台達電要求內部的成本中心單位，營運的每1噸碳排需繳交300美元，內部碳定價不再是影子價格，碳價更是以最高標準收取。今年COP28，台達電品牌長郭珊珊在周邊會議上分享實際作法，國際碳揭露計畫（CDP）全球代表對台達電「盈利成長與排碳脫鉤」印象深刻。台達電怎麼做到該集團全球Top-down投入？迎面而來的減排新戰場—溫室氣體範疇三又該怎麼應對？
聯合國氣候峰會COP28，於11月30日在全球十大石油生產國之一阿聯（UAE）迎來序幕。這場石轉綠的中場戰役，公佈《巴黎協定》8年來的第一份氣候行動成績單，有哪些重要趨勢、將通過哪些決議？CSR@天下不斷更新戰況 ▶▶COP28完整專題
「我們將內部碳定價，設為每噸碳排300美元（約新台幣9,500元），」台達電品牌長暨台達基金會副董事長郭珊珊說，每次談到這金額時，都會看到人們面露訝異。因為目前全球碳價格實施大約落在5至20美元間，歐盟執委會建議碳價則是85美元（約新台幣2700元）。
為何台達電的內部碳定價（Internal Carbon Pricing，ICP）要遠高於其他？
12月10日郭珊珊在COP28的周邊會議上、向與會的國際組織及企業分享，這是台達電回應IPCC堅守升溫不超過1.5°C的承諾，「對台達電來說，碳是非常昂貴的。」
台達參與COP公開分享：營利和排碳是有機會脫鉤的
這場COP周邊會議，是台達繼2014年開始內部碳定價後，首次向在氣候峰會公開分享ICP實施成果。一張營利成長與排碳脫鉤的圖表，大大展示在直播畫面上。
上方綠線為台達營收的成長狀況，2022年達130億美元；下方則是台達全球據點的溫室氣體排放量。2017年排放量明顯呈現下降，郭珊珊說明，那是台達採用科學基礎目標倡議（SBTi）後所致。2021年，台達採用更積極的減碳工具，包含內部碳定價，因此兩條線的脫鉤幅度更明顯。
「我們創辦人鄭崇華說得對，追求業務成長，沒必要同時增加環境負擔，」郭珊珊驕傲地說：「在全球全體員工的努力下，我們確實做到了。」
一般來說，內部碳定價有兩種形式，一是影子價格（Shadow price），先內部預設碳價、不實際徵收、僅用以評估碳排成本；二是內部碳費（Carbon fee），企業正式向內部業務單位或部門徵收碳費。
台達從2014年開始先在中國實施影子價格，後來拓展到台灣和泰國，到集團內全球統一每噸碳排50美元，但這還只是影子價格階段。郭珊珊表示，當時台達為加大力道減碳，希望部署全新的碳費機制，於是每噸碳排300美元的內部碳費正式展開推動。
為此台達在全球設立了共77個成本中心（Cost Centers）共同管理碳費基金，徵收範圍涵蓋全球8大事業群、156個營業據點。
台達永續長周志宏受訪時補充：「我們很Top-Down推動內部碳定價的，」幕僚單位耗時向營業單位報告，證明碳排成本有多高，為降低溝通和行政成本，台達因此全體採用300美元的碳價。碳價計算浮動、機制設計太複雜，都會影響管理跟執行難度，台達選擇採取高標定價但相對簡潔俐落的做法。
成功案例：第一年ICP繳2400萬美元，隔年即省38％
那收了內部碳費要做什麼用呢？
郭珊珊說明，台達徵收碳費、並成立基金，25％基金用來做能源資源管理，投資減少排放的設施；再25％用於開發再生能源，不僅是台達自身生產更多再生能源，也包含對其他綠能項目的投資；最後50％的基金，全都用在低碳創新項目的投資。為推動循環經濟，勢必得持續投入創新技術與產品。
郭珊珊分享，有家台達集團內製造手機元件的子公司，在第一年付了2,400萬美元的碳費，他們當時很不悅，後來卻發現他們可以申請碳費基金、進行投資。
接下來一年內，這間子公司投資2,200萬美元在改善節能項目上。僅花一年內，公司再生能源使用佔比就從46%增加到73%，溫室氣體排放量減少近17%。再隔一年，碳費因此下降38%，相比第一年的碳費節省約912萬美元。
「這就是ICP的運作方式，我們希望它能為每個人帶來更積極的減碳循環，」郭珊珊為這案例下了註解。
CDP統計：過去3年企業投入ICP已翻倍成長
根據國際碳揭露計畫（CDP）的統計，近3年來，向CDP提交內部碳價數據的公司數量從6,000家增加至超過1.1萬家，幾乎翻倍成長。亞洲地區的增幅最明顯，而金融業是投入最快的產業，其年增率約為62%。
