蒙格與巴菲特在選定投資目標前，一定會考量哪些事？他們如何評估風險？賈伯斯與貝佐斯用哪些方法判斷事情的優先順序？專注在最重要的目標？
訊息破碎、關係重大的決定，在壓力下，要如何想清楚？
我們知道可能有決策的誤區，但總無法跳脫路徑，重複犯錯？
有些人就是能洞燭先機，為什麼我總是覺得自己毫無選擇？
思考的品質，定調我們的人生。但是，從小到大，沒有一堂課教我們思考的技術。
本書作者夏恩・派瑞許是熱門網站「法南街」（Farnam Street）創辦人，以獨特又淺顯易懂的方式分享提升思考品質的方法，在華爾街與矽谷爆紅，有數千位決策者都在排隊修他的課，更被《紐約時報》譽為「幫助華爾街菁英升級思維的大師。」
派瑞許曾在情報機構擔任電腦科學家，每天面對陌生、複雜的高難度任務，為了更擅長思考、做出更優質判斷，他花了大量時間，親身請教數百位成功人士，包括投資傳奇巴菲特與蒙格、諾貝爾獎得主丹尼爾・康納曼、創投大師納瓦爾・拉維肯、管理大師詹姆・柯林斯、暢銷財金作家摩根・豪瑟等人。
派瑞許不僅梳理傑出者決策的底層邏輯，也遍讀古今各派關於思考的實踐智慧，將精煉過的內容刊登在「法南街」。網站很快風靡金融圈與科技界，成為全球菁英人士口碑相傳的重要學習資源。
派瑞許提供清晰的思考邏輯與強大的思考工具，透過本書，你可以學習成功者的思考方式，建立專屬的聰明思考系統，更正確的運用心智，包括：
- 透過當責、自知、自制、自信，掙脫本能與慣性的束縛
- 避開自我保護、地盤意識等認知偏誤，辨識並克服盲點
- 養成「結果導向」的思考習慣，取代拖累自己的反射行為
- 系統性地從錯誤中學習，以最快速度修正、重回軌道
- 掌握16大決策原則，讓時間站在你這邊，持續創造優勢局面
- 設定對你最有意義的目標，最有效率地投入時間與資源
以下為精選書摘：
重大的決定會影響人生，跟誰結婚、要定居在哪裡、要開創什麼事業。愈是會影響與你切身相關的事，代表那個決定的後果愈重大。可逆的決定，代表事後可以再想辦法重來。一個決定造成的影響愈難彌補，或是代價愈高昂，代表可逆性愈低。在所有的決定中，有兩類要特別注意：後果重大與不可逆的決定，以及無關痛癢又高度可逆的決定。
當決定會造成重大的結果，而且無法回頭，這時犯錯的代價很高。反之，當某個決定無關痛癢，而且很容易取消，犯錯成本就很低。我們很容易浪費太多時間與心力浪費在這種決定上。
如果你買過床墊，就知道我在說什麼。你花了好幾天到處看各種床墊、查評價、比價格。最後終於決定好了，但床墊送來後不是你夢想中的床墊。其實只要確認商家有提供彈性退貨政策，一小時內就可以決定。犯錯成本很低時，快點行動。
有三個可以幫助我們判斷行動時機的好用原則。
第一個是：ASAP原則：如果取消決定的成本很低，就盡快做決定。
如果某件事實在太不重要，那麼做任何的決策都是浪費，單純選擇就對了。快速決定，把省下的時間與資源用在真正重要的決定。
第二條行動原則是：ALAP原則：如果取消決定的成本很高，盡可能愈晚做決定愈好。
大部分的決定都需要在速度與準確度之間取得平衡。決定小事時，如果速度太慢，只是在浪費時間與精神。然而，動作太快會讓我們錯過關鍵資訊，忽視基本事實，通常會解決錯誤的問題。事情很急時，即便速度很重要，也需要慢一點。
賭注很高又無法重來時，盡量思考到最後一秒鐘再做決定，盡量讓選項保持開放。我們學開車時，會學到高速行駛時要與前車保持距離，以防有人突然換車道，或是有車突然停下。與前車多保持一點距離，發生問題時，你就有更多選項。做重要決定時，也應該多等一下，盡量替自己保留未來的選項。萬一發生意外，你才有調轉方向的空間，重新往機會最大的路走。
