若問上屆總統大選最令人印象深刻的政策辯論，由鴻海集團創辦人郭台銘提出的「0到6歲國家養」，應該讓許多民眾記憶猶新。這項政策並非橫空出世，而是2015 年起便開始在鴻海內部實施，至今繳出相當亮眼的「催生」成效。
正式步入總人口數減少的時代後，高齡和少子化的相關新聞，就一直在台灣各地到處轟炸，讓政府相關部會和產業界愈來愈焦慮。剛過去的2022年，台灣只有不到14 萬名新生兒呱呱墜地，創下歷年新低。
然而，發跡自少子化重災區的台灣，身為電子代工服務（EMS）龍頭、全球總員工總數破百萬的鴻海，無疑是相當不一樣的存在。
事實上，鴻海早就對此展開因應動作。
迎戰少子化！育兒津貼逾百萬，減輕父母經濟顧慮
鴻海集團人資長夏國安回憶，2014年前後，集團創辦人郭台銘發現台灣人口曲線的異象，出生率與死亡率有交叉的跡象，「那時候大家都還沒感覺，但少子化一定是未來的國安議題」。
隔年，鴻海內部推動生育鼓勵方案，將同仁原本的生日禮金福利，升級為每胎7萬元的育兒補貼，再搭配價值3萬元的「準媽媽福袋」。
2019年，現任董事長劉揚偉上台後繼續加碼，成為現在的「0到6歲公司養」2.0版，只要家中有未滿7 歲的幼兒，便提供每月1.5萬元的津貼，可以一直申請到6歲11個月，等於每名子女最多補助126萬元，而且可請領的子女數量沒有限制，目前鴻海內符合資格的「三寶」爸媽，就有28對。
不僅如此，新版政策還增加了父親的陪產檢假天數，孕婦（準媽媽）每月1.5萬元的計程車通勤補助，也提前至預產期前三個月即可使用。
如此慷慨的福利，肯定所費不貲。按《職工福利金條例》規定，企業須按其資本額1%～5%、或每月營收的0.05%～0.15%，提撥資金用於員工福利。夏國安笑說，幸好鴻海的規模夠大，足以支撐這些支持措施和財務支出。
鴻海企業溝通處政府關係部高級專員陳顥仁直說，養小孩實在很花錢，從剖腹產費用、育嬰用品、找托嬰中心及幼稚園，都是很大負擔。工作上常需出差的他表示，公司每月發放這些津貼，真的可以減輕不少經濟壓力。
加入鴻海才生下雙胞胎的代理發言人黃欽旻也指出，除了實質的物資和津貼，鴻海的中央健衛總處還提供專業醫護諮詢，讓新手爸媽有最安心的求助管道。
催生之餘、也善待女性，產後「回任率」大幅攀升
不久前，鴻海公開揭露「0 到 6 歲公司養」育兒津貼的實施成果，並邀請多位鴻海寶寶及員工家長現身說法。
數據會說話，過去三年、2020~2022年，便有1,574位鴻海寶寶受惠該項政策，鴻海迄今已發出近4億元、嘉惠超過5,000名孩子；等於每10位鴻海員工裡，就有3位家裡有0到6歲的小朋友，出生率遠超乎台灣平均值。
幫忙催生之餘，上述措施的另一項重要目的，便是支持女性員工兼顧家庭。
夏國安分析，2015年大幅提高育兒補助以來，鴻海的女性員工比例，從2014年的16.9%，逐步攀升至去年的23.2%，產後留任率更從69%飆高至89.5%，幫助不少優秀人才繼續留在職場，減少因家庭因素或育兒顧慮而流失的人才。
當然，企業提供的經濟補助，絕非員工決定是否婚育的唯一考量，「但起碼可以盡量免除經濟上的顧慮，讓他們能做完整的選擇，」夏國安說。
為及早培育年輕人才，上個月，鴻海先攜手長庚大學智慧運算學院，與該校人工智慧研究中心合作訓練AI人才，並提供優渥獎學金和兩年雇用保證。同一時間，更有來自全球各地的近500名年輕學子，熱烈參與第一屆的「董辦暑期實習生計劃」，預計選出12名優秀青年，展開兩個月的暑假實習體驗。
從台灣起家、登上全球電子代工龍頭的鴻海，堪稱台灣觸角最廣泛的國際化企業之一，如今，除了應對近來湧現的大離職潮和大缺工潮，也在設法幫助台灣因應少子化衝擊，為產業界儲備未來所需的優秀人才。
「最重要的，是讓員工有心理安全感，」誠如夏國安所言，在景氣震盪的後疫情時代，企業如何建立良好的雇主品牌（Employer Brand）？或許關鍵就在其中。
【鴻海科技集團小檔案】
- 成立時間：1974年
- 董事長：劉揚偉
- 業務範疇：在電子代工服務（EMS）市場高居世界首位，近年投入電動車、數位健康、機器人三大新興產業，以及「人工智慧、半導體、新世代通訊」三項新興技術
- 2022年合併營收：6.6兆新台幣（約2195億美元），名列《財富雜誌》(Fortune) 全球500大企業第20名
- 員工照顧特殊作為：首推「零到六歲公司養」育兒津貼，迄今累計發出近4億元，嘉惠逾5000位「鴻海寶寶」，成功提升員工生育率及女性產後留任率
逾20年財經媒體經驗，天下永續會前總監，曾負責遠見企業社會責任（CSR）大調查，在台達電子文教基金會服務期間，參與過五次聯合國氣候會議，以及一次IEA能源效率訓練營。現在立志成為台灣永續趨勢觀察家，幫助各界更理解ESG潮流與各種永續議題。