【氣候峰會系列報導】台泥高雄起家的舊廠，將搖身變成為台灣最大「超級電池工廠」，揭示台泥不再只是水泥公司，將轉型成環境和能源解決方案公司。董事長張安平直言，「這不是賺大錢的事業，」但為何非做不可？而且現在馬上要做？
第26屆聯合國氣候峰會（COP26）在英國格拉斯哥正式登場，因COVID-19延宕一年的COP26究竟會有哪些氣候決議，全球政府及企業何時達成淨零？《CSR@天下》帶你「前進英國，一碳究淨」，直擊這個號稱關乎人類存亡的關鍵會議。
10月25日，也許是張安平自2017年接任台泥董事長以來，最重要的一天。
南高雄，煙囪林立的小港工業區，台泥小港紙廠舊址。被台糖、台船、中鋼廠房環繞，旁邊就是高雄港79號碼頭。這座廠過去做的是裝水泥的紙袋，2年後即將搖身一變，成為台灣最大的電池超級工廠（Gigafactory）。
「高雄是台泥的起家地，今天大家見證40年前的舊紙廠即將成為超級電池廠，是台泥的一大步，」張安平在動工典禮上致詞表示。
他說，台泥麾下的三元能源科技，將投入120億，這座預計2023年啟用的鋰電池工廠，產能1.8GWh，一年可生產約2.4萬輛電動汽車所需的電池，若加上同集團的能元科技原本在台南的產能，台泥一年電池總產能將提升至3.2GWh。
老實說，這產能並不大。中國鋰電池龍頭廠寧德時代，2025年的產能將上看高達600GWh，是台泥的187倍。
儘管不大，卻十分重要，因為儲能是下個金礦。
在能源轉型與零碳的目標下，國際能源總署IEA預估至2030年，全球電池市場規模將超過4000億美元，到2050年更將翻倍。
台泥綠能總經理翁吉良說，能元科技已量產的超級電池，與一般動力電池相比，在同樣單位時間內，放電量是10至20倍大，尤其對電動車加速的能力特別關鍵。
張安平說，最近台泥成功拿到澳洲南部200MWh的儲能案。全世界已有很多儲能案邀約，未來將結合台灣與歐洲團隊各自強項，跨國合作。
這揭示了75歲的台泥，未來不會只是水泥公司，而是解決環境與能源問題的公司。
然而這只是個起頭，時間非常急迫。
動工前一晚，張安平說了重話……
在動工典禮前一天晚上，張安平罕見地與記者們長談，說出心裡話。
距聯合國氣候變遷高峰會COP26在蘇格蘭開幕不到一週，因為感受到氣候議題急迫，讓張安平忍不住說了重話。
「台泥相信碳稅是對的方向，但只有碳稅不能解決問題，」張安平說。
「我最怕政府把碳稅當作一般的稅，如果沒把錢用在減碳用途，就沒意義了。」
環保署上週公布溫管法草案，指出要先列管288家排碳大戶。張安平則認為，這還不夠，企業第一步要先做碳足跡盤查，才知道要減多少碳。第二，開始做碳足跡後，所有進口產品也都要計算碳足跡。
更重要的是要有碳交易制度，還要想辦法讓所有企業都能買自由交易碳權，企業才有實際誘因減碳，否則企業只會把增加的碳費成本轉嫁給消費者。
當「綠色工程師」，電池是重要一環
在10月的一次專訪中，張安平也首度透露他對台泥最新的期許定位，「處理人跟自然界複雜關係的綠色工程師。」
「水泥只是其中一個媒介，不是我們唯一的產品，」他強調。那台泥還有什麼產品？電池就是重要一環。
「台泥是玩真的，」大同智慧能源事業部總處長林常平觀察指出，因為水泥是高碳排產業，台泥有轉型需要、有危機感，董事長又全力以赴投入，是正確方向。
與歐洲企業的合作，也有助於台泥能力升級。台灣電力企業聯合會秘書長林德福指出，台泥4月投資的歐洲儲能公司NHΩA，電池控制系統與系統整合是強項，再搭配台泥的電池製造，能力將可更上層樓。
根據彭博新能源財經報導，與NHΩA合併後，台泥儲能將成儲能系統建置容量全球排名第四。
9月底，台泥董事會更通過決議，將投資55億元，在蘇澳與花蓮和平廠建置大型儲能系統。完工後兩儲能案場將成為全台容量最大。
可看出台泥儲能佈局，是含括硬體、軟體，出海口，以及與再生能源的搭配。
把花蓮的生活垃圾變資源
不只儲能是玩真的，循環經濟也是。
台泥大樓門口，原本是台泥公司英文縮寫的TCC，已經進化成「氣候承諾」（Total Climate Committment），再加上綠色能源（Green Energy）。
