鄧白氏研究，ESG績效較佳的企業通常有更優異的業績成長。報告指出，具有良好貿易關係以及供應鏈管理的ESG領航企業，以2020年為基準年，在過去一到五年內，不論是公開或是非公開公司，ESG表現較佳的企業，在業績成長上明顯優於ESG表現較差的企業。這顯示ESG能利人利己，更是驅動企業多元成長的強大、必備引擎。
當企業持續友善環境(E)，不僅降低碳排量、實踐環保永續，更能提升企業基礎設施的節能效果、降低耗用自然資源，從實質面降低企業營運成本。例如台積電落實綠色製造，在2019年就省下3億度用電！
全方位落實ESG 實質助攻企業
為了提升社會(S)的表現，企業投注在解決經濟不平等、降低貧富差距、消弭歧視、強化員工福利等面向，優化了公司與品牌形象，更能吸引志同道合的夥伴，穩固員工、供應商、客戶等關係，建立更為堅實緊密的合作陣容，幫助企業持續向上成長。
在企業優化企業治理(G)、符合法規條文的同時，進一步提升企業營運管理，才有能力友善環境、提升社會表現，更全面性地向員工、投資者、股東負責。因為企業能夠將永續行動化為量化數據，提供金融產業與投資者關注的透明資訊，更有益於企業取得投資資金。
化被動為主動 藉由ESG加值營運
從國際趨勢與商業利益觀察，國際間已經有許多第三方機構如道瓊、明晟(MSCI) 、鄧白氏等以公開公司為評比對象推出專業的ESG評比，鄧白氏將ESG評比對象拓展至非公開公司，靠善良獲利的時代已然來到。面對ESG議題，主動與齊心是企業必須具備的兩大態度！
就法規面而言，金管會在ESG面向上所規範、要求的對象持續擴大，自2015年開始要求實收資本額100億元以上的上市(櫃)公司編製企業社會責任報告書，到2017年調降為50億元，2020年更公告，自2023年起實收資本額20億以上的企業都必須編制並申報永續報告書，依此趨勢觀察，ESG的大浪勢必席捲所有規模的企業，台灣企業不能再被動地等待法規要求，必須主動布局、超前步伐、搶得先機！
蘋果、亞馬遜、台積電、鴻海等不同領域的產業龍頭，都在力拼ESG，台灣企業必須即刻行動，超脫法規規範、客戶合約要求等外在因素，化被動為主動，將ESG視為必要投資，持續提升ESG表現，優化本身營運優勢。
ESG不是大企業專屬，更不僅只是永續投資，ESG是企業創新成長的驅動力，各種規模的企業都可以透過ESG創造有益於公司經營的加值。
共通語言 團結齊心 擴散效益
在企業持續提升ESG的過程中，由上位者領頭，將ESG理念由上至下推展，達到齊心共進是關鍵要素；進一步須建立專責團隊，有系統的為企業盤點、規劃、執行ESG策略；最後，將專責團隊設於企業決策者之下，確保ESG策略的執行力！ESG帶來的實質效益不應僅僅嘉惠決策層，更要透過薪酬獎勵等制度擴散至員工，唯有獲得全體同仁的一致認同，ESG政策才能夠真正落實，提升企業體質，持續邁向永續。
台灣產業雖對淨零、碳排有所涉略，但對於ESG整體缺乏系統性的認識，尚有很大的成長空間，需要完整規劃的課程引領企業及全體員工成長，以及循序漸進引導企業自我檢視的自評系統。
鄧白氏自2022年5月開始陸續推出ESG系列課程，課前統計發現，有超過八成不了解溫室氣體盤查與碳足跡的定義及計算、ESG與企業實質績效間的關聯、ESG自評系統對企業的幫助等。而通過課後調查則發現，逾八成學員肯定課程能夠系統性的學習ESG概念架構，並領悟導入ESG能為企業帶來實質效益。
當企業不斷提升ESG的過程中，也正擴散影響力，將永續營運的觀念透過員工、供應鏈、商業活動等管道，傳達至產業鏈上下游，甚至擴大影響社會、國家，實現共創共榮。
在擴散企業的永續影響力時，與產業鏈對話溝通的過程中，必須具備ESG完整概念、共同語言、一致標準，方能集中資源朝向同一個目標邁進。由第三方機構提供完整的ESG系列課程、ESG自評系統，及ESG評比正符合這樣的期待，是企業ESG旅程中不可或缺的夥伴！
【參考資料】
- 美商鄧白氏股份有限公司, 【白皮書】如何通過ESG數據建立更完善的供應商網絡 -D&B (dnb.com.tw)
- 台灣積體電路製造股份有限公司, 2020/05/12, 擴大綠色效益，台積公司分享節能經驗促供應鏈共省9,700萬度電 (tsmc.com)
作為全球最大 B2B 商業數據提供者，鄧白氏揭露數據的洞察力，協助企業與其最重要的潛在客戶、供應商、客戶和合作夥伴建立合作關係。自 1841 年以來，各大中小型企業都依賴鄧白氏管理風險和挖掘商機。以數據為基石，鄧白氏在市場及行銷拓展、營運風險管理、法遵合規管理及 ESG 方面，提供全方位的商業解決方案，讓您能以資訊充足的智慧行動做出正確決策，協助您完成企業永續經營。