2025年，台灣正式進入「碳有價」時代，產業界熱烈討論如何因應即將迎面而來的「碳費」衝擊？2024年12月27日的天下永續會年度會員大會，邀請台泥總經理程耀輝、遠東新世紀總經理鄭澄宇以及台積電廠務副總莊子壽，三大跨領域台灣企業龍頭座談，向在場近200名企業分享自家減碳經驗談。
2024天下永續會年度大會的企業龍頭座談，邀請到台泥、遠東新世紀以及台積電三家企業龍頭代表，無巧不巧，這三家企業不僅是天下永續公民獎的常勝軍，更連袂入選剛出爐的2024道瓊永續指數(DJSI)成分股，顯見其受人肯定的ESG亮眼成果。
關於各界愈來愈嚴苛的永續審核標準，還有時間愈來愈急迫的2050淨零壓力，三家企業各自分享了自身實踐經驗和策略規劃準備，以下是本場專業座談的內容精華整理。
台積電：比起碳費，更在意是否達到淨零目標
碳費議題一直是受企業關注的議題，然而，比起碳費的成本壓力，台積電更在乎的是2050年是否能達到淨零目標。台積電廠務副總經理莊子壽坦言，在增加產能的同時，還要達成淨零是比較大的挑戰。面對淨零目標，台積電要在2030年回到2020年的碳排放量，2040年在台灣要達到百分之百使用再生能源，這對台積電是一大挑戰。
莊子壽接著表示，台積電以「提升社會」作為核心理念，並延伸五大ESG發展方向：綠色製造、責任供應鏈、多元職場、培育人才、關懷弱勢。半導體產業的創新與發展對生活有重大的影響，目前公司已有多達52座符合美國LEED認證的綠建築。
2023年開始，南科廠區更導入再生水、取代自來水系統，全公司的水資源來源，打算將在2030年有多達60%再生水替代率。不久前，台積電還在台中打造「零廢製造中心」，象徵著從製造端到供應鏈，都要努力促進資源再生、實踐循環經濟！
「台積電是創新的先行者！」莊子壽說明，除了減碳任務，循環經濟更能達到環境與環境共好的模式，台積電努力顧及經濟面、創新面與永續面三者的平衡，並將「創新」應用於減碳，提升能源的使用效率。
事實上，年營收高達1.86兆的「護國神山」台積電，不僅貢獻經濟產值和創新能量，也提供相關產業鏈多達27萬個就業機會，還有許許多多難以量化的無形價值。
遠東新：超前部署面對碳費，耗資一億打造減碳製程
遠東新世紀面對碳費早已有所準備，在碳費議題發燒前，2005年就針對事業單位進行減碳盤點，並開始內部獎懲機制，且2030年的減碳目標至今已達成。近期則是在2023年決定投入一億新台幣，改造製程設備，落實減碳。遠東新世紀總經理鄭澄宇表示，觀音廠所使用的電量，還能有餘電賣回給台電。
談到循環經濟議題，就不能不提這方面的專業大戶「遠東新世紀」，該公司不僅是長年來的塑膠與紡織原材料龍頭，更早從1988年起就開始推廣循環經濟，是台灣第一家聚酯回收再生產的綠色企業。
鄭澄宇表示遠東新在製程減碳與低碳產品上有一套操作準則。在建構陸海空的廢棄物處置系統中，遠東新在陸地上的廢棄物著墨最深，以“Bottle to Bottle”（瓶到瓶）的再生利用概念，將回收材料再製作成食品級的低碳包裝材料，其他像是安全帶、安全氣囊、輪胎布與鞋子等，也可用百分之百回收料製作。
除此，遠東新還能把海洋廢棄物變成回收布料，甚至是世界盃足球賽的各國代表隊球衣，鄭澄宇在螢幕上展示了阿根廷王牌球員梅西所穿的球衣，即是重量輕12%、但韌度更強的綠色再生製品。不僅如此，原本要排放到空中的工廠廢氣，遠東新也能透過二氧化碳回收技術，將空汙轉為可用的化學材料，把廢棄物變成資源。
鄭澄宇強調：「循環經濟是我們的Niche（利基）！」遠東新在循環經濟領域的各種嘗試，以及陸、海、空三大體系綿密的回收佈局，堪為表率。
台泥：不怕CBAM碳關稅壓力，打造低碳水泥國際供應鏈
2023年歐盟碳邊境調整機制（CBAM）上路試行後，高碳排產業無疑首當其衝，身為「碳關稅」海嘯第一排的水泥業者，台泥不但沒有懼色，還希望藉此做為企業永續轉型的強大動力。
「沒有水泥，就沒有台積電的工廠，」台泥總經理程耀輝認為，在人類文明中，水泥是使用率僅次於水的天然資源，雖然現代工業化的卜特蘭水泥（Portland Cement）發明不過200年，但是人類對於水泥的依賴程度相當高。
其中，優質黏土常被用製作瓷器，但台泥將鍛燒黏土取代石灰石，最多可創造90%的減碳效果，台泥已在非洲喀麥隆新廠使用這個技術，並以可可果的殼等生質燃料替代煤炭碳，再透過葡萄牙廠的加工，進入到歐盟市場，串連低碳水泥的國際供應鏈。
「現在歐盟一噸二氧化碳的價格是68塊歐元，」程耀輝認為，即便未來碳費調漲至100塊歐元，面對高額稅負和成本壓力，但台泥卻可因為這幾年的轉型佈局和低碳水泥落實成果，展現良好的競爭力。
從2024進入2025年，從歐盟碳關稅到台灣的碳費，從節能減碳到循環經濟，從環境友善到社會公益，台灣企業仍將面對各方襲來的永續挑戰，這三家入選DJSI的永續標竿企業，寶貴經驗值得參考。