揭幕全球永續時代的《巴黎協定》問世將滿十年，2025年，正值各界競逐2050淨零願景的中場盤點時刻，不少領先企業都開始步入更挑戰的減碳深水區「範疇三」，打算誘導上下游合作夥伴一起低碳化，卻遭遇許多困難。如何有效驅動盤根錯節的供應鏈一起轉型？請聽天下永續會永續發展策略長熊毅晰的中肯建議。
「企業已經走到從自家減碳，跨入供應鏈深水區的階段，」2025天下SDG雙日國際論壇上，天下永續會永續發展策略長熊毅晰開門見山說道。
當與自身相關的範疇一（直接排放）和範疇二（外購能源）排碳量逐漸獲得控制後，愈來愈多企業最近都開始撞上「範疇三」這道難以跨越的高牆。從最上游的採購原物料、產品的使用和廢棄過程，甚至連公司投資或租賃的資產、員工的商務旅程與日常通勤，這些林林總總的外部間接排放，都是範疇三的其中一環。
無怪乎CDP（國際碳揭露專案）清楚指出，多數企業的範疇三碳排占總排放比例皆超過75％，未來淨零目標能否如期達成？便取決於上下游供應鏈能否跟上。
有鑑於此，天下永續會今年特別提出「打造龍頭價值鏈」全新倡議，呼籲大型企業除了做好自身減碳，也應帶動整個供應鏈一起轉型。「這不只是責任，更是影響力的展現！」熊毅晰強調。
共識、培力、共創、激勵，四步驟建構永續價值鏈
可是，供應鏈夥伴動輒成千上萬，該如何一一說服、誘導、並有效驅動上下游夥伴共同響應呢？
熊毅晰建議，企業可透過下列「四大心法」突圍：
一、培力：提升企業自身與供應鏈夥伴的永續素養，進行教育訓練、工作坊與溝通協作，幫助夥伴理解ESG目標與轉型必要性。
二、共創：與供應商共同推動減碳與循環經濟專案，如共組減碳聯盟、進行節能改善計畫，從「一起做」中累積成功案例與信任感。
三、評估與支持：透過ESG風險調查與評鑑，辨識高風險的供應商，必要時提供技術、資金、資源等協助，降低整體供應鏈的不確定風險。
四、激勵與宣傳：建立誘因，讓有永續作為的供應商被看見、被認可，如納入採購評分標準、頒發永續獎項，提升供應商的參與意願與品牌形象。
儘管許多企業都曾宣示，採購決策已納入ESG指標，但對外部廠商來說，誘因仍然有限，許多中小企業不僅苦無資源，也缺乏工具與支持。更有專家發現，現階段多數企業只是將減碳壓力轉嫁至供應鏈，還停留在風險管控的被動思維，缺乏更正面的機會導向和激勵方式。
「當企業願意公開供應商的永續成果，會更有效促進供應鏈集體行動！」熊毅晰解釋，天下永續會將扮演倡議者與協作者的角色，幫助更多台灣標竿企業將永續策略和ESG倡議，從公司內部逐步落實到整體價值鏈。
淨零下半場賽事焦點：從獨善其身到兼善天下
2025年的天下SDG雙日國際論壇，「永續價值鏈」的範疇三減碳倡議獲得極大共鳴，也象徵台灣產業界的永續轉型腳步，往後將逐步脫離「獨善其身」階段、逐步邁向「兼善天下」的更寬闊領域，對社會發揮更大的正面影響力。
事實上，想說服外部供應商響應低碳轉型，絕非頒布一項政策或一紙命令就能完成，過程中還得「棍子與蘿蔔兼施」，針對不同參與階段的供應商提供能力培訓與輔導資源，並且設計良好的鼓勵誘因和表揚機制，才能發掘真正有潛力的夥伴走得更久，為企業慢慢建立完整的永續生態系。
「範疇三才是真正的最後一哩路！」熊毅晰總結，2025年將是台灣企業走向範疇三挑戰的關鍵轉折點，僅靠自家內部努力無法達標，還得嘗試拉動整條供應鏈共同減碳，邀集有志一同的供應商和消費者共同參與、並且共享資源，讓永續策略從ESG理念落實為日常可行的商業模式。