智原科技總經理王國雍在2023年天下經濟論壇（CWEF）夏季場，以「重塑企業，轉化價值」為題，點出韌性企業的核心，在於多元發展，打造健全的公司環境。
►►完整收錄，2023 天下經濟論壇（CWEF）夏季場 演講精華
智原科技是客製化IC產品的專家，擁有30年的ASIC（特殊應用積體電路）與IP開發經驗，近年來更是從消費性電子產品的IC設計，轉型轉攻利基型產品，並放眼全球佈局。
智原跟台灣大部份做3C快消晶片的公司有很大的區別。我們的產品主要是智慧電表、印表機、工具機、工業機器人，還有太陽能相關工具、樂器等等。
用我的話形容，這是一家繽紛的公司。
然而，智原並不是一開始就如此繽紛，也曾經陷入瓶頸。我加入智原8年，用前5年強化公司內部價值，近3年逐漸看到成績。今年，智原獲得《天下雜誌》兩千大企業調查營運績效50強冠軍。
企業如何成功轉型，打造多元化、長遠的公司體質？我用智原當時遇到的三大挑戰，還有我們成功三大經驗，作為分享。
三大挑戰，危及營運生存
首先，儘管曾經IP充足，但是8年前智原科技的製程落後，導致IP也無法在領先製程上應用。其他公司都往前了，我們還在原地。
其次，智原許多單位的產品都很有價值，但是這些產品的組合無法產生長遠的營收。因為當時我們做的快消型產品週期太短，有些甚至只有2、3年；而且客戶數量太少，甚至有某單位產品佔我們年度營收40、50%。也就是接下來幾年，我們的營收可能會隨著產品週期結束而歸零。
最後一點，就是公司人才一直有被挖腳問題，這讓企業管理的過程相當痛苦。
應該怎麼做？同樣也有三個關鍵。
三大創新，不只績效、更有永續
首要任務就是需要新的商業模式，將企業價值貨幣化，關注經常性的收入。
具體的做法就是將目光聚焦在多元的利基型產品，因為這一類產品週期長、需求穩定，且不會輕易離開。
就像是農耕機、智慧電表，雖然這一類型產品的前期磨合大概要4到6年，才能進入量產、創造營收，但是一旦量產，就一定是長期的合作。營收至少10年、甚至15年，這就讓公司能擁有長遠的營收。
其次是多樣化，就像是我說的「繽紛」的公司。這裡說的繽紛，不只是各種利基型產品的繽紛組合，更是繽紛的人才資源。
我們在各國多有佈局，光是研發中心就有8個，以越南為例，智原在那裡擁有最多的IC設計人才。跨國的合作模式，也讓我們在疫情期間很快就能適應；對於未來全世界的兩套系統運作，我們也比較不影響。
最後一點，就是智原科技的數位轉型，像是充足的線上學習課程，我們的員工可以透過線上系統，學習到許多工作需要的技能。
透過以上的創新，智原科技近年來屢屢獲得肯定，更是連續3年獲得證交所肯定，取得公司治理評鑑成效第二級。
智原科技是一家綠意蓬勃的公司，經過這次改革後，也擁有更加永續的體質。
這是一家繽紛的公司，我們也希望，透過智原造福人類同時，希望我們製造的每一顆IC內部，都能更體現智原的永續價值。
【延伸閱讀】
（本文轉載自「天下雜誌」，《CSR@天下》授權刊登，未經同意請勿轉載。）