第五屆總統創新獎29日頒獎，氣候變遷、節省用電、人才培育，成為獲獎的重要關鍵。當創新成為一種必須，永續就成為最佳的選題領域。
獲得第五屆總統創新獎個人組的宋明哲，是彰化縣消防局的消防隊員，也是一位發明家。他從獨立研發「打撈屍袋」開始，參加國內外比賽六十幾次，但獲獎率不到10%，尋找企業贊助20幾次，卻一次都沒有獲得青睞。甚至，在過程中還被政風單位關切過一次，有不少相關單位的長官對他做的事情也不認同。
宋明哲在獲獎致詞時說：「難道公務人員想做點事就必須要離開崗位嗎？」他更當面向總統蔡英文、副總統賴清德提建言，引用電影《蜘蛛人》的台詞，「能力愈強，責任愈大」，但他一個人的創新努力已經走到盡頭，接下來需要一個團隊，希望可以在公部門、行政法人之下，有一個創新育成團隊，可以整合消防研究、測試、研發，建構一個完整的消防研究室，為消防救災等的創新提供更大的能量。
能力愈強，責任愈大
宋明哲獲得本屆總統創新獎青年組，在沒有背景、資源下，獨自完成全球首創水域專用的遺體袋發明，改善數十年來水域救難作業模式，讓台灣的救援顯現高專業、有溫度，成為台灣消防史，基層獨立研發裝備，撥發全台救難單位第一人。
評審指出，使用遺體袋點醒救難人員尊重生命觀念，除了對罹難者有完整保護，也減少救難人員心理障礙，作業效率與專業大幅提升；最近一次「太魯閣列車出軌」與「城中城大火」事件，所有罹難者第一時間都能安置於遺體袋，更為台灣災害應變史劃上新里程碑；更因爲整合各產業研發搶救裝備，構成救難裝備產業鏈，將台灣以往的救難裝備進口國，轉為出口國，讓世界看見台灣消防的軟實力。
未來，宋明哲將與消防署及台灣青年基金會，共同規劃建立專屬消防研發支持機構，除繼續研發與推廣新裝備外，更將研發知識與心得傳授於日後新進消防員，讓台灣消防研究、創新遍地開花。
宋明哲自我勉勵，「誰說改變一定要身份、地位及資源？」他鼓勵所有想要改變社會、創新的人勇敢踏出這一步，他也感謝追隨他的社群粉絲們與各個公部門，在三年內捐贈五千多個打撈屍袋，他相信「只要願意幫忙，政府也是可以幫忙的。」
用創新翻轉氣候變遷危機
第五屆總統創新獎4月29日頒獎，共有均一平台教育基金會、經濟部水利署、旺宏董事長吳敏求、台灣馬達之父蔡明祺以及宋明哲，從參選的277組中脫穎而出。
蔡總統說，根據最近一期2021世界競爭力（IMD）調查評比，台灣在人口超過2,000萬人的經濟體中、創新能量排名第一，在疫情之下的台灣能有這樣的表現，「我們的創新精神、數位化的發展、社會福利以及凝聚力，都是非常關鍵的因素，」他說，從各位得獎者的成就，可以看到台灣各角落的創新力量，持續在推動國家的進步發展。
代表水利署領獎的水利署長賴建信說，水利工程是一個古老的行業，能夠獲獎讓同仁非常驚喜。他說，政府推動前瞻基礎建設，讓水利人可以一展所學；賴副總統在行政院長任內推行的穩定供水方案，更讓台灣在2021年的百年大旱可以安然度過考驗。
賴建信指出，創新來自傳統的純粹，把細節做到極致就會產生創新的元素，像是現在抽水機有民生公共物聯網協助，背負式淨水設施已成為城市移動淨水廠，在地滯洪讓興建滯洪池不用徵收土地，更讓政府的經常門支出轉換成資本門投資。他說，2021年5月24日石門水庫的一場雨，讓國人非常歡欣、度過乾旱考驗；但面對氣候變遷，我們需要更加謙卑，致力於能力的建構，持續接受氣候變遷上的考驗。
