在台超過30年，國外累積逾200年歷史的Stantec (台灣分支機構為美商傑明工程顧問(股)台灣分公司，以下簡稱傑明)，是目前全球前十大的綜合性工程顧問公司。在台灣，包括淡水河整治、台灣首座再生水廠鳳山水資源中心、台中綠川排水景觀工程、桃園龍潭大池水質改善、生質能源中心等專案背後，都少不了Stantec來自全球、前瞻性的技術、思維與參與。
「我們主要業務其實跟永續很有關係，但早在CSR、ESG概念產生前，我們就在做了，」Stantec傑明台灣總經理黃靖修說明，傑明一路在做的，其實都與如何促進更好的環境、生態和人居相關。
從水務工程開始發展，Stantec傑明針對水在每一個生命週期中被使用的過程中所產生的污染問題，提出解方，一步步推敲下，因又涉及更多環境和社會因素，傑明也因此逐步去思考更多新的可能，將新觀念、新技術引入，這也一路促成傑明成為引領台灣工程往永續邁進的重要夥伴。傑明為全台再生水總顧問，活化回收水的再利用價值，促進水資源循環經濟；擔任台灣自來水公司降低漏水總顧問，節省水資源的浪費；先後幫助台糖和桃園市做到廢轉能，帶動畜產轉型並推動全台首座生質能中心的興建；而專長於水資源的規劃管理跟開發，運用大數據的資訊管理，讓生態環境問題能系統性的分析、模組化，進一步做到決策輔助；更跨足如社會住宅的營建管理，把綠建築、智慧化的方式導入到人們生活。
「我們常常在思考，作為顧問，我們能為工程和這個產業創造什麼價值，」Stantec傑明事業發展及策略部副總卓昱宏表示，近年傑明的業務範疇愈來愈廣，參與的不只工程面，也包括政策面，幫助公部門梳理政策之下，該透過什麼工程、技術，達到政府與整體社會雙贏的目標；同時也幫助企業找到做永續的好方式，協助創造利潤並營造更好的品牌形象。
一路走來，Stantec傑明始終扮演政府與企業的「永續顧問」，共同走過胼手胝足的歲月，也深深了解台灣公共建設轉型的難題。
在台深耕 30 年！傑明：台灣要更有效邁向永續，要突破本位思維
在許多專案上，Stantec傑明作為專業顧問，常常扮演國際最新資訊、技術的提供者，但許多客戶對這些議題的反應，則需要以更多的時間吸收及內化。「認知不同造成的時間差成為傑明最大的挑戰」卓昱宏分享。「為了讓大家接受，我們常需要花更多的時間進行溝通，讓客戶了解怎麼做比較好，」黃靖修說道。
環境建設通常都是需要花成本投入、等待的，而新觀念、新技術的成果無法立即呈現，就需要投入大量的資金和資源，這在台灣早期，往往面臨以價格作為決標依據的情況下，走向「創新」需要強烈的驅動力方能成功，這成為一個很大的挑戰。因此，要打造更具韌性的工程，得首先打破慣性思維模式。
近年搭上永續、ESG和淨零議題，觀念也逐漸普及，黃靖修指出，「因為民眾對這些議題的關注，政府也希望提供有感的建設，這樣的契機，讓我們更容易在提升公共建設品質的路上往前推行」，在私人企業方面，這些觀念也帶動商業模式的轉變，企業由被動轉為更積極地與傑明這樣的夥伴合作，以讓企業的營運和環境永續性產生相加相乘的效果。
淡水河、桃園龍潭大池、台中綠川！專長於「水」的傑明，讓世界看見台灣
淡水河污染整治相關計畫是Stantec傑明最具指標的案例之一。早期外賓幾乎落腳圓山飯店，旁邊的河川若不好好整治，直接會影響國際形象。在Stantec傑明內，被譽為「淡水河先生」的事業群總經理胡惠宇，投入水環境改善復育已逾30年。胡惠宇說明當時為加速污染改善，需同時考量淡水河流域污水下水道建設與40餘處截流設施的平衡，於是傑明建議以「合理分流、最佳截流」策略，讓有限的管線施工能量及寶貴的污水處理容量，發揮最大的污染削減效益。