從董事長開始，一級主管、一般同仁，都不斷強調台泥將減碳視為重要任務，「是因為相信生命有價值。」
「絕對不只是為了賺錢，」張安平說。
8月剛在花蓮和平廠動工的DAKA再生資源利用中心擴建案，就是最新例子。
沒有焚化爐的花蓮，33萬人每天產生近150噸的垃圾，過往運到宜蘭利澤焚化廠代燒。然而，全台焚化爐陸續進入整改，許多縣市開始拒收外縣市垃圾，台泥在和平廠的再生資源中心，希望解決這個頭痛問題。
「不是隨便把東西丟進去燒一燒就好，」台泥工務部副總經理王建全說。
這個案子叫「再生資源利用中心」，而非「垃圾焚化爐」，其來有自。
誠如循環台灣基金會董事長黃育徵所言，「垃圾只是放錯地方的資源。」
台泥擴建花蓮和平廠的DAKA再生資源利用中心。圖片來源／台泥提供
王建全指出，未來和平廠將採用在台灣首見的氣化技術，以550度高溫讓生活垃圾當中的塑膠、紙類等可燃物質變成氣態，無法氣化的石頭等再進到1300度的水泥窯當原料。
最大好處，就是可把最終殘渣減到最低。
王建全說，一般焚化爐處理垃圾，每100公斤垃圾，仍會留下3至5公斤飛灰，以及10公斤底渣，最後還是得掩埋。
但在和平廠，因為結合水泥窯，這些殘渣都可變成水泥替代原料，讓垃圾循環變成有價值的東西。透過廢棄物替代原料與燃料，預計每年可減碳超過4萬噸，相當於333萬棵樹的年吸碳量。
優勢：幫產業處理廢棄物已30多年
王建全提及，氣化設備的成本，其實是焚化爐的三分之一。讓人好奇，如果氣化爐這麼好，為何其他人不用？答案在於，氣化爐要跟水泥窯搭配，才能發揮最大減少廢棄物的效用，這也就是台泥在花蓮選擇此技術的原因。
廢棄物處理，台泥的經驗相當豐富。
王建全指出，台泥在台灣的廠，從30多年前就開始幫鋼鐵業與半導體業處理廢棄物。
台泥在中國廠區，包括廣西貴港、貴州凱里、江蘇鎮江、廣東韶關，以及與歐洲伙伴合資的葡萄牙廠、土耳其廠，以水泥窯協助當地處理廢棄物都行之有年。
廢棄物變成替代燃料，可減少燃煤與排碳，而廢棄物變替代原料，則能分攤焚化爐與掩埋場的負擔。
王建全指出，在歐洲，水泥業投入循環經濟的誘因更高，民眾接受程度也高。他舉例說，台泥在葡萄牙投資水泥廠，生活垃圾佔替代燃料就超過3成，因為廠房就位於城區附近，蒐集垃圾方便，民眾對水泥廠處理廢棄物接受度高，歐洲又有碳權交易。
然而， 如果和平廠只處理花蓮垃圾，對西部垃圾大戰有幫助嗎？
王建全說，倘若有朝一日有餘裕處理西部的廢棄物，和平有港口也有倉儲空間，未來或許可用船運方式運輸過來。
幫花蓮處理生活垃圾，對台泥獲利有幫助嗎？
「其實DAKA不可能賺錢，」王建全坦言，再生資源中心擴建要花48億，很多成本花在整體環境營造，因為主要任務是要扭轉大家「廢棄物處理一定高污染」的觀念，讓大家看到廢棄物處理，也可以很乾淨。
「我們是因為有能力而做，而不是因為這個事業會賺錢才做，」王建全強調，希望2年後資源再生中心完工，大家可以親身體會比照歐洲標準，無臭無煙、與自然環境共存的園區。
挑戰：人才和法規
然而，台泥轉型成能源與環境企業，並非沒有挑戰。
林常平指出，台泥做儲能，有先天優勢：有資金、有土地、有饋線，但還需要佈局人才。今年投資的義大利團隊，就需要厲害的人才去管理磨合，是跨國企業併購最大挑戰。
不過，「台泥成為全球儲能龍頭，也是有可能的，」他說。
至於在廢棄物循環利用領域，也因為現行法規而無法擴大規模。
王建全指出，台灣法規對水泥內氯離子含量規定，可說是全球最嚴，比日本、中國都嚴許多，甚至比歐盟標準嚴格5倍，讓水泥業處理廢棄物的量受限，是一大挑戰。
在張安平強力引領轉型下，台泥集團最新的使命是：未來是值得努力的（The future is worth it）。
他也強調，希望在COP26可以看到全人類全世界集合，真正許下承諾。因為碳中和應該是全人類共同參與的。
「二氧化碳就是這個時代的大洪水，阻止大洪水是每一個人的責任，」張安平說。
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