在台創立、深耕近70年的味全，是台灣第一間本土上市食品公司，面對產業的快速變化，如何以「土身土長的在地企業」之姿持續站穩市場，「人才永續」成為關鍵。味全打造多元共融的職場環境、重視團隊合作的職場氛圍與跨領域培訓的模式，實現企業與員工共好共榮。
培養T型人才－團隊合作與跨領域培育發展
團隊合作與建立跨領域培訓制度是味全培育人才的關鍵，味全人資部協理羅德成表示，各個職位都有職能上的差異，從企劃發想到產品概念，再進到研發單位將它變成一個真正的產品，由食安中心把關、再到生產、銷售第一線，最後交給消費者，「專業分工、團隊合作」，這是味全特別針對團隊組織形塑的企業文化，也是企業內不斷深耕、落實的團隊組織精神。
為讓跨部門更順利溝通，味全打造讓員工跨功能學習的環境，依每個員工的職涯及能力設計培訓計畫與課程地圖，藉由多元溝通的協作過程，讓具潛力的人在不同領域、位階的職務輪調過程中，培養出T型人才的跨域整合能力，「培育人才像是一套系統工程」。打造出「農搾」、「萬丹」兩個主打在地品牌的食安中心資深協理Anita以自身經驗分享，自己一開始是負責包材研發工程，後來公司也安排各種跨功能教育訓練，給予信任與機會轉調負責研發中心，到現在負責食安中心，這些職務內容與性質非常不一樣，也讓員工更能發揮所長。
面對整個消費趨勢的變化，味全仍以培養T型人才來與企業共同永續發展。其中擔任智慧零售部的部門主管Chris，原任乳品企劃部門，在接受企業的教育訓練及規劃下，擔當起開疆闢土的電商部門主管，就是最好的舉證。從Anita和Chris這兩位女性主管案例瞭解，味全對員工培育，不看性別，只看潛力發展，這正是人才永續的核心價值之一。
除了內部實踐跨域規劃，味全也將「跨領域」理論帶進校園，秉持學用一致，味全多次舉辦大專院校創新研發競賽，讓學生參與新產品開發的實務實戰，由味全主管親自帶領，模擬味全在內部培養新鮮人的實境，透過跨領域組隊的方式，將產業趨勢與需求帶入學界，讓不同專長的學生互相學習，彼此間瞭解團隊合作的重要；再藉由競賽與產業實際接軌，提升即戰力，達到人才永續的循環機制。
系統化的培育訓練加上鼓勵創新的企業文化、扁平化的企業組織，使得跨域整合、跨部門協同合作更容易進行，成為味全面對產業變化、數位轉型挑戰時，能迎刃而解的關鍵。
落實職場平權－重視意願，提供員工安心歸屬感
提供讓員工安心的工作環境是企業共識，面對全球提倡的DEI（多元、公平、共融）新職場文化，味全致力打造職場平權，團隊裡都是女性同仁的Anita很有感，Anita認為，許多企業做到了多元、共融，卻始終無法消弭職場上的歧視和差別待遇時，味全卻真正落實。
味全今年有30%的女性高階主管，且在內部晉升的比例有高達90%以上，透過員工育嬰留停再回任的比例上，不分男女同仁，有高達64%的佔比，可以得知，在味全企業員工能夠找到自己的定位，發揮工作價值。面對握有責任與權力的主管職，更重視的是員工的能力及對升遷的意願，對於育嬰留停假是平權以待，「這都表示味全在職場平權的重視」Anita的言談之間能夠感受到歸屬感與成就感，也更驗證味全為女性提供無後顧之憂的工作氛圍。
秉持「讓下一代有工作做」的信條，味全堅持人才永續的核心價值「100%台灣僱員、團隊合作、跨領域培育」，並在產學交流投入人才永續循環的機制，回饋在全台灣的人才身上，打造平權職場，讓同仁安心工作，構築保障在地就業的安心象徵，三大方針缺一不可，這些能量將轉換成企業永續經營的關鍵，並期盼企業與員工一起走過下一個70年。