文化：人才、分享、溫暖，將每個進來的伙伴都視為人才，塑造好的舞台與機制，將營收50% 投入「非洲潔淨水計劃」，20% 與公司同仁分享，剩下30% 再進行投資。
王董事長以溫暖價值吸引許多擁有相同願景的合作伙伴，不局限只在咖啡廳定位發展，以足夠的品牌力出現，吸引更多消費者去了解，擴大影響力。