「CSR＠天下」2024年推動《流域共好》倡議，在產官學的努力下，2025年迎來淡水河流域脫離嚴重污染的好消息。重獲新生的淡水河流域，下一步該如何走進我們的日常，成為城市的一部分？
「2025天下SDGs國際論壇」的「與地球共好」場次，由天下雜誌CSR頻道總編輯黃昭勇，和經濟部次長賴建信、成功大學水利及海洋工程學系教授暨防災研究中心主任王筱雯、明緯SDG集團永續長王憲政 、美商傑明台灣分公司事業群總經理胡惠宇，共同探討河川治理與流域永續的可能。
「我小時候家門前有條野溪，夏天水多、冬天乾涸。大雨來時，水會從後門灌進家裡、再從前門流出。後來政府用石頭整治河道，解決了淹水問題。可幾年後，原本用就地取材的石頭河道被水泥覆蓋，雖然變得『整齊又乾淨』，卻也讓溪裡的小魚與蝦米消失了。」黃昭勇以童年的回憶開場，點出人與河川關係的變遷。
「河的議題不像減碳，做好碳盤查、處理好，可能隔年就有成效。往往需要十年、二十年的努力，」黃昭勇說。河川的改善，不只需要有耐心，更需要多方協力。因此自2019年起，天下雜誌推動《淡水河公約》，號召全民「為淡水河做一件事」，並透過新聞報導、Podcast、紀錄片等多元形式，喚起人們對家鄉河川的關注與行動。
2024年，《淡水河公約》進一步擴大為全台瘋流域的《流域公約》，行動開始擴展至中南部，讓「流域共好」的對象從一條河，延伸到全台灣的的流域。
未來，CSR＠天下也將持續號召各界行動，不論是參與環境保育、推動生物多樣性、或其他在地行動，只要「為自己的生活流域做一件事」，就是邁向共好未來的一大步。
賴建信：治水初衷是要讓人民幸福，治水思維要從「工程導向」轉為「人本導向」
水，是孕育人類文明的根源。但隨著都市化加劇，水資源的需求與污染壓力不斷攀升；同時，氣候變遷也導致全球水循環失衡，例如荷蘭長年缺水、台灣頻遭乾旱與洪災。這些極端現象不只威脅民生，在人力日益短缺的背景下，也對未來水利設施的維運與永續性構成挑戰。
「你記得自己上一次赤腳踩進水裡，是多久以前的事？」賴建信拋出提問：「當你對水沒有想像，又要怎麼期待它變好？」
對賴建信而言，重新建立人與水的關係，讓人們重新關心與理解河川，是治水思維轉型的關鍵。然而，過去高築的防洪牆讓人與水之間隔得太遠，也逐漸剝奪了人們對河川的想像與情感連結。因此，他主張治水思維必須從「工程導向」轉向更重視人與自然互動的「人本導向」，並進一步呼籲，在非汛期應開放更多河岸空間，讓河川真正回到人們的生活之中，成為可以親近、共享與守護的公共資源。
賴建信指出，改善流域水質是當前治理重點，也是目標核心，但問題牽涉多方，必須公私協力、協同推進。
賴建信強調，治水不只是技術工程，更是一場文化培養，人們應從節水、愛河、減少污染等各種行為習慣改變起，當文化形成，行為就會持續，改變才能真正發生。
調適不再以控制為主，而要從在地居民的生活記憶出發
「我們談的氣候變遷調適，不僅是面對自然風險，更包含整體環境的演變，還有地方長期累積的歷史與社會脈絡，以及居民面對挑戰所發展出的智慧與經驗。」王筱雯強調，調適政策的制定不該僅以控制風險為導向，而應從人出發，思考人與環境如何共存。
她以七股鹽山為例說明，這片擁有豐富生態系與養殖產業的海岸區域，正遭受海平面上升、沙洲退縮與西湖淤淺等衝擊，嚴重威脅當地的產業與生態存續。傳統以工程為核心的水利思維，已難以因應如此複雜的挑戰。
自2017年起，王筱雯與團隊攜手七股在地社區，展開一系列參與式規劃與科學模擬，試圖從「流域系統」角度整合國土利用、社區治理與氣候調適，共同勾勒出包括沙洲復育、設置水平堤防與計畫性撤退等多元願景。
