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以經營企業精神拚永續 資源豐沛的台塑三校,如何全速發展USR?

以經營企業精神拚永續 資源豐沛的台塑三校,如何全速發展USR?

明志科大校地廣,設有戶外場域供師生進行生態循環系統實驗,如魚菜共生及小規模黑水虻實驗等。圖左為校長劉祖華。

汪忠信攝

今年「天下USR大學公民」調查結果,首見台塑三校皆上榜。因集團創校背景,它們坐擁比其他私校更多資源,三所背景相異的專科學校,如何發展出各有特色的USR?

驅車往新北泰山,途經塭仔圳重劃區,來到河山交界的明志科技大學。校園座落山腳,明志科大校長劉祖華憑藉好腳力,親自爬上爬下帶記者體會綠蔭密布的校地。

站在校內制高點,放眼望去這廣達60多公頃的校地,全由台塑集團創辦人王永慶及王永在兄弟捐贈;再把場景拉到林口、龜山交界區,同樣由王永慶創辦的長庚大學以及長庚科技大學,則是兩校比鄰而居、合計佔地逾50公頃。

明志科大、長庚大學、長庚科大,三校因有台塑集團創校背景,坐擁比其他私校更穩定的財務基礎。2023年「天下USR大學公民」調查出爐,首見台塑三校皆擠進前5名之列——明志與長庚科分居私立技職大學組第1和第3名,庚大則位居私立一般大學組第5名。

劉祖華表示,學校收入無憂,的確讓三校容易永續經營,投入USR的資源也相對充沛。

舉明志科大為例,每年獲教育部USR計劃補助後,再編列一比一的配合款,如2022年學校總計有500多萬元配合款投入USR行動。根據教育部規範,各校USR計劃通過後,需編列所獲補助至少10%的配合款,但像明志這樣配合款達100%的學校並不多見,而庚大、長庚科大兩校配合款也高達補助款約40%。

除了財務無虞外,庚大校長湯明哲透露,基本上董事會對USR都全力支持,因此只要學校提出的計劃合理,至今還沒有被駁回經驗。

學校本業是研究,永續是加值

綜觀台塑三校的背景,長庚大學的強項是醫療教育,長庚科大(前身長庚護專)則為護理人員的搖籃,明志科大(前身明志工專)專精工業與環境工程。

不同專科領域的三校,現在都以永續為共通語言。去年9月底,三校連袂加入「大學永續發展聯盟」,並共同簽署倡議書、承諾2050淨零排放。

這公開承諾可不僅是喊喊口號。在明志科大執教滿20年的劉祖華透露,在學校光是降低電力使用就很不容易,像去年學校很努力省電,總用電量與2020年相較減了近一成,但仍達1589萬度電,「承諾2050淨零當然很難,但我願意簽署,為的是盡快開始動起來。」

三校都以企業經營般的精神在打造綠色校園。包括汰換公務車為電動化、建設校內電動運具充電站、導入溫室氣體盤查及智慧能源管理系統等,積極的動作也讓三校在今年「環境永續」構面得分皆有顯著成長。

為了讓永續行動的推行更有制度和效率,設置校級的專責機構也成為標準配備。如明志科大設有校級「綠色大學委員會」,每學期定期召開會議、專責推動永續工作,固定針對校園用水、用電、資源回收與環境教育,以及綠色大學排名等推動成效進行工作報告。

明志科大產學資源豐富,與台塑貨運合作,學生研發商用電動貨卡,於校內也有充足的充電樁可使用。圖片來源/汪忠信攝

長庚大學則是設立「永續發展辦公室」及「永續發展推動委員會」,永續辦公室更設有永續長一職,組織分工為校園永續組、社會責任組,前者對內經營永續,後者對外經營USR。

面對近年大學推動聯合國永續發展目標(SDGs)興盛,湯明哲指出,學校的本業是研究,並非為永續而做永續。他建議,大學治理應把SDGs視為發展架構,「每個學校還要根據自己的特色跟專長,選定能發揮影響力的項目,做加值工作。」

在醫學、護理、理工之上,開展特色USR

攤開最新一期的教育部USR計劃名單,的確可見三校擅長領域大不同。長庚大學與長庚科大投入偏鄉醫療、社區職護工作,明志科大則積極經營社區文教活動,及新北產業鏈的永續發展。

明志科大多年深耕泰山區,以學校為中心,開展出「有山有水」的特色USR。例如在依山傍河的校園周邊,與社區共同經營生態步道,作為附近中小學的環境教育場域;或是委派環安系學生善用所學,協助監測新莊及泰山區各出水口水質等。

由於台塑集團背景,走在明志校園內也處處可見產學合作的成果。如校內自行研發的電動貨櫃車,車體車殼為台塑提供;自駕車須使用的5G網路,則是與遠傳電信合作,在校內建置5G網路,供學生研發使用。

過去3年,明志技轉案件平均有1100萬元,人均金額為全國科大第一,產學計劃的人均金額排名也在全國科大前五。

湯明哲表示,公司治理較早要求永續,但學生未來離校要負責相關業務,治校也需納入考量。圖片來源/王竹君攝

至於長庚大學,身為國內少數沒有醫學中心的醫療型大學,但對社會的醫療服務卻沒少過。「外界常以為長庚大學有長庚醫療體系,但其實兩邊是各自獨立的,」湯明哲透露,即便如此,長庚大學仍積極把醫療教學場域往外延伸。

例如走進社區服務時,特別關照到精神疾患族群,並提出對身心障礙者的職業重建、工作訓練,更對社區民眾教育精神疾病去污名化,以達社區共融;另也有計劃關心原鄉部落的早療兒童,提供早療社區服務、兒童療育科技,以促進兒少健康發展。

長庚科大同樣關照到弱勢族群的健康福祉,於龜山區偏鄉小學及長照基地,提供身心健康服務、輔導有照護需求的一般民眾考照,並帶領學生協助弱勢家庭的教養賦能。

相比其他私校,台塑三校確實擁有豐厚資源、穩固的財務來源,劉祖華表示,學校經營無虞的確是關鍵,但另方面,也得仰賴校方積極與產業、社區聯繫,善用學校專科背景,才能發展出與在地連結更深且永續的特色USR。

(雜誌原標題為:台塑三校全上榜,產學撐起USR。責任編輯:黃韵庭)

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(本文轉載自「天下雜誌」,《CSR@天下》授權刊登,未經同意請勿轉載。)

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