企業默默行善不欲人知的時代過去了！擁有多重身份的王瑞瑜，是成立20年的台塑生醫董事長、王長庚公益信託的主委、台塑集團管理中心的常委，更是台塑能源轉型的新創公司台塑新智能科技的董事長。她認為，企業實踐CSR、ESG一定要講出來，這不是為了說自己有多棒，而是為了引發共鳴，讓大家知道「哇，有這樣子」的做法，進而願意共襄盛舉，也就是媒體說的「影響力」。
頂著體感溫度接近40°C的高溫，台塑生醫董事長王瑞瑜、桃園市長鄭文燦23日共同出席了位在楊梅的「Formosa祖孫共玩趣」活動，同時也邀請社會各界參與打造全台灣最大的玩具共享園區。鄭文燦致詞時率先「破梗」，代為宣布並感謝台塑生醫與王長庚公益信託共同捐贈1,000萬元，協助共享園區的興建。
鄭文燦致詞前，一一點名、介紹現場協助桃園建立兒少與長輩共玩共趣資源的貴賓，包括王瑞瑜、憶聲電子董事長彭亭玉、玩具圖書館協會（以下簡稱玩館）理事長葉國芳等。他說，玩館協助經營了桃園區的平鎮、桃園兩個親子館，還在大湳森林公園協助開設桃園市的兒童玩具圖書館等。
鄭文燦：桃園市需要為年輕家庭投資更多
鄭文燦介紹葉國芳時指出，葉希望把傳統木藝、手作玩具也找回來，借鏡日本東京玩具圖書館的特色，讓玩具更多元。他認為，過去八年來，桃園市玩具教育的特色是玩具平權、玩具再生與玩具教育，讓偏鄉孩童也有玩具可以玩、讓玩具找到下一個主人；還有是推廣老人童心，讓玩具可以跨世代分享，推動長者參加玩具製作、修理、交換，活躍老化。
鄭文燦特別介紹王瑞瑜說，「謝謝台塑集團，在彰化有中台灣最大的玩具園區，又在楊梅由南亞提供土地，還捐贈1,000萬元，協助興建北台灣最大的玩具共享園區」。他表示，園區成立後，北部地區的玩具都可以在這裡交換、流通，要特別謝謝台塑生醫讓夢想在這裡實現。
鄭文燦強調，桃園人口在過去八年成長了21萬人，年輕家庭特別多，因此對年輕世代的投資也特別多。他擔任桃園市長以來，親子館從1個到21個，公托中心由2個增加到60個，幼兒園的名額更從1.1萬再增加1.25萬個，增加的部分比原有名額還多1,000個，都是為了年輕家庭的需求。
捐地捐錢，還感謝NPO「給我們機會做一些事」
王瑞瑜也感謝鄭文燦把親自蒞臨，支持Formosa祖孫共玩趣活動以及對玩具共享園區的期許。她回憶跟玩具圖書館的緣分說，2019年透過報導認識了二手玩具，因為資源回收再利用跟台塑的循環經濟理念不謀而合，且玩館18年來不只是嘴巴講，更貫徹到整個資源回收，一共回收了380噸的玩具，對生態很有幫助。
王瑞瑜有點抱歉的表示，90%的玩具都是塑膠製作，80%的玩具最後會進入焚化爐或是掩埋場，她認為台塑有責任協助玩具回收、利用，再送到第二個主人手上；台塑生醫與玩館過去兩年合作回收了16.6噸玩具，整理後送出7000公斤給185個團體使用。
王瑞瑜進一步指出，台塑跟玩館在彰化合作了中部最大的玩具回收廠；捐贈了一台行動玩具車，前進偏鄉、協助弱勢族群；兩年前，玩館的余良玲提出要建立一個園區的計畫，她當下請南亞公司辦理土地讓售，為了協助加速募資，還捐贈7,000多份禮品給潛在捐款者。
王瑞瑜笑說：「市長你把我破梗了，」台塑生醫跟王長庚公益信託共同捐贈共享園區計畫1,000萬萬，只是拋磚引玉，她希望有更多企業與社會團體、認同資源回收再利用者都可以共襄盛舉，早日看到園區落成。
鄭文燦與王瑞瑜緊接著一站一站體驗活度關卡，參與的長輩、志工爭相跟兩人拍照。為了共享園區的計畫推動，王瑞瑜、余良玲經常半夜還在Line群組討論，幾乎是24小時待命。王瑞瑜感謝玩館跟桃園各界NPO「給我們機會做一些事」。