王筱雯表示，氣候變遷的調適是一場文化的轉變，關鍵不在硬體工程，而是我們對這片土地的認知、情感與選擇，唯有以人為本，在氣候調適的路上才不會遺落任何一個人。
從治理轉型到行動參與，各界如何實踐「流域共好」？
治水，從來不是一個人的事，而是一場需要政府、產業與民間攜手合作、持續對話的集體行動。然而，各界又該如何在自身領域中，實踐「流域共好」的願景？
賴建信指出，政府首先要在思維上要打破過去僵化、過度細化的分工模式，轉向跨域整合，才能真正找出問題的癥結。他以治理頭前溪的經驗為例，當時因各部門各自為政、只關注自己權責範圍，導致遲遲無法掌握核心問題，反而拖慢效率。直到重新設置一個統籌單位，進行全流域盤點，才發現頭前溪的關鍵在於中游水質的改善，治理方向也因此變得明確。
至於民間角色，賴建信強調，企業參與不應僅止於一次性的淨灘或植樹等活動，而是深入思考參與的動機與價值，唯有從根本理解自己與政府合作的意義，才能真正投入、創造改變。他也鼓勵企業能以善念為行動起點，才能持續行動的社會影響力。
王憲政：明緯集團利害關係人的DNA都有淡水河
企業如何加入流域共好？明緯SDG集團永續長王憲政指出，淡水河作為台灣的「母親河」，卻長年承受經濟開發與污染壓力，「我們對不起這條河。」因此，明緯不再只是舉辦單次性的淨溪活動，更成立水巡守隊，讓員工於上班時間投入巡河，從感謝這條河到行動參與，逐步建立企業與環境的深度連結。
王憲政說，永續行動要從感性到理性，先對環境、社會有一個承諾，就可能讓一群人一起為永續目標行動。
同時，明緯也以系統化方式長期投入淡水河的守護行動，從發起ESG聯盟串聯供應鏈夥伴，到推動員工參與、水質巡查、污染源調查與社子島生態復育，設定「2028年淡水河魚可食」為具體目標。自2019年與《天下雜誌》合作推動「我愛淡水河」計畫以來，已成為超過500家響應企業中的核心成員之一。在企業、政府與民間共同努力下，淡水河污染熱區的RPI指數也從6%降至2%。
王憲政說，推動我愛淡水河14年，透過與「CSR@天下」的合作擴大影響力，現在，明緯集團的員工、供應商等利害關係人，保護淡水河已經是我們內化的DNA。
水域治理強調透明參與
為了讓企業與民眾更有效參與治水，經濟部建置了「流域情報地圖」，作為進入在地治理的重要工具與行動入口，協助社會大眾從生活周遭發現水議題，進一步投身流域保育的行動網絡。
但要縮短水域與民眾距離的不只「流域情報地圖」，胡惠宇也分享到，水利署與環境部近期也在推廣「透明淡水河行動」，邀請公民團體等共同參與，目標是讓資訊、治理、參與與水質皆實現「全面透明」，進而建立民眾與河川之間更深的連結與信任。
胡惠宇表示，政府對於水域該做的就是要對民眾更開放，企業則受到全球SDGs與ESG潮流所驅動，需主動回應永續責任；而民眾的參與動力，他觀察到多來自環境意識、責任感與對地球共好的善意。「我們這樣一起往前走，就可以去實現一個更好的環境。」胡惠宇說。
而除了國內各方協力，胡惠宇表示，台灣在河川與環境議題上，其實也能憑藉豐厚的防災經驗，作為串聯國際資源的切入點。
「通常你缺什麼，就會在那方面特別強。」胡惠宇指出，台灣因長期面對缺水、洪災與地震等挑戰，累積了豐富的防災與調適經驗。如今在極端氣候影響下，許多國家才正開始經歷前所未有的天災威脅，而未來如何協助這些國家，將會是台灣的突破點。「別人的需要上看見我們的責任，這就是我們最能夠貢獻的。」他說。