「除了不買，雙11還有沒有對環境更好的可能？」雙11瘋狂購物日的前一天，綠藤共同創辦人暨營運長廖怡雯宣布，連續四年以「官網關店」回應雙11、鼓勵消費者在購買之前多思考「真實需求」的綠藤，選擇在2021年重新開店。
連續五度獲得「對世界最好（Best for the World）」環境面向大獎的B型企業綠藤，在敦化南路中鼎大樓的辦公室裡，幾張大木桌隔成的辦公區域燈光半閉，多數員工這一天是WFH的日子。
「在雙11重新開店，是來自綠藤的焦慮，」廖怡雯說，即便綠藤還很小，「即使身為一家原生低碳存在的企業，綠藤對地球仍是負擔」。她表示，雙11官網恢復開店，是希望對環境、對地球可以「再多1%的善意」。
今年的雙11，綠藤推出限量300組公益捐款組，當天官網收益將全數捐出，也告訴外界，綠藤已加入國際環境組織「1% for the Planet」，以每年銷售額的1%作為「地球稅」支持非營利環境／公益組織。（台灣潛水這家公司也在繳地球税喔）
廖怡雯說，台灣人是很有愛心、很願意捐款做公益的。但她也發現，相較於主流的非營利組織（NPO），環保團體的捐款仍少，估計不到整個公益捐款金額的3%。因此，綠藤繳的地球税將用來支持環保NPO。
廖怡雯與共同創辦人暨執行長鄭涵睿、綠藤同仁們有一個共同信念，「這件事情即使賠錢也要做」。她說，這1%的地球税計算基礎是綠藤年營業額的1%，也不會扣除物流、金流等相關費，不是用獲利的1%計算，不是賺了錢以後才盡企業社會責任（CSR），「綠藤希望用這個壓力讓同仁更落實在日常營運就減少對地球的負擔，讓更多永續的選擇可以在生活中發芽」。
要瘦身，要先知道有多胖
正在英國格拉斯哥舉辦的聯合國氣候峰會COP26，也讓綠藤決定更積極回應「淨零」議題。廖怡雯形容，企業減碳就像人瘦身一樣，「要瘦身，要先知道有多胖」。她說，綠藤在塑膠中心、SGS的協助下，已經完成到範疇三的碳盤查，接下來就要更努力減排。
綠藤宣布2025年前要完成可信淨零 (Credible Net Zero) ，鄭涵睿說，這是在系統變革專家薛喬仁指導下，以「減法」為核心，提出「1%綠色改變進化論」具體行動策略，包括2025 RE100達到使用100%再生能源、減少組織碳排60%、全產品瓶器再生原料使用比例逾50%。
廖怡雯說，綠藤2019年與全球533間B型企業共同承諾在2030年達成「淨零Net Zero」，綠藤不只率先同時完成組織與22支全產品碳盤查，掌握了溫室氣體排放來源的範疇一至三，包括組織直接排放、能源間接排放與產品生命週期，甚至涵蓋到消費者如何使用產品的碳排樣貌。
鄭涵睿說，綠藤要以「1% 綠色改變進化論」實踐2025淨零，是受美國最大的天然環保清潔產品公司淨七代（Seventh Generation）共同創辦人Jeffrey Hollander啟發，並在薛喬仁「氣候策略擬定工作坊」的幫助下，從In the bottle、On the bottle、Around the bottle三個維度建構起更為永續的氣候行動方針。（淨七代是一家什麼樣的公司？）
薛喬仁表示：「氣候變遷是個系統性的複雜議題，需要透過系統思考與跨界協作共同努力。每個組織不論大小都能為地球盡一份心力，綠藤以身作則，檢視自己如何能為氣候變遷發揮更大的影響力，期待看到綠藤未來10年發揮的系統影響力。」
三維度氣候行動是什麼？
In the bottle — 1% 配方進化論：目標 99.6% 的精益求精
綠藤主張，保養產業的永續承諾應回到產品內涵，除了目前完成全產品線無矽靈、全系列洗沐到臉部保養的22款產品達98.6%天然佔比、以及使用的棕櫚基原料100%源自負責任的採購，將再挑戰以1%的進化，提升天然佔比至99.6%；同時，在避開超過2,700種非必要成分的新標準下，尋找降低製程耗能、以循環經濟原料為優先的創新配方可能。
On the bottle — 1% 包裝進化論：2025 挑戰「零廢棄」
綠藤也從瓶器外包裝實踐「減法」精神，全面更換臉部保養品的玻璃瓶裝，以前瞻性的50%回收玻璃再製瓶器，改寫美妝業界規則。為加速提升再生包裝材質之路，朝「零廢棄」包裝進化，綠藤也宣告2023年洗沐瓶身全面採用100%可再生PCR塑料；2025年，從原物料取得、生產製造、運輸到廢棄回收面向的產品碳排放減少30%。
Around the bottle — 加入 1% For the Planet
針對企業營運所產生的直接與能源間接碳排，綠藤目標2023年達到100%再生能源使用、2025年組織碳排放減少60%，並將氣候行動擴大延伸至消費者倡議以及環境組織支持。
除了連續五年舉辦的「綠色生活 21天」、加入國際B型企業美妝聯盟（B Corp Beauty Coalition），也加入1% for the Planet。
鄭涵睿表示，2025可信淨零，是綠藤的承諾，而在這過程，綠藤會尋求各式不同的途徑與方法，追求對環境再好一點。他說：「我們一直在想，一個像綠藤這麼小的企業，在全世界對抗氣候變遷下該扮演什麼樣的角色？利用小的優勢找出更多永續選擇，不斷實驗、不斷動作、不斷創新，是我們的答案。」