SDGs是「2030永續發展目標」、ESG是企業達成目標的手段與過程，為公司謀利 VS. 解決地球上的問題，二者並不矛盾。企業可以如何同時兼具「獲利」與「讓世界變得更好」？這，其實是有方法論的。
企業落實「永續經營」的關鍵問題在「要怎麼賺錢？」畢竟企業本質在追求利益，如果不賺錢該如何生存。
這些日本企業的永續經營策略，每一家公司都可以參考。
- 伊藤園集團：連結SDGs與事業徹底對照，訂立永續目標，還針對產品的適當公開、茶葉產地培育事業監控等設定KPI。
- Tabeloop公司：以減少食品耗損為目標，成立日本首座B2B食物分享平台，所得也部分捐贈與食物相關團體。
- 東京都八王子市政府：「社會影響力債券」導入SDGs標準，鼓勵定期檢查早期就醫治癒性高的大腸癌。
- 味之素集團：率先制定「味之素共享價值」提出解決社會課題、共同創造社會與價值的行動。
- 日本政府年金投資基金：規模全世界數一數二、資產額超過一百五十兆日圓，大量投資與ESG相關的投資標的。
- Company公司：製造並販售隔間材料，採用SDGs目標的「∞（莫比烏斯）模式」來代表事業永續的無限性，以此判斷經營是否對齊目標。
企業納入SDGs經營的4大過程：經營理念結合SDGs→針對公司治理的機會與風險提出對應做法→結合不同的思考法來規畫中長期事業→內外宣傳公司對SDGs所做的努力向，詳細的做法是什麼？
以下為精選書摘：
有助於把SDGs納入思考的三個方法
以現況來說，企業將SDGs納入經營的狀況可大致分為兩類，一種是已把SDGs納入到經營的基礎上，另一種是單純停留在映射就停止思考，而後者的數量壓倒性地多，未來這二者靠SDGs創造出來的附加價值將呈現很大的差異。我認為把SDGs納入經營策略後所產生「附加價值」，主要來自下面三種新的思考法。
- 時間回推思考：登月邏輯（moonshot thinking）與反向預測。
- 邏輯回推思考：演繹式創新與設計思考。
- 連鎖式思考：槓桿點（leverage point）理論與SDGs骨牌效應。
時間回推思考法
時間回推思考法是指，先決定未來某個時點要實現的目標，然後再思索如何達成該目標的思考方法。用時間回推思考有一個重點，那就是設定的目標至少是十年以上的長期目標，而且是現行軌道上不可能達到的願景。這個思考方式最典型的例子是前美國總統甘迺迪（John F. Kennedy）所提出的「阿波羅計畫（Apollo program）」，俗稱登月計畫。甘迺迪在一九六一年發表阿波羅計畫，宣示要讓人類在一九六○年登陸月球。很遺憾，甘迺迪在發表阿波羅計畫的二年半後遭到暗殺，但計畫仍繼續執行，最後如宣言所示，一九六九年七月二十日兩名太空人搭乘阿波羅十一號登陸月球。
登月計畫過了半世紀，在企業經營中再次受到注目。史考特．D．安東尼（Scott D. Anthony）與馬克．強森（Mark Johnson）說，登月計畫必須具備三個要素：Inspire（有啟發性的）、Credible（可信的）、Imaginative（富有想像力的）。
- Inspire：比如說，提高投資報酬率等財務目標對公司很重要，但無法感動民眾。提出來的計畫一定要可以震撼人們的靈魂，撼動大家的心才行。
- Credible：不是單純目標遠大就好，必須要是現在沒有、未來很可能會出現的技術，讓大眾感受到合理性。
- Imaginative：不是遵循過去的軌道累積可達到的未來，而是要有「如果可以實現的話，這個世界有多麼美好」這種刺激創造力的嶄新事物想法。
想要達成這些指標必須面臨許多課題，有很多項目甚至被認為難以實現。但請大家試著想像，如果這些指標全實現的話，人類將擁有什麼樣的未來。我想每個人應該都希望這樣的社會降臨吧。SDGs是世人期待實現的理想，也可以說是人類共同的登月計畫。企業在導入SDGs的時候，如果可以活用這類登月計畫，就能得到非連續性成長的機會。
消滅感染症的登月計畫
在日本，登月計畫被討論最多的領域，主要在國家層級的研究開發，雖說如此，民間也有一些聯營企業打頭陣提出登月計畫。例如，由日本住友化學（Sumitomo Chemical）與三井化學（Mitsui Chemicals）、德國BASF化學與拜耳（Bayer）集團、瑞士先政達（Syngenta）五家世界農藥大廠參加的「ZERO by 40」，就倡議二○四○年之前要完全消滅瘧疾。二○一八年四月，上述五大廠在英國發表共同聲明，獲得比爾與梅琳達．蓋茲基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）與國際非營利組織的IVCC機構支持。
這裡面最值得大書特書的就是，這幾家競爭對手為了消滅瘧疾這個巨大的登月計畫而組成團隊，互相促進、共享技術。他們把注意力放在化學物質潛在的可利用性，企圖改善既有的消滅工具。
參加 ZERO by 40 的住友化學，是少數早在SDGs的前身MDGs被提出的時代，就積極參撲滅感染症的企業之一。該公司開發只要噴灑在室內的牆壁就能殺死停留在牆上的蚊子的「SumiShield 50WG」殺蟲劑、長效型的防蟲蚊帳「Olyset Net」、預防登革熱與茲卡熱的幼蟲驅除劑「Sumilarv 2MR」等產品，通過自家事業來推動地球的永續性。這些產品都通過了世界衛生組織的認證，毋庸置疑為公司業務持續形成良性循環。
