當某一天不再演戲、表演了，那麼如梁朝偉的演藝人員們，卸下琳瑯滿目的光環，回到自己的人生的劇場而不是詮釋戲劇裡的角色時？那又是怎樣的場景？
看著李安談梁朝偉，見著梁朝偉謝李安，我竟然在這理應真假難辨的演藝殿堂上，看到最真摯動人的友情。這巨大的反差，迅速在心上留下深刻的印痕。
最令我感到觸動的是，李安談到梁朝偉在片場中關心著導演，也關心著其他夥伴。
有一次要拍一個困難的鏡頭，要從門帶到梁朝偉走進來時臉部的特寫，這挑戰著攝影技術及演員的演技。當時負責掌鏡的攝影師含著淚來跟李安說，梁朝偉問我「要站在哪裡，你比較好拍？」攝影師說：我從影這麼多年，從沒有人貼心問我這個問題。
這些年來，協助改善企業遇到的經營問題，不論是自身的策略，還是想對目標客群提出有效的提案；亦或是自家企業的部門協調：設計與製造之間、業務與行銷之間、業務與研發之間⋯⋯，甚至要扮演協調角色的專案管理者，都經常要面對溝通與合作時爭辯不休的痛點。
在第80屆威尼斯影展終身成就金獅獎，我找到了其中一種可能的答案：
李安說，要成為演員，你必須要熱愛演戲；但當一個明星，你必須要能啟發別人。（Being a great actor demands a love of the craft, and being a star requires you to function as inspiration for others.）
對應在自身經驗上則是：當我們解題是看整體而不只是關心自己的任務也協助偕同夥伴時，我們就有機會找到這個答案。
看過很多藝人與經紀公司衝突甚至互告，合作電影後彼此攻訐、分道揚鑣，甚至本來是再造恩師但成名後反目、情誼不再。這些其實在每個產業都是很熟悉的情節，我們沒有資格指正，批評也沒有意義。
真正重要的是，當某一天不再演戲、表演了，那麼梁朝偉以及這些演藝人員卸下琳瑯滿目的光環，回到他們人生的劇場而不是詮釋戲劇裡的角色時？那又是怎樣的場景？這些事又各自是什麼概念？
這個問題不是給梁朝偉的，是給我自己的。
從李安口中，猜測梁朝偉是很享受在如同藝術家般的痛苦之中（I can only imagine that he likes the suffering as an artist.），還能從中幫助夥伴、甚至導演。
那麼，在一部戲接著一部戲之後，當面對極其努力卻沒得獎項的夜晚、以及那些備受肯定得獎後，卻又得面對充滿折磨人心的失焦提問與排山倒海而來的輿論，如同在電影《色，戒》之後的境遇。
梁朝偉如何還能喜愛演戲、繼續啟發別人？如果梁朝偉真的是如此，那麼領到這個終身成就獎，真的是當之無愧了。
聽到梁朝偉致詞說：謝謝李安！這麼棒的讚美，是出自於我最尊敬的導演，同時也是我非常好的朋友。我相信在許許多多的《色戒》風雨之後，至少他們還是留下真摯的情誼吧？
演員跟老師有個點很像，都很仰賴熱情。
要得到一個獎項的肯定，與學生的轉變或反饋可能都是很多年以後，也有可能永遠得不到、甚至得到負評。這與一般職場上每年都至少會得到一、兩次的期中、期末評核不太一樣，感動與壓力的層次也不太一樣，但得到的每張卡片、每段訊息乃至於每個獎項，都是可以讓一個熱愛演戲的演員、熱愛教育的老師繼續發光發熱的重要材薪。
我喝著咖啡，想著李安最後說：梁朝偉不吝於展現他脆弱的哪一面，正是讓他一直這麼厲害的原因。
我心裡想著，那是一個擁有真正自信的模樣，而不是佯裝堅強硬撐、若無其事的樣子。
人生中能且願承載我們的摯友有幾個？他們真正出現的時候，希望我們在忙碌的工作當下也能好好珍惜，一起面對有時似真的虛偽場景，依然保有純粹的信任與情誼，從中獲取力量，並與我們心中重要的人並肩前行。
（本文由彭冠宇授權轉載，《CSR＠天下》授權刊登，未經同意請勿轉載。更多內容可收聽「彭老師的聲夜時堂」。）