明揚國際屏東廠起火爆炸，明揚為上市公司，原預計擴建廠區、如今不得不停擺。這起工廠起火是意外？還是工廠管理疏失？前消防署災害管理組長林金宏沉重提問：當企業界高喊ESG，做足了「環境E」的準備，卻在社會S、治理G的面向，獨漏「安全管理」嗎？
高爾夫球代工龍頭「明揚國際」昨（22日）屏東廠起火爆炸，意外導致4名消防員殉職、逾百名員工受傷送醫，火勢於今（23日）下午5點左右控制住。總統蔡英文今南下勘災，表示將儘速成立事故調查會。
這起震驚全台的工廠起火事故，挑動起社會對工廠安全管理的敏感神經。明揚國際已是上市公司，資本額達5.2億元，小白球代工製造佔全球市場兩成，近期為提高產能，正準備擴建第二廠區，如今因災情不得不延宕擴建。前消防署災害管理組長林金宏23日上午發文，表示對這起工廠爆炸事故「感到沉痛」，提及企業界高喊ESG，做足了「環境E」的準備，卻在社會S、治理G的面向，獨漏「消防安全管理」嗎？
以下經林金宏同意授權，轉載全文：
屏東爆炸，讓我睡不著覺。
屏東一家工廠發生爆炸，截至目前造成三位消防同仁罹難，幾十位民眾輕重傷。（編按：截至23日晚，該起事故災情已釀7死、逾百傷，包含4名消防員殉職）
內心非常沉重，實在睡不著。
看到媒體上很多留言，都祈禱大家平安，讓我想起2015年我到香港Fire Asia演講高雄氣爆，結尾時講的一句話：「Plan before, better than pray afterward.（事前計劃，勝於事後祈禱）」
但這麼多年過去了，我們真的做好PLAN了嗎？
前幾天我對著國內幾十家企業授課，出了一份考題測試基本災害應變知識，大家的自評成績為64分，實際得分則僅有34分，但課後也沒有企業來詢問該如何改善。
這就是我們現在安全管理常見的生態：得過且過。
但萬一過不了，就是悲劇。
這是我覺得很沉重的一個問題，很多工廠及企業只有表面重視安全，本質不重視安全，尤其現在大家都在推動ESG，重點都放在節能減碳的E，至於跟安全最有關的G（公司治理），在勞工安全部份還有部分揭露，消防安全則著墨甚少，有些ESG報告跟消防有關的部分幾乎是看不到蹤影。
但僅做好E，公司真的就能永續生存嗎？
就像我前幾天授課時提到美國太平洋瓦電（PG&E）， ESG績效良好，卻因人為疏失、管理不善，造成加州野火肆虐，火災倖存者提出高達300億美元的賠款，於2019年1月正式聲請破產。
太平洋瓦電是乾淨能源的先驅者，在公用事業轉型能源排名中，PG&E名列第二，並且是2018年「100家最佳企業公民」第54名，同時名列綠色新聞周刊「綠色企業」能源事業類排名第一、以及全美排名第四。
但沒有重視消防安全，E做得再好，公司一樣倒閉。
消防安全絕對是企業永續經營必須重視的環節，政府在ESG的推動上，是否應該增加一些力道在消防安全上。
其實公司漠視安全，因火災造成倒閉，老闆是咎由自取，但可憐的是這些火災往往伴隨著罹難者的家庭破碎，消防同仁付出生命、血淚的代價，實在是非常令人不捨。
更讓人遺憾的是，重大人命傷亡的火災發生後，多數企業（工廠）並不會因此倒閉，老闆一樣可以安居樂業，但罹難者家庭卻因此破碎，這些不重視安全，不願事前做好PLAN的企業（工廠）老闆，你晚上真的能安心睡的著覺嗎？
真的衷心期盼，Plan before, better than pray afterward.（事前計劃，勝於事後祈禱），這樣的願景能早日到來。
（本文獲得作者林金宏授權《CSR@天下》刊登，未經同意請勿轉載。）