企業要實現「碳中和」，實務上可分成三個步驟：明動機、訂策略、選碳權。剖析每一步驟，中小企業也能邁向淨零。
南極碳公司協助企業執行碳中和，並與台北大學教授李堅明合作，透過雙方累積的經驗，分享實務上碳中和的步驟、挑戰及給予中小企業減碳的建議指南。
第一步：認知推行碳中和的動力是什麼
碳中和的推行，就如同減肥，必須具備清楚而堅定的動機，否則難以持續推動、產生實質成效。
企業減碳動機各不相同，有些企業基於品牌形象與企業社會責任（CSR）自願承諾減碳，也有企業開始思考碳中和能否帶來實際的競爭優勢。
關鍵問題是：企業減碳是為了長遠發展，還是單純回應市場壓力？
許多企業領導者問：「碳中和能為組織帶來確切的商業價值嗎？」答案是當然有機會，但這是一項長期投資，短期內未必立即產生可量化的效益。
李堅明則指出，中小企業往往不清楚為什麼要減碳或碳中和，但中小企業是供應鏈的一部分，甚至是供應鏈中至關重要的一環。他說，只要企業去做，就是幫供應鏈實實在在的減碳。
李堅明表示，供應鏈減碳會有兩種效果，第一是滿足客戶的需求，因為減碳對下游客戶是很重要的事，供應商自己越低碳就越能強化在供應鏈上的角色，自然就可以拿到訂單賺更多錢。第二，企業更容易獲得銀行融資，因為減碳也是金融業發展的重要方向，因此符合減碳、永續發展的企業通常更受金融機構青睞。
要讓碳中和產生真正效益，企業必須從根本釐清自身的出發點與目標。當動機明確，策略才有方向，資源投入才更具意義。這不僅關乎因應趨勢，更是企業強化自身定位、提升韌性的關鍵起點。接下來，企業該思考的，是如何將動機轉化為可行的實際行動。
第二步：建立減碳路徑
完成碳盤查後，企業雖已掌握自身的碳排放現況，卻常在下一步卡關，不知道如何持續推進減碳工作。
李堅明說：，不論是中小企業還是大型企業，減碳步驟都很類似。首先，要先制定目標路徑。可以直接套用國家淨零路徑，以2050年作為企業的長期目標。這個路徑不需要過度複雜化，依據自己的組織情況做調整。
目前正是啟動減碳計畫的好時機，產業界已有豐富的案例可作為參考。企業除了能依循國家淨零轉型藍圖，也能從標竿企業公開揭露的減碳實踐中汲取經驗。
然而，每個組織在規模、營運模式與資源條件上皆有差異，適合的減碳策略也不盡相同。例如：高用電量的企業可能需透過使用再生能源協議（俗稱 Corporate Power Purchase Agreement, CPPA）達成減碳目標；用電較少的企業，則可能僅需建置自發自用太陽能設備、或是採購非捆綁的再生能源憑證即可達成目標。
此外，有些企業考慮參與SBTi或其他再生能源倡議，以提升品牌形象與國際能見度。但須留意，這類倡議多有嚴格規範與時間表，若承諾後未能如期達成，反而可能帶來負面觀感。因此建議企業應根據自身資源與推進進度，謹慎評估是否參與，以確保承諾與執行能力相符。
第三步：使用與選擇碳權
在企業營運過程中，碳排放往往無可避免，僅靠節能減碳難以實現「淨零排放」的最終目標。正因如此，碳權成為彌補剩餘排放的關鍵工具。
「如果你用碳權抵銷剩餘的排碳，路徑就能完成。」李堅明強調，「但使用碳權需要注意誠信（Integrity）。」
近年來，國際市場對碳權品質的要求日益提高，「誠信碳權」（或稱「高品質碳權」）成為主流趨勢。碳權的來源眾多，品質差異大，例如：源自於再生能源的碳權與森林碳權，因為技術類型與開發方法不同，無法被認為是相同的產品，於是碳權並非如股票或虛擬貨幣一樣是標準化商品。
隨著部分碳權遭質疑減碳效果誇大、缺乏監管與透明度，市場逐漸發展出碳權評級機構，同時多項國際倡議也推動碳權誠信標準。無論是透過評級制度或標準機制，目的皆在協助企業辨識與選擇具信任度與真實效益的碳權。（延伸閱讀：避免漂綠，「四步驟」教你提出國際認可、可信的碳權！【永續會研究室】）
李堅明補充：「最好是優先來自於碳移除的專案，碳權若符合SDGs（聯合國永續發展目標），代表是具備高品質的碳權，這也符合國際間碳權誠信的倡議。」
然而，對中小企業而言，僅是理解碳權類型與差異已不容易，更遑論進一步評估碳權的品質與可信度。
若企業在採購碳權時對品質仍感疑慮，建議可委託具有專業經驗、並受市場信賴的碳權交易商協助。這些交易商不僅能事前篩選不合格碳權，亦可協助企業了解碳權使用方式及掌握市場動態，降低決策風險，協助企業在碳中和路徑上更穩健前行。
減碳不是口號，而是一套需要動機、路徑與工具支持的實務流程。下一篇將延續李堅明訪談內容，深入探討企業在減碳過程中常見的挑戰與困境，並給予中小企業具體的因應措施。