願意為地球做好事，勇於改變，就從綠能園區開始！創立六十週年的奇美實業，用種電不砍樹、友善環境的方式，宣示了企業朝向永續的努力；更與玉山強強聯手發行綠債、擴大綠色投資，成為綠能創新的領頭羊、先行者。
踏上奇美實業最新落成、全台最美、綠樹與太陽能電板共生的綠能園區，這裡原來是一塊閒置了32年的土地，佔地有40多公頃，依照現行法令可舖上七成、也就是大約28公頃的太陽能板，但奇美卻只蓋了15公頃，將剩下的原生樹林全數保留下來，採取移樹不砍樹的方法繼續種植。
思考綠色循環，向老天借地
如果對照綠能園區建致前後的Ｇoogle地圖，你會發現許多樹木已被妥善地移種到原先規劃的三個樹林保留區，並設置環廠行道樹，整座園區大約有70多種原生樹種、被將近2萬3千棵樹包圍，種不下的樹還送給關係企業的醫院、博物館，讓大家都能被綠意擁抱。
談起綠能園區設計的初衷，泰戈爾曾著有一首詩：「樵夫的斧頭，問樹要斧柄。樹便給了他。」樹把木柄給了斧頭，斧頭卻用來砍樹。「從樹的無私讓我們開始思考，在這座園區，我們希望把木柄還給樹，真正落實綠色循環，最終還諸天地。」奇美實業副總經理陳世賢如是說。
綠能園區的道路堅持不鋪柏油、沒有水泥地，連支撐太陽能板的混凝土基樁，奇美也堅持不往土地裡灌水泥。陳世賢副總指出，「我們向老天借土地來發電，二十年後還要還，不能因為一時的方便，讓後代子孫未來還要把水泥挖出來。」因為不能有任何水泥的技術，奇美最後找到了德國的工法，直接打鋼樁到地下，上面鋪設太陽能板。
「最棒的是未來如果太陽能電廠到期不再繼續使用，只需要把光電板拆下、拔出鋼樁，一切就能完好如初的復原，把土地還給天地。」陳世賢副總說明，這種工法對環境衝擊最小，建造成本卻很高，除了鋼樁必須進口，別人蓋同樣規模的太陽能電廠花上半年，奇美卻因為要移樹、找鋼樁，每一項工程都需要花時間，所以前前後後用了兩年半時間、花了十億元才完工。
>>擁有3個世界第一的奇美
走過一甲子，奇美從月產兩百噸的ABS（工程塑膠）開始做起，1994年ABS年產能成了全世界最大；連同PMMA（壓克力）、導光板，奇美擁有3個世界第一。2019年集團營收1,367億元，在《天下》台灣五十大集團排名第42名，因此有「北台塑、南奇美」的稱號。2020年適逢新冠肺炎衝擊全球經濟，石化產業首當其衝，規模愈大賠愈多，但全球工程塑膠龍頭奇美實業本業獲利能力卻持續創新高。
秉持「Clean & Green」的綠色願景，奇美實業綠能園區以「樹電共生」為核心理念，在最大限度保留原生樹木與植被的前提下設置太陽能電廠，雖然因此增加後續維運成本，更犧牲20%以上的發電效益，奇美仍然堅持透過綠色工法及樹種的保留，降低自然環境的負擔。成就這個同時具有綠電、綠樹、綠意，與自然環境共生的最美「療癒電廠」。
實現綠色創新，打造綠能展示空間
一邊帶著大家走上園區內的觀景台，陳世賢副總難掩驕傲地說：「我們這片土地是會呼吸的。」俯瞰井然有序的太陽能板，因為土地上沒有水泥，所以保留了大量的植被，處處可見蟲鳥爭鳴，一陣風吹起鷺鷥成群，連生態也都回來了。雖然後續的維運成本相對提高，但奇美堅持要讓土地呼吸，讓未來土地復育零負擔。