那要怎麼知道該採取行動了？任何拖延出問題的工作、關係或投資而不解決的人，都知道一直蒐集資訊，終究會到達報酬遞減的臨界點，從某個時間點起，蒐集更多資訊的成本，將高過失去時間或機會的成本。
我有一位朋友平時都和工程師一起工作，他說工程師傾向於高度規避風險：「他們一直想再多蒐集數據，但他們已經蒐集資訊、做測試原型好幾個月了。大家也會開始厭煩，受夠了不斷開會、調整、再蒐集資訊、寫冗長的報告。」
不只是工程師會出現這種現象。決策者如今愈來愈容易碰上分析癱瘓，因為能取得的資料實在太多了。如果你曾陷入分析癱瘓，
第三條原則能協助你判斷，何時該停止再糾結、開始行動：Stop、FLOP與Know原則：當你不再（Stop）蒐集到有用資訊、首度失去機會（First Lose an OPportunity，簡稱FLOP）、或得知（Know）一個明顯選項時，就該行動了。
首先，當你發現已經不再蒐集到實用的資訊，就該行動了。心理學家斯洛維奇（Paul Slovic）曾發表一項重要研究，說明過度蒐集資訊是不智的行為。他找來八位賽馬評磅員（註：負責替賽馬評分，在賽前訂出賠率），說明他想知道評磅員們能以多高的準確度，預測四十場比賽的贏家。實驗分為四輪，在第一輪，每位評磅員可以取得關於每匹馬的五項資訊。可能是騎師的身高體重，也可能是每匹馬的最高排名紀錄。此外，每位評磅員必須說出他們對預測的信心程度。
第一輪結束時，評磅員的預測準確度是17％，他們的預測信心水準是19％，和實際結果差不多。每到新的一輪，評磅員就能得到更多資訊。第二輪提供十項資訊，第三輪提供二十項，最後一輪提供四十項資訊。在最後一輪，評磅員的準確度依然只有17％。然而，多得到三十五項資訊讓他們的信心水準提高到34％。額外的資訊並未讓評磅員的預測更準確，但讓他們信心大增了。
當我們已經抵達有用資訊的極限，會有幾點徵兆：
- 你能從所有角度，說出支持或反對每一個選項的理由。
- 你已經問遍所有人的建議，甚至開始問和問題不直接相關的人，或是沒解決過這種問題的人。
- 你已經學不到新資訊，開始陷入無限迴圈，一直重看同樣的資訊。
- 當你已經到達以上任何一個狀態，就該Stop，進入做決定的階段了。接下來，我們來看FLOP：面對影響很大又不可逆的決定，要盡可能考慮到最後一刻，但當你發現自己開始失去機會時，就該做決定了。舉例來說，你想賣房子，已經刊登廣告、定好價位，也有人出價了，那麼當買家紛紛縮手，或是你即將違反契約時，你已經開始失去選項，就是該行動的時候了。
- 最後，你有可能得知了某個資訊（Know）之後，該怎麼做就很清楚了。有時是你蒐集到讓決定變簡單的關鍵資訊，有時是你有揮之不去的直覺。不論是哪一種，總會有一個時刻，你心底深處就是知道該怎麼做。光是知道還不夠，你得採取行動。行動吧！
書名：終局思維
作者：夏恩．派瑞許（Shane Parrish）是創業家，他創立的熱門網站「法南街」（Farnam Street）致力於把經得起時間考驗的智慧與洞見轉換成行動。財星五百大企業以及美國NFL國家美式足球聯盟、NBA國家籃球協會、MLB職棒大聯盟、NHL國家冰球聯盟等運動隊伍都運用他的洞見，達到更理想的結果。他的作品常見於各大媒體，包括《紐約時報》《華爾街日報》《富比士》雜誌。他的每週電子報「健腦食物」（Brain Food）在全球吸引超過50萬人訂閱。他的播客節目「知識計畫」（The Knowledge Project）也是全球最受歡迎的播客之一。派瑞許的線上課程「設計決策」（Decision by Design）已協助全球成千上萬的高階主管、領導者與經理人改變行為、改善成果。想了解更多，請參考fs.blog。
出版社：天下雜誌
出版日期：2024/06/05