台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常被大企業要求降價，與後進者快速複製而陷入紅海苦戰？台灣產業如何在大國重回製造的賽局中，運用有限資源突圍，打造自己的新藍湖，永續經營徐圖霸業？
清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積30年的產業實證和本土案例為基礎，從解決各種「問題點」，沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合，到產業生態「系統面」的洞察，提出工業3.5混合的「藍湖策略」，協助企業連結策略定位與聰明生產，導入科學管理與智慧科技，先厚植實力，建立穩固的藍湖市場。
「藍湖」比喻整體潛在市場（Total addressable market, TAM）規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件，可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘，透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競爭力，讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率，打造藍湖聯盟生態系統，推動台灣成為全球彈性製造中心。
台積電文教基金會董事長曾繁城為本書寫序指出，「這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎，分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰。除了可以提供不同產業高階主管的參考外，也是培養產業領導人才的重要教材。」
台灣企業可以如何打造自己的藍湖策略？又該如何與永續發展連結？以下為精選書摘：
面對全球氣候變遷的挑戰，世界各國和跨國企業紛紛宣布2050 年內淨零碳（Net Zero）的中長期目標和推動時程，綠色製造和永續發展已成為企業社會責任與環境、社會和公司治理（Environment-Social-Governance, ESG）的重要目標。
聯合國也於2016 年具體推動17 項永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs），包括：（1）無貧窮、（2）零飢餓、（3）好健康和福祉、（4）高品質的教育、（5）性別平等、（6）潔淨水與衛生、（7）負擔得起的綠色能源、（8）適合的工作與經濟成長、（9）創新與產業基礎建設、（10）減少不平等、（11）永續城市與社區、（12）負責任的消費與生產、（13）氣候行動、（14）水下的生命與海洋資源、（15）陸上的生態、（16）和平與正義、（17）實現目標的夥伴關係。
台灣缺乏天然資源、高度依賴進口，更應善用先進控制技術和智慧科技發展循環經濟，在邁向工業3.5至工業4.0的轉型中，透過藍湖策略邁向智慧製造，超前部署綠色製造與智慧節能。
企業轉型的關鍵是什麼？
企業轉型的關鍵在於能善用先進製程控制和先進設備控制等系統，藉由收集的大數據和即時分析，發現潛在造成異常的製程或設備因素，透過可控制的因子提前補救和應變，發展節能減碳的智慧製造技術，以即時調整並優化資源分配，提高產出和生產力，並建構低碳供應鏈，減少浪費和線上存貨。
例如台積電建置企業風險管理機制，整合並管理可能影響營運與獲利的各種潛在風險，並建立具體目標及績效衡量指標，透過目標管理以鑑別氣候風險、機會與因應措施，達到有效控管和系統性確立執行成效。
先進智慧控制 實現綠色製造與智慧節能
相較於國際大廠台灣中小企業較缺乏資源，能怎麼贏在起跑點？作者為此提出藍湖策略，以拓展企業的市占率，開拓專屬的利基市場。所謂的「藍湖」是指整體潛在市場（Total addressable market, TAM）規模小，比較不會吸引具備更多競爭優勢的大企業，不會很快轉為紅海市場的激烈競爭。
另一方面，藍湖是規模比較小的利基產品、關鍵或特殊零組件市場，因此可以維持高毛利率。另一方面透過工業3.5綠色製造與循環經濟，朝五個方向推動：數位決策最佳化物料使用效率、智慧綠色供應鏈、聰明生產節能減碳、全面資源管理，以及循環經濟的綠色智慧工廠。
以科技製造業為例，高科技製造得維持製造環境溫度、濕度和潔淨度，冰水系統是半導體、面板廠的廠務系統最耗能的設備之一。本團隊研發AI 和大數據分析之冰水系統調度優化節能技術，能即時預測晶圓廠冷凍噸數需求變化，並分析冰機設備運轉績效，預估各冰水主機的健康狀況，以優化冰機的開機組合和配置，使冰機維持最佳效率運轉區間，用最節能的方式滿足工廠的冷凍需求；且能預先偵測提早預警設備的潛在運轉風險，以免突然當機造成產品損失，並發展配套的決策支援系統，提供廠務工程師精準調度建議，包括開啟或關閉哪一台冰機、哪幾台冰機需要提早保養維護？避免人員經驗差異所造成的決策不一致。本技術榮獲2020國家新創獎與2021科技部未來科技獎，並推廣至其他產業創造具體價值。
人機結合，台灣企業升級智慧製造和數位轉型的契機
台灣企業必須掌握智慧製造和數位轉型的契機，基於台灣製造能力和領域知識，整合大數據分析、人工智慧、先進品質／製程／設備控制、全面資源管理以及數位決策等智慧科技，發展分析服務產業和軟體產業，累積能力留住人才，導入聰明生產與智慧製造的完整解決方案。
最重要的是先改變工程師和決策者的觀念和心態（mindset），來預見問題提前改善，必須調整組織架構、領導統御和管理機制，以適應「治病於未發，制勝於無形」的決策模式、加上彈性和即時決策的解決方案，達到數位轉型的目標。
《藍湖策略——發展智慧化管理科技與數位決策，超越藍海紅海循環宿命》
作者：簡禎富
天下雜誌 出版日期：2022年1月3日