元太科技於2024年再度入選道瓊永續指數（DJSI），並名列全球電子零組件產業前1%，展現台灣企業的國際競爭力。除了從自身做起，更建立一套管理哲學與心法，帶動整體供應鏈轉型，成功打造上下一心的永續團隊，為全球 ESG 樹立典範。
近年來，永續發展已成為全球企業經營的重要課題，而台灣的電子紙龍頭 - 元太科技（E Ink）不僅在技術創新上保持領先，更在永續發展領域取得亮眼成績。
2024 年，元太科技持續蟬聯道瓊永續指數（DJSI）成分股，並於道瓊永續年鑑名列全球電子零組件產業排名前 1%，不僅在台灣，放眼全球，更是少數能獲得此殊榮的企業，讓世界見證了台灣在國際舞台的綠色競爭力。
位列道瓊永續年鑑前1%！元太科技讓世界見證台灣的綠色競爭力
連年的亮眼成績，來自於元太科技的獨特優勢 — 完整且具體的永續策略架構。「落實永續跟獲利並進，才是一個正向循環。獲利了，企業才有資源、有支持去做永續。」元太科技永續經營處資深處長林寅智說道。
也因為如此，相較於一般企業僅關注 ESG，元太科技更進一步提出PESG架構，將「產品」（Product）納入 ESG 策略核心。
元太科技的企業永續發展策略，不只是要獲利 ，更是讓永續落地
財務長陳樂群指出，元太科技的電子紙本身就具有低功耗、節能減碳的特性，元太科技想「讓綠更綠」，所以持續減少產品的碳足跡。目前元太科技的營收已有99.9%被歸類在綠色營收，在信用評級機構穆迪（Moody's Ratings）的永續品質分數中，也被評為SQS2（非常好）並對永續具顯著貢獻。
截至2023年底，元太科技全球綠電使用率已達58%，目標在2030年達到100%；在EP100倡議中，更提前達成2040年能源生產力翻倍的目標。
財務長陳樂群表示，元太科技推動企業永續，從策略制定到供應商管理皆全面落實；董事長更親自帶領團隊，由上而下貫徹ESG
實踐ESG不能單打獨鬥，與供應鏈上下一心才是關鍵
不過，單靠自身努力，並不足以實現整體產業的轉型。
對此，元太科技的做法是：建立好規格與工作方法，並把ESG加入供應商績效評比，讓上下游夥伴知道如何力行、對自身的營運效益，再一起數字化追蹤彼此努力的成果，「這才是真正落實ESG，幫助我們找到也真正重視永續的夥伴。」供應鏈總處協理林宗勇說道。
然而，自己做就不容易了，何況所有人一起。想成功的第一步，便是打破既有的迷思。財務長陳樂群指出，「講到要做ESG、永續，有些人可能會覺得跟獲利背道而馳。但永續跟獲利是一樣重要的，必須跟績效綁在一起。」
為此，元太科技建立了一套嚴謹的供應鏈管理機制，包括供應商評級制度，確保A級與B級供應商占比達99%；更每年舉辦供應商大會，提高夥伴對永續行動的認同感與參與度；針對表現好的夥伴，進一步思考長期策略投資跟合作機會。
舉例來說，元太科技攜手全球9家供應商推動的「包材回收專案」，截至2023年底已成功回收約31公噸的包裝材料，減少約16.1公噸CO2e排放；低碳物流專案，也透過推動無紙化作業、貨物拼車與回頭車等策略，2023年成功實現61.2公噸CO2e減排成效。
以身作則、建立方法、綁定績效，才能真正推動ESG
林宗勇指出，包材回收專案能成功的關鍵之一，是元太科技把包材跟回收的「規格」界定出來。內部先經歷了一連串研究、實驗，確定哪些回收有價值，訂下標準後，思考怎麼激勵供應商，讓夥伴也能達到效率跟成本都雙贏。
「以身作則、界定規格，說服夥伴利大於弊，久了才會內化成他的工作習慣，讓這個良性的互動能轉起來。」供應鏈總處採購處林明郎說道。
元太科技內部設立了跨國跨部門的永續團隊，讓來自不同部門的組長參與決策，並兩周召開一次會議，確保永續行動融入日常營運；元太科技也將 ESG納入績效考核與獎金機制，確保個人目標與公司願景一致。「董事長更自己跳下來做，說服跟號召大家加入。」陳樂群分享。
從技術創新到供應鏈管理，元太科技成功打造了上下一心的永續團隊，讓台灣企業在全球ESG競爭中脫穎而出。
未來，元太科技將持續強化綠色營運模式，推動供應鏈夥伴共同實踐低碳轉型，讓世界見證台灣一流企業的永續實力。元太科技正站在這場變革的最前線，帶領整個產業向永續未來邁進。