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打通淨零轉型關鍵環節 麥肯錫給台灣企業的四個策略

打通淨零轉型關鍵環節 麥肯錫給台灣企業的四個策略

謝佩穎攝

淨零已經進入深水區,現有的技術已經到位,但必須找到對的融資模式,才能加速減碳技術商轉,達成淨零目標。這個達10兆美元的綠色商機,也是台灣企業不能錯過的機會。

《天下》專訪麥肯錫亞洲永續負責人維沙爾(Vishal Agarwal)、台北分公司董事李曉廬與香港分公司副董事廖緒昌,探討在淨零轉型的道路上,有哪些關鍵環節還沒被打通?以及台灣企業該如何強化ESG表現?以下是專訪摘要:


我們看到世界各國的資金,正往再生能源等減碳投資移動。不過,我們的研究發現,如果要完成淨零轉型,未來30年、每年全球要增加4兆美元的投資,總累計的投資金額將達到100到120兆美元。

因為我們要在未來短短的20到30年,調整過去100年左右建立的基礎建設與工業生產方式,這是我們看過最艱鉅的挑戰之一。

現在的減碳技術其實已經有很快速的發展。人類創造的碳排中,90%有技術的解方。但要看到減碳的成效,其中只有10%的技術可以商轉。現在必須面對的難題是,我們如何挑選出最關鍵的技術,並且投入資金,把這些技術快速商業化。

所以,下一個問題就是,如何把資金引導到對的地方。最近,我們觀察到「混合式投資」的方式,也就是透過政府、創投、慈善基金等各出資一部份,將資金投入有潛力的減碳技術。

需要各方協力的原因是,投資氣候科技有一定程度的風險,例如當初如果投資電動車,就會有很好的回報,但如果投資到其他技術就很難。一般來說,私部門不太容易把資金投入這樣的領域,因此公私部門必須一起合作,才有可能共同承擔風險。

例如剛落幕的第二十八屆聯合國氣候變遷大會(COP28),阿拉伯聯合大公國就提出了這樣的方案,新加坡政府也有類似的做法。

(編按:COP28大會會議主席、阿布達比國家石油公司總裁賈柏與貝萊德等投資機構,共同成立300億美元的基金,宣布要投資氣候新創與開發中國家的能源建設等。新加坡亦成立基金,目標是與投資人合作,募集50億美元基金,投資氣候科技與再生能源)

氣候變遷大會後,國際間形成了新的共識,也就是在2030年時,要提高三倍再生能源發電量,以及兩倍的能源效率。我們認為AI扮演很重要的角色。近年來AI有很快速的發展,能幫企業省下很多能源。

麥肯錫亞洲永續負責人維沙爾(右)與台北分公司董事李曉廬(左)。(謝佩穎攝)

麥肯錫不斷探索AI如何運用在節能,也投資了不少AI技術。這些技術是為特定的產業研發,目前已經使用在能源密集產業。我們能透過AI預測能源使用的模式,例如風電廠的管理,或者加裝在鋼鐵與製造業的製程中。未來,AI還有很大的發展潛力,是企業節能很重要的幫手。

另外,隨著台灣永續工作的力度加大,從導入碳價格、設立台灣碳權交易所(TCX),到強調溫室氣體庫存報告,企業面臨了符合法規和短期成本上揚的雙重挑戰。然而,眼見低碳經濟的轉型勢不可擋,大家關切的是企業究竟是否做好了準備。

低碳經濟的轉型為台灣企業帶來了龐大商機。

麥肯錫研究指出,有11個氣候轉型的價值領域前景可期,包括再生能源、氫能和生物燃料,預計到2030年將產生9到12兆美元的年營收。

對於台灣放眼未來的企業而言,現在正是採取策略行動,將自己定位為綠色經濟領頭羊的絕佳時機。

我們在全球各地的觀察顯示,成功擁抱氣候轉型的企業,主要透過四種策略做法開闢了新的成長途徑:

第一:重新定向策略投資

領先企業正在將資源從低成長領域,重新分配到成長潛力高的領域。歐洲一家大型零組件製造商在排放最密集的產業改為減碳營運,就充分展現了這一點。該公司詳細制定了若干產品的減碳路徑,透過明智的材料選擇和生產流程,以最小的成本增幅實現了高達95%的減排。

第二:扶植綠色企業

值得注意的是,各行各業潔淨技術的新創企業紛紛崛起,其中一些最具影響力的新創公司,其實是由老牌企業孕育而成。例如,一家全球能源巨頭成功扶植了多家永續能源解決方案的新創公司,大大挹注了母公司的獲利。

第三:借助永續掌握溢價

那些確保本身產品與永續發展緊密結合的企業,往往能夠要求更高的價格,反映出消費者日益青睞對環境友善的產品服務。此一趨勢在塑膠和鋼鐵等主要材料市場尤為明顯,具永續性的替代材料售價往往比傳統材料高得多,這正說明綠色創新在財務上確實可行。

第四:改造營運實現永續

雖然營運和供應鏈的減碳工作需要做出初期投資,但此一投資將帶來永續發展和財務績效的長遠效益。亞洲一家汽車供應商在其製造據點實施了350多項減碳措施,目標在2030年將排放量減少40%。此一全方位策略不僅有助於氣候轉型,還提高了公司的獲利能力。

體認到氣候轉型的巨大成長潛力,我們鼓勵台灣企業採用這些策略。

藉由預測新興成長領域,並採取積極主動的立場,企業不僅可以利用此一轉型,來強化本身永續發展的資質,同時還能解鎖新的擴展機會,提升產業領導地位。

邁向低碳經濟的轉變為台灣企業帶來創新、差異化和出類拔萃的獨特機會。透過轉移資源、扶植綠色企業、掌握永續溢價,以及打造綠色營運和供應鏈,企業可在環境和經濟的永續發展上雙雙取得重大進展。

這樣的策略做法不僅解決了符合法規和管理成本的眼前挑戰,也使台灣企業走在綠色經濟轉型的最前端。

(責任編輯:宋玟蒨)

(本文轉載自「天下雜誌」,《CSR@天下》授權刊登,未經同意請勿轉載。)

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