再生能源的登月計畫
再介紹一個登月計畫的案例。RE 100（Renewable Energy 100%）是由國際非政府機構「氣候組織」（The Climate Group）於2014年所提出的國際性倡議，期望有意最晚在2050年前，以「事業營運100％使用再生能源」為目標的企業加入。全世界來自各業界的領導企業紛紛加入，參加的企業數到2020八月為止已經超過240家以上。該組織在2019年的年度報告中提到，參加企業中已有三十四家達到100％使用再生能源的目標。
到2020年八月四日為止，日本理光（Ricoh）和積水房屋（Sekisui House）等三十七間公司都已加入RE 100，除此之外，各種努力也正如火如荼地展開。比如說，以實現永續脫碳社會為目標，於2009年成立的日本氣候領袖夥伴關係（Japan Climate Leaders' Partnership），其中有參加RE 100的二十家企業於2019年六月發表「來自100％再生能源需求者的建言」，提出下面三項政策建言：
- 對再生能源的社會利益做適切的評價，並基於此制定政策。
- 關於日本的發電結構，宣示「2030年再生能源比率達到50％」。
- 整備環境，提升再生能源相對於其他發電來源的競爭力。
這些建言具有劃時代的意義，因為是由企業主動向政府提出的政策建言，這就是一個由企業夥伴共同努力促成法規成型的好案例。
登月計畫搭配回溯分析
前面介紹了登月計畫的案例，大家應該了解想要達成登月計畫不是從現況不斷累積的立場來做預測（forecasting），而是用回溯分析（backcasting）來思考。預測是從現在的統計與數據分析來預測未來，然後施行必要的對策。回溯分析則是先定義未來，然後思考實現這個未來的必要條件與前提所需的技術，設定以未來為基準的必要過程。簡單來說，回溯分析就是先定義期望的未來，然後思考實現該未來時需要什麼策略和實行方法。
在提出阿波羅計畫當下，美國在太空競賽中其實落後蘇聯，技術也還有許多問題待克服，外界普遍認為不可能實現。但甘迺迪先提出阿波羅計畫這個最終目標，之後各項規畫就會依據實現這目標而設定，包括飛行方式、技術開發、國家預算等。就如同當你強行決定一個未來，自然會產生一個引力作用，讓所有的行動都朝著那個目的地前進。
過了半世紀後，開始有企業將登月計畫的概念運用在經營中。前雅虎副總裁、奇點大學創辦人薩利姆．伊斯梅爾（Salim Ismail）認為，谷歌和TED等飛躍型的企業都有一個特徵，那就是他們會提出具野心的遠大變革目標（Massive Transformative Purpose，MTP）4。遠大變革目標是以全球規模刷新業界面貌的目標，和單純的使命宣言（Mission Statement）不同。變革目標和登月計畫有一個相同的性質，這樣的目標或「變革」可以鼓舞人心，吸引眾人的目光。
在漸進式成長很難寄予厚望的經濟情勢中，回溯分析逐漸成為商業領域中理所當然的思考方式。對許多企業來說，要像谷歌一樣獨自想出「整理全世界的資訊」這類的登月計畫並不容易。但只要參考SDGs中的登月計畫，以及運用回溯分析做為達成目標的手段，有機會勾勒出自家公司面臨未來課題的大致輪廓。
作者：
田瀨和夫（Kazuo Tase）
1967年出於福岡市。東京大學工學部核工程系畢業，紐約大學法學院訪問學者。1991年通過公務員一級考試，1992年加入外交部，歷任聯合國政策司、人權難民司、非洲二司、聯合國行政司、外交部聯合國日本常駐代表團。從2001年起，他在「人類安全委員會」秘書處擔任緒方貞子（前聯合國難民事務高級專員）的助手二年。
2005年11月從外交部退休，同月起任聯合國秘書處和人類安全主任，2010年10月起任聯合國駐巴基斯坦新聞中心主任三年，外務省專門語言擔任英語口譯，曾為外務大臣河野洋平、田中牧子等服務。
他於2014年5月從聯合國退休，同年6月成為德勤顧問。身為公司CSR/SDGs推進室主任，以日本經濟與國際組織、社會「共創」為主題，支持企業的全球擴張，規範人權等全球標準盡職調查、可持續發展目標和 ESG 投資以及公司。致力於支持加強可持續性經濟活動。
2017年9月獨立，成立新公司永續發展夥伴有限公司，現任公司CEO。
永續發展夥伴有限公司（SDGパートナーズ／SDG Partners）
成立於2017年9月，是一家專注於可持續發展的諮詢公司。通過連接公司、政府、地方政府、國際組織、非政府組織、學術界和青年等各種團體，追求可持續發展目標來創造人類福祉。特別關注企業運作，引入基於可持續發展目標的商業模式，制定和實施可持續發展政策，設計綜合報告、ESG訊息信息披露，以及與包括聯合國在內的公共組織創新公和民營部門。例如與地方政府合作，以及納入聯合國商業與人權指導原則 (UNGP) 的供應鏈管理，還有支持中小企業、企業家、非營利組織採用可持續發展目標的過程。
出版社：商業周刊
出版日期：2022/04/20