整座綠能園區除了和友達合作建置了太陽能板，還有智慧電網、智慧路燈、人臉辨識系統等創新技術在其中，導入真正的無人管理系統，並投入許多綠色創新思維與新興科技，全力把潔淨與綠色元素貫穿在園區的每一個角落，實現智慧創新。
為了讓更多人看見奇美所堅持的綠色願景，他們更利用舊有的建築物與回收建材，打造出一座以綠能及樹木為主題的「奇美綠能館」，充滿日式古意氛圍的建築，連進入綠能館前的地板全都鋪上植草磚，讓水能自然滲透、養護土地。指著地上三塊明顯與其他色澤大不同的植草磚，陳世賢副總有感而發地說：「這些磚塊是我們委由成大研發、拿生產製程中的廢棄物底渣所燒製的磚塊，未來還可以應用在各種的地磚、牆面，可說是奇美實現零廢棄的重要象徵之一。」其他包括鋪設在館外走道上的回收枕木、屋簷下雨水回收的水撲滿，在在顯示奇美對環境保護的用心。
走進綠能館的空間，處處可見由奇美員工親手運用回收木材、結合創意打造的桌椅和家具，也充分展現員工對環境保護的重視與創意。此外，奇美綠能館內還展示了豐富的綠能主題知識、樹電共生原理與園區樹木生態系的介紹，不僅成為奇美推廣CSR理念的重要基地，未來還能不定期舉辦員工會議與活動、科普夏令營的空間，讓更多大小朋友都能輕鬆親近綠色知識，感受奇美的用心。
展開綠色投資，減少碳排放
為了實現綠能發電目標，早從2015年，奇美就開始盤點自身資源、投入自建太陽能發電，從難度較高的屋頂型做起，至今已經蓋了7座屋頂型太陽能電廠，把集團內能用的屋頂都做好坐滿，然後才開始投入地面型光電，至今奇美的綠電建置容量已經達22MW、占了奇美用電量的25％，還有許多綠色創新持續進行中。
「我們還要建置一座以燃燒天然氣為燃料的汽電共生工廠，來供應我們的集團使用。」陳世賢副總表示，天然氣比煤炭價格高昂，但屬於較潔淨的能源，不能算是綠色能源，「除了能夠降低碳排放，我們也希望穩定供應自己的生產，因為台灣現在每到夏天就會上演搶電大戰，身為用電大戶之一，未來希望我們的電也能夠做到自給自足。」
所以在2018年，奇美透過玉山銀行發行50億綠色債券、展開綠色投資，包括投入綠能園區的太陽能電廠、汽電共生廠、倒極式電透析薄膜EDR水回收工程及資源再生爐等四項專案，專注於製程源頭改善，提升產品轉化率及能源、資源利用效率，以達成廢水、廢氣及廢棄物減量目標；完成後除了每年可以減碳近18萬公噸、讓80％的製程用水採用再生水、盡可能回收製程中產生的98％廢棄物；未來在2022年，奇美將以潔淨能源及再生能源替代傳統能源的使用，用電自給自足率也將達到八成以上，大幅降低對自然環境的負擔。
陳世賢副總分享，「之所以與玉山開啟合作，正是因為看見他們和我們擁有相同的綠色理念與文化，我們彼此一起推動ESG的理念，可說是門當戶對。」玉山深知產業的趨勢與企業客戶的需求，本身在EGS與企業社會責任上更是持續付出心力。「這些都可以從貼心的服務還有他們的員工表現上，都看見玉山的堅持，所以奇美願意和他們共同倡議與合作。」
>>玉山銀行攜手奇美實業發行50億綠色債券
響應政府綠色產業政策，2018年玉山銀行協助奇美實業發行新台幣50億元的綠色債券，由玉山銀行獨家擔任承銷商，所募集的資金將全數用於4項綠色投資計畫，可說是目前民營企業發行最大規模的綠色債券。