王瑞瑜說，過去台塑在實踐企業社會責任（CSR）都「默默做，人家也不知道」。她說，現在就是一定要講出來，人家才會覺得「哇，有這樣子」，然後受到啟發，引起人家的興趣、引發共鳴，可以來共襄盛舉。
力行減塑減碳，洗衣精補充站兩年最多新增1,200台
台塑生醫總經理劉慧啟表示，台塑生醫是做真的，公司治理面向持續在進步，環境永續在加強，社會公益、員工照護也要加強，每年都要有進步。他說，台塑生醫內部在醞釀「產業發展與環境永續應該要並存」，這也是台塑生醫實踐CSR、ESG的中心思想。
劉慧啟說，塑膠是文明的演進，可以回收再利用，用塑膠取代木頭、石頭是有原因的，台塑可以做得更好。他舉例，像是台塑生醫推動的洗衣精補充站，讓人們可以持續的使用瓶子，就是一個很好的工具。
劉慧啟強調，塑膠、玩具回收與洗衣精補充站，這兩個是我們一定要做。他說，像是填充洗衣精一公升40元，而且一直在辦促銷，怎麼可能賺錢？但是「董事長（王瑞瑜）很高興找到一個產業與環境永續並存的方案，速度會比一年回收6到8噸塑膠快很多，直接從源頭截斷塑膠的使用。」
劉慧啟說，很多民眾也很高興有這個方案，因為塑膠瓶用過後就拿去丟、很浪費，台塑生醫很高興可以跟民眾、消費者一起來減塑。他表示，台塑希望未來兩年可以再增加600-1200台補充站，每台保守推估可以年減200-600公斤的塑膠，只要設點設得快，就可以減碳快、減塑快。
為何是600-1,200台？劉慧啟解釋，每個補充站的據點跟據點之間要勘查、要洽談、要計算周邊人口密度。他說，一台機器要十來萬，包括全聯、全家、遠傳電信、家樂福等都談下來了，台塑生醫不是要跟賣場競爭，這也是通路業者的ESG，中華郵政公司也會來，他自己一邊做一邊很高興，跟產業都沒有牴觸。
每年提撥4%稅後盈餘投入社會公益
不只是直球對決集團生產出來的塑膠，台塑生醫希望建構的是全台灣的Formosa樂活圈。2022年，台塑生醫公佈第一本依據GRI標準撰寫的「2021永續報告書」，王瑞瑜在報告書中指出，這是台塑生醫第一次公開發行的企業永續發展報告書，將過去十多年來，在企業經營、公司治理、社會責任與社會參與，以及環境永續發展的努力成果，跟大家分享，同時自我檢視，不斷精益求精。
王瑞瑜感性地說：「承襲我的父親，台塑企業的創辦人王永慶先生『永續經營、奉獻社會』的精神，台塑生醫全面推動ESG永續行動， 期望以『追根究柢、止於至善』之精神，致力於提供最優質、最安全的產品與服務。」
王瑞瑜說，台塑生醫以社會企業的定位來經營事業，在2021年，特別經董事會同意，每年將提撥稅後盈餘的至少4%投入社會公益，關懷偏鄉弱勢，「除了感念我父親大愛無私的胸懷，也讓企業發揮正向、安定社會的力量。」在彰化健康悠活館推廣樂活圈活動，推動二手玩具回收、 結合教育推廣，倡導愛物惜物的美德。
全台最大玩具共享園區持續募資中
台灣玩具圖書館協會副理事長王亞賢表示，玩具圖書館協會最主要的宗旨是永續，不單單是二手玩具永續，也希望生態永續、地球永續，感謝所有協助玩具圖書館的贊助者，讓玩具圖書館能持續走到今日，也感謝許多幕後年輕朋友們的支持。他說，玩具共享園區計畫預計將於2025 年完工，但利用貨櫃屋打造的「玩具藏寶箱」已經開放，每週三、五、六歡迎民眾帶著全家長幼一起來參觀、體驗玩具拆解及整理等趣味課程。
玩館指出，楊梅的玩具共享園區結合了要做事的公部門、地方政府，可以做事的企業家以及想做事的NPO，園區內將興建地下一層、地上五層的建築給二手玩具回收與NPO使用，預估土地與建屋總經費為9,900萬元，在南亞公司讓售土地與台塑生醫捐贈千萬後，還需要募資七、八千萬，期待各界支持。相關資訊可上台灣玩具圖書館協會官方網站查詢。