當永續成為顯學，成為各機構與企業追求的目標之時，傑明早已走在永續的路上，並透過其求新求變的服務引領產業。以河川污染整治的現地處理來說，傑明一直嘗試讓工程兼顧生態永續，除了活用人工濕地淨化污水，還引進「礫間接觸曝氣氧化工法」，利用礫石作為載體，以表面生物膜代謝水中污染物，讓淨化後的水就地放回河川，維持河川基流和生態多樣性，之後更因地制宜調整工法，推廣全台。「桃園龍潭大池水質改善工程」也是另一個傑明創新成功案例，為解決龍潭大池嚴重的優養化問題，傑明首次在台將礫間結合MSL工法(Multi-Soil-Layering System，多層複合濾料淨化設施)，藉由土壤、碳粉、鐵粒和碎石等天然過濾大幅削減總磷濃度。其水質改善效率若用「換水率」評估，等於讓原本大約半年才能換水一次的龍潭大池，變成一個禮拜就換水一次，水體獲得活化，水質自然煥然一新。
「我們是環境問題的解決者。」Stantec傑明專案副總陳建宏清楚簡明指出傑明扮演的角色。如今，傑明也開始協助政府發想，如何擴大民眾參與，讓大家對改變有感，甚至參與其中，把環境保育概念推廣到生活中。
於是，Stantec傑明開始將環境建設進而結合部分景觀，甚至帶動整體商圈、觀光經濟。台中綠川便是一例，傑明與包括水利署、環保署、營建署、台中市政府在內的四方政府機關合作，並首次將台灣的環境工程結合品牌營造。綠川讓台灣獲得國際級全球卓越建設金獎和日本百家獎獎項，世界舞台上多了台灣的身影，遠遠超出政府部門起初的期待。
連兩年獲選最頂尖工程顧問公司！迎接 2050 淨零排放，傑明如何看待下個趨勢？
加拿大Stantec集團已連兩年被《企業騎士》（Corporate Knights）評鑑為全球最頂尖的永續綜合性工程顧問公司。Stantec投入很多資源在推動永續，近年策略重點著重在氣候變遷、淨零（Net Zero）、水環境韌性和能源轉型等，黃靖修也認為這些是台灣未來可以發展的重點。
事實上，Stantec傑明已根據這些策略重點，積極佈局再生水循環經濟、智慧水管理、廢轉能和建築領域，透過各種公共建設改善人居環境。全台首座智慧水島就是傑明所催生的，在此之後，陸續擔任二大指標性智慧水相關計劃顧問。目前台灣市場上也正在嘗試淨零建築，而Stantec在北美已打造多座具全球指標性的淨零建築並獲得國際認證，因此這也將是傑明可以琢磨幫助台灣與國際趨勢接軌之處。
迎接2050達到全面淨零排放，卓昱宏也談道，目前大家該做的第一步，就是盤查能源使用和碳排量，定義自身的基線。除了能源、碳，類似碳盤查的思維也能導入在水，幫助企業釐清自身現況，設定優化的目標與效率，慢慢提升整體的企業韌性。
培育、孵化綠領人才，協助台灣創造未來！傑明怎麼做？
「預測未來的方法，就是創造未來。」這是黃靖修在Stantec傑明即將發行的《詠續‧永聚》公司紀念專刊中，特別引用自管理學大師彼得•杜拉克（Peter Drucker）的一句話。傑明創造未來的方式之一，就是培育人才。
「人才是工程顧問業最重要的資產」黃靖修說道。Stantec傑明內部定期舉辦亞洲區的專案管理培訓課程，也有跨國性的培養未來領袖課程，讓國內同仁和國外工程師交流，培育員工的管理思維、資深工程師領導管理訓練。這對工程背景出身的主管非常重要，「因為你不能期待學『工程』的人在升任主管後就自然具有帶領和管理團隊的能力，」胡惠宇坦承道。
有感於這點，Stantec傑明成立DPG（Developing Professional Group）團隊，鼓勵年輕同仁參與思考公司決策議題，「我們相信，越早讓年輕人參與公司治理，越能讓我們以彈性面對快速變動的世界。再說，他們就是公司的未來。」
卓昱宏補充，Stantec傑明也常安排具潛力的員工參與國外專案，學習新的觀念、技術。不僅能提升同仁成就感，也能擴大他們的視野，顛覆以往人們對工程界相對保守的思維。如今跟上政府的南向政策，過去幾年傑明試著往東南亞走，帶領同仁思考如何解決發生在不同國家，甚至更嚴峻的社經工程環境下，解決問題的方法。
Stantec傑明在深耕專業服務的路上，運用前瞻性的技術與思維，堅持品質卓越，而作為工程「永續顧問」，未來亦將持續融入創新及尋求永續發展，期待打造更好的水系、生態和城市，與環境共好。