以顧客需求為導向，玉山銀行在此次的綠色債券發行過程中除了是奇美實業獨家的承銷機構，提供專業諮詢，也擔任受託及還本付息機構，為企業量身打造一站式的客製化服務，共同創造環境永續的最大價值。此外，玉山發揮金融專業，用心投入與深耕綠色債券領域，目前在台幣與外幣綠色債券的發行量皆為台灣銀行業第一名；值得一提的是，玉山更透過輔導協助企業發行綠色債券，發揮更大的市場影響力，為實現地球共好盡一份心力。
陪伴客戶轉型，提供全方位的綠色解決方案
始終堅持綠色思維，「談起我們在ESG等環境上的關注，除了綠色能源外，還有綠色生產和綠色倡議。」陳世賢副總認為，在綠色生產方面，奇美內部有系統、持續性的推動早在2012年就開始成立「能源改善委員會」，現今已改為「循環經濟委員會」，至今仍持續透過內部的改善提案，從源頭減廢、配方減廢、節能減廢做起，包括結合物聯網IOT的概念，做到更友善的製程控管，真正達成減排、省電的目標。
這些努力讓奇美從2009到2018年期間於內部推動了166項減碳方案，每年減少15萬噸的碳，並在2018年成為首家獲環保署核發碳權的私人企業，可交易額度為10萬噸，陳世賢副總說：「我們不會只想滿足『符合法令』，最重要的是能持續超越、真正符合社會的期待。」目標在2025 年達到減碳36％的超前目標。
在綠色倡議方面，奇美也將持續大量參與循環經濟，以及開發各種永續材料，建立合法有效的環境管理系統，促進實作各種環境保護及安全生產活動；持續稽核及審查環境管理的品質與效力；持續投入時間與資源，確保員工參與及遵循環境保護準則；以及確保有效使用能源及資源，同時減少生產活動及服務程序對環境的影響；還有努力使用消費後回收的(PCR)塑膠，作為電子產品的外殼材料。
陳世賢副總指出，「我們也希望奇美自己來結合我們的企業夥伴，一起來做好閉鎖的循環，也就是在奇美生產流程中，讓我們的材料能在裡面充分循環，最到最好的回收再利用。」奇美在持續倡議、不斷學習與思考適應環境的同時，也開始與客戶一起解決問題，提供綠色解決新方案。
以奇美和速食業龍頭的合作為例，當全世界都希望減少海洋中的塑膠，盡可能回收，但常常碰到因為混雜各種不同材質，所以很難再生成為高純度的塑膠，擁有豐富回收經驗的奇美幫助速食龍頭推出讓小朋友拿兒童餐舊玩具來換新玩具的優惠，再由奇美負責回收再製成新玩具給速食龍頭。陳世賢副總笑說：「這樣的循環經濟模式，讓孩子永遠有新玩具，卻沒有塑膠垃圾問題，重覆使用以減少地球資源的消耗。」
充分實踐對環境的永續承諾，奇美在響應低碳城市與再生能源發展善盡心力，陳世賢副總笑說：「因為我們願意一起真心做傻事。」未來，期許透過奇美、玉山與更多企業間的強強聯手，透過新思維與綠色行動，共同實現循環經濟與綠色永續好生活。
>>綠色投資創造高價值
奇美大動作的綠色投資，看似將生產成本墊高了，好像對獲利並沒有太多幫助，但年初以來無懼新冠肺炎衝擊，其實奇美的表現整體而言愈來愈好。原來，過去石化產業是量大為王，產品是論斤秤兩大宗化，大家都一樣，沒有太多的特殊性。但現在每一項產品都需要量身訂做，參與客戶的設計與共同開發，而且要隨時解決客戶所遭遇的難題。重視價值與功能，奇美尋求與環境和諧相處的方法，追求把價值愈做愈高，成為客戶無可取代的重要夥伴。