與郭珊珊同場周邊會議的CDP全球代表彼得羅（Pietro Bertazzi）分享，全球企業目前有15%表示已實施內部碳定價，另外26%計畫在兩年內投入。
彼得羅認為，全球企業目前有很大的動力準備投入內部碳價。
其中超過一半的企業表示，開始採用內部碳價是為了「推動低碳投資」。此外，約有六成公司表示，採用內部碳價是為了改善能源效率以及改變公司內部行為。
彼得羅表示：「我們在這裡（參與COP28）是因為我們希望企業能夠付諸行動，這正是《巴黎協定》的精神，社會上的各個部門都應該為因應氣候危機做出貢獻。」
CDP過去也特別關注「內部碳定價與氣候行動之間的關係」。在2020年CDP就已發現，在氣候問卷獲得A等評級的公司中，有高達86%已經實施內部碳定價或計劃在未來2年內實施。「這已經證明，內部碳定價確實是企業投入氣候行動的重要工具之一，」彼得羅說。
他對台達分享的案例也感到格外振奮，尤其是郭珊珊談到了，台達盈利成長已與排碳脫鉤。
台達碳費基金投資低碳創新服務：綠電匹配與最佳化
COP28期間，美國政府於5日宣布正式加入「全時零碳能源合約（24/7 Carbon-free Energy Compact）」。這項倡議的目的在於實質減少電力部門的碳排放，由能源採購者、供應商、政府、系統營運商等組成。倡議的目標是實現每週7天、每天24小時百分之百的綠電使用。
為實現24/7無碳能源，必須依賴多元的再生能源匹配。周志宏在接受採訪時分享了台達碳費基金投資的創新項目——DRC匹配與最佳化程式。他強調對綠電匹配需求的看重，以協助企業集團在不同時段匹配綠電，並制定最佳的再生能源採購策略。
以台達自身為例，周志宏表示，DRC的試算結果顯示，台達接下來只需購買綠電達95%至96%，就可以考慮不要再採購綠電憑證。
「買滿沒有用，要看買來的再生能源會不會跟實際使用時間能匹配上，」他說。企業在採購風、光、水等不同再生能源時，就得盤點餘電率和RE比率。
購買憑證後，須評估每度電的發電時間是否與用電時間相匹配。否則，未經評估的採購方式可能導致超過實際需求的綠電收購，只為了填補實際使用綠電的時段，而這些多餘的綠電憑證可能導致浪費，攤平後還提高了每度綠電的成本。
「要能做到百分之百匹配成功，那使用綠電，對地球減碳幫助才能最大化，」周志宏說。
待改革的新戰場：推動「範疇三」的揭露與減排
企業力求減碳，從自身營運、生產製造的範疇一、二減完後，接下來可預期的是，減碳新戰場在範疇三，而且特別難挑戰，還要管到別人、客戶或使用者的碳排。
在COP28周邊會議上，當主持人提及範疇三時，郭珊珊回應，台達計劃擴大至範疇三，雖然在前期研究階段只能選擇特定領域，查看產品的生命週期並追蹤範疇三的碳足跡。
「台達的內部碳定價機制或將擴大應用到供應商，這將對他們產生壓力，」郭珊珊回應：「不僅我們內部加速減碳，我們目前也正計劃在供應鏈中引發更多減排的動力。」
12月CDP最新數據顯示，2023年約有42％公司向CDP至少揭露一項範疇三類別，相比範疇一、二，分別都有超過60％，彼得羅認為，揭露範疇三的佔比仍不高。
儘管現在全球仍有不少企業還卡在範疇一、二的碳揭露，但彼得羅表示，CDP推動全球減排、能使用的大槓桿之一，就是爭取更多金融機構，要求他們揭露範疇三（客戶碳排）數據，進一步促使企業走上對的方向。
而「最強大的改革者，正是能推動範疇三揭露及減排發展的，」彼得羅如此說。
相比其他台灣企業，台達作為永續先行者，早已固定參與COP氣候峰會超過15年。參與模式也不只是走馬看花行程，忙於舉辦周邊會議，分享台達從珊瑚復育、淨零建築、到碳定價實施等。
周志宏認為，企業參與COP的任務在於，「我們都把工具、服務都準備好了，去到現場展現實務面可行的方案，就有機會影響產業和政策。」例如台達與美國非營利組織RMI合作成立1.5°C Wayfinder，協助其他企業訂定內部減碳目標；與國際智庫共同發表研究，針對節能政策提出建言等。回國後，台達基金會另有多場沙龍與網路平台，能與台灣社會分享國際趨勢。
「很多人看台達會去COP，就跑來問，我都說盡量去看、去學，」周志宏說，碳定價也是，有人來請教，他一概回：「就開始做吧，開始後才知道後續還有一堆事要佈局跟協調，這都很花時間，那就儘早開始。」