評審指出，水利署為千年來最古老的服務行業注入創新思維，用創新翻轉氣候變遷危機。2021年透過細緻的服務，維持全台GDP 19.8兆元不中斷，面對百年大旱，主要供水水庫入流僅15.8億噸，無法滿足全台49.8億噸的用水，水利署以細緻管理及大數據分析掌控水情趨勢，結合中央地方全力省水、調水及找水，如建築工地水、川流水回抽、移動式淨水設備等，延長全台供水服務4個月，對國家經濟發展有卓越貢獻，更獲得荷蘭、日本、西班牙、美國、比利時等國陸續邀請分享台灣經驗。
水利署以智慧灌溉支援70歲的掌水工，讓掌水工用手機取代摩托車日夜巡水，與台積電、嘉南管理處跨域合作推廣於嘉南灌區，不但翻轉傳統公建模式及嘉南大圳百年來灌溉方式，未來掌水工僅一台手機一台電腦，每年節水 2.1 億噸，每噸水可帶來3,500元產業效益。
均一讓教育的變革在每一個層面同步進行
均一平台教育基金會是台灣最大的國教數位學習平台，也是唯一能深度影響數位學習政策與連結國際的領導者，由均一董事長呂冠緯代表受獎。
均一的免費線上教育平台，已經有超過350萬位註冊使用者，疫情間每週有100萬位使用者，帶領教師教學方式轉變為「運用科技的差異化教學」，讓學生能自主學習，進而有國際級的教育創新組織 Code.org、矽谷學校基金等來台支持，也獲得台積電、Google、華碩、研華等企業長期支持。
呂冠緯表示，均一平台有來自影響社會的跨域人才，包括夥台大醫學、資工、法律系等，整合科技與教育，讓NPO成為頂尖人才選項。他說，均一培訓超過1萬名教師、500位校長與22縣市的數位學習政策執行課程，讓教育的變革在每一個層面同步進行；也是全台唯一有能力進行培訓後追蹤的平台。
蔡總統口中的「馬達蔡」－蔡明祺，目前是成大機械工程學系與講座教授，對台灣的馬達技術與相關產業發展影響甚巨。他指出，全球電力有50%是耗在馬達上，藉由推動產學合作生態鏈，鏈結上中下游逾百家國內外廠家，為台灣馬達產業推動技術創新，是節能的關鍵推手。
蔡明祺與馬達中心首創「馬達智財聯盟」，從IP「擁有」轉化為「享有」，將被視為「負債」 的專利，成功轉換成為「資產」，活化學界研發成果，帶動智財營運永續正向循環。例如，帶領跨校團隊成功開發高效能電磁鋼片，其中，中鋼車用電磁鋼片的全球市佔率已逾 30%，包括Tesla電動車的馬達電磁鋼片主要都是由中鋼供應。
吳敏求：創新充滿風險也可能沒有結果
33年前吳敏求從美國回來，帶回美國的創新思維。他指出，創新是一件非常困難的工作，充滿風險，也可能沒有結果。
吳敏求以科技老兵的角色提出創新的建議，第一是要冷靜去面對各種困難，第二必須要很強的毅力。他說，研發需要非常長的時間，旺宏的研發是把數學、統計、半導體結合在一起，直到20年才看到結果，這對台灣有實質的幫助，讓台灣變成IC生產中心，因為我們把品質、良率做得很好。
但他也說，半導體是很花錢、花人、花時間的產業，「失敗了很多人會罵你，成功前沒有人會理你，」但旺宏的方法做到世界級的退貨率，每10億顆晶片只退貨100顆，這讓客戶願意出錢給我們持續創新，「這個產業非常困難，但必須走下去。」
吳敏求特別感謝經濟部長王美花，他說，旺宏成立33年，前面30年沒有拿過政府毛錢，但近年來與經濟部專案合作3D nor-flash，相關資源與技術整合在一起後，客戶的詢問率非常高，他希望藉由這個專案，讓經濟部與旺宏在世界舞台發光發熱。
評審指出，旺宏是台灣唯一在美國國際貿易委員會勝訴的企業，2013年及2018年分別擊退美國 NOR Flash 大廠Spansion及日本東芝，獲賠償金超過上億美元。