範疇三減碳怎麼做？天下永續會倡議打造永續價值鏈，林子倫呼籲企業要兼善天下

「2025年減碳將來到深水區，就是範疇三。」天下永續會永續發展策略長熊毅晰指出，根據 CDP（Carbon Disclosure Project，碳揭露計畫） 統計，全球企業有高達 75% 的碳排來自範疇三。台灣企業也不例外，如台積電的碳排放約有 30% 源自範疇三，而鴻海更高達 81%。在淨零的最後一哩路上，企業如何攜手供應鏈，共創永續價值鏈？

「 CSR@天下」主辦「天下SDGs雙日國際論壇」，熊毅晰在論壇上以「龍頭供應鏈」為題演講，並與行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫、統一超商永續發展委員會秘書長羅文璣、東海大學企業永續影響力中心執行長許家偉共同談論邁向淨零的下一個重大任務。

企業打造永續供應鏈的四大心法

與範疇一的企業直接排放，以及範疇二來自購電、蒸汽等的間接排放不同，範疇三涵蓋的是整個供應鏈上下游的碳排。這也意味著，減碳行動已從「個人」邁向「共好」，企業必須以大帶小，帶領整個供應鏈共同參與。

熊毅晰表示，聯合國氣候峰會COP29 強調「韌性供應鏈」對全球企業的重要性，2025 年將是聚焦永續供應鏈的關鍵一年。

通常提到永續企業，都會圍繞三大核心：

1. 綠色生產：優化製程、提升能源效率，導入再生能源與低碳技術，從源頭減少環境衝擊。
2. 資訊透明揭露：建立可信任的碳盤查與揭露機制，使整個供應鏈的環境資訊更加透明。
3. 資源循環：從材料選擇到產品設計、使用與回收，推動循環經濟，減少資源浪費與碳足跡。

熊毅晰指出，台灣企業在再生能源與循環經濟方面已有良好基礎，接下來的減碳也許會遇到瓶頸。他說，未來的關鍵點正是在供應鏈，台灣企業若想走進永續價值鏈該要如何著手？熊毅晰分享天下永續會與多間企業合作的經驗建議，企業可透過「四大心法」突圍：

1. 培力啟動：從集團內部開始，提升企業自身與供應鏈夥伴的永續素養，進行教育訓練、工作坊與溝通協作，幫助夥伴理解ESG目標與轉型必要性。
2. 共創行動：與供應商共同推動具體的減碳與循環經濟專案，例如共組減碳聯盟、進行節能改善計畫，從「一起做」中累積實績與信任。
3. 風險評估與支持：透過ESG風險調查與評鑑，辨識高風險供應商，必要時提供技術、資金、資源等協助，降低整體供應鏈的不確定性與風險。
4. 正向激勵與宣傳：建立誘因機制，讓有永續作為的供應商被看見、被認可，例如納入採購評分標準、頒發永續獎項，提升供應商參與意願與品牌形象。

天下永續會負責人熊毅晰。圖片來源／CSR@天下

羅文璣：以大帶小的關鍵是以身作則

「供應鏈不是說你叫他做永續，他就會幫你，所以我們一定要先以身作則。」連六年入選DJSI道瓊永續指數的連鎖業龍頭，羅文璣分享統一超帶動永續供應鏈的成功關鍵。

羅文璣認為，要號召供應商一同為永續前行，企業要先自身實踐，才能以大帶小。因此，2021年統一超就透過成立減塑、減碳、惜食、永續採購四個小組，從自身商品與服務率先做起，帶動整體供應鏈的轉型行動。

統一超積極參與DJSI評比，羅文璣表示，這不只是國際肯定統一超的永續行動，更是統一超向供應鏈宣示永續決心。他說，希望藉此讓夥伴知道，統一超願意為了永續下了苦心，期望鼓勵更多合作夥伴一起投入永續轉型。

統一超訴求的對象從供應鏈延伸至消費者，羅文璣表示，即便很多消費者不知道DJSI是什麼，但就像棒球奪冠一樣，只要統一超入選DJSI，就會推出主題行銷，讓DJSI與永續更靠近一般民眾，「我想再把我們的影響力做更大一步的宣傳，讓更多的消費者來肯定，也可以讓更多的供應商知道，我們不是喊喊口號而已，我們真的在做實踐，也邀請你們一起跟我們來投入」。

統一超商永續發展委員會秘書長羅文璣。圖片來源／CSR@天下

SDGs新增項目、體面勞動、同工同酬，將成永續供應鏈新挑戰

當永續供應鏈成為全球企業的重要課題，台灣企業該如何與國際趨勢接軌？

林子倫指出，從碳市場、綠電、能源效率與全球碳定價機制的逐步成形，到為未來可能新增的SDGs項目，這些國際政策既是企業減碳行動的最大驅動力，也是不容忽視的挑戰。面對壓力，企業已無法僅停留在範疇一、範疇二的「獨善其身」，必須擴展至範疇三，與整個價值鏈共構「兼善天下」的減碳路徑。

永續價值鏈的意涵也持續擴展與轉型。林子倫強調，從過去只看價格與成本的思維，已逐步轉變為納入人權、性別平等、勞動尊嚴等社會面價值，現代消費者也願意為此支付更多。他認為，這正是一個值得把握的轉捩點，企業不僅要響應環境，更應回應社會對「永續價值」的全新期待。

行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫。圖片來源／CSR@天下

許家偉補充，面對未來資源的不足，以及新能源跟科技的發展，永續供應鏈的焦點可能會從綠能轉向「永續原材料」。他說，體面勞動、同工同酬等人權議題也將是企業不可忽視的下一波挑戰。

許家偉建議，推動永續供應鏈應從實務面著手，不再只是講「價值」，而是要讓供應商真正動起來。他提出四大步驟：首先是提升供應商的警覺性，也就是對減碳、人權等議題的認知，二是進行風險評估與調查，三是分類高風險廠商，四則是要求限期改善並追蹤成效。

許家偉指出，過去供應鏈管理著重在「溢價」與「訂單價值」，現在則進入「溢碳」時代。

他說，採購部門須開始關注碳排績效與永續目標，並設專責人員管理ESG績效，這已成產業轉型的關鍵趨勢。

東海大學企業永續影響力中心執行長許家偉。圖片來源／CSR@天下

許家偉強調，不能只靠「棍子」施壓，更要搭配「紅蘿蔔」激勵，如課程、能力建置與平台資源，甚至將ESG表現與採購訂單連動。此外，企業應在選商階段就納入ESG標準，並以「選、用、育、留」策略培育志同道合的供應商。

他說，不同行業須有不同策略，如統一超可以農業為切角，思考如何以ESG增加小農收入，讓永續價值鏈更有影響力。

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