全球永續轉型浪潮不斷往前，「循環經濟」成為不可或缺的重要推動策略，特別在範疇三與供應鏈整合的減碳深水區，不少台灣企業都在近年遭逢挑戰。如何從內部跨部門溝通、技術突破與營運管理、外部夥伴議合等各環節有所突破？天下永續會採訪具多年企業陪跑與顧問經驗的 REnato Lab創辦人暨技術長王家祥，提供中肯的破關心法。
走過範疇一（直接排放）與範疇二（外購能源）的減碳入門試煉，愈來愈多台灣企業都在這幾年撞上「範疇三」這堵高牆，遇到許多無法單靠自家企業一己之力解決的複雜難題，減碳進度因此停滯不前。
這時，大家才赫然發現，「循環經濟」與「供應鏈管理」真的是跨越減碳深水區的必備策略，尤其美國總統川普掀起關稅戰，更迫使產業界不得不重新思考供應鏈安全與原物料管控議題！
投身環境工程超過20年，2014年成立 REnato lab 的王家祥，長年擔任多家企業永續設計與循環經濟的推動顧問，王家祥開門見山地說，企業內部必須先突破四道關卡，才能在減碳下半場賽事有效推進。
企業改革四關卡：高層、設計、採購、銷售
首先最重要的，就是企業的決策高層，假使老闆不支持，底下推什麼ESG任務都事倍功半。
再來的三個關卡，依序是：設計、採購與業務銷售等不同部門。例如，循環經濟常牽涉到回收與再生材料的使用，設計部門不免擔心再生料的耐用性，採購部門則顧慮原料的成本與供應穩定度，銷售部門更會擔心新款產品的市場接受度，是否可能發生難以預料的風險。
而一旦遇到上述關卡，又得仰賴高層的鼎力支持與有效調解，才能關關難過關關過，逐步積累一點一滴的減碳成效。
此外，中小型企業導入循環經濟更具挑戰，特別是單一元件（如螺絲）是否有再生料及其認證，往往成為瓶頸。王家祥直陳，台灣目前缺乏統一的再生原料認證平台，現有檢測標準如 TÜV德國萊茵認證、SGS 等，也無法涵蓋所有材料，讓許多企業在選用再生料時感到猶豫。
台灣業界已有成功實例：茶籽堂、台達電
當卡關又徬徨的時候，企業很需要他山之石與成功實例，才能支持自己繼續走下去。回顧 REnato Lab 的輔導經驗，這幾年，台灣已有不少成功案例。
如致力發揚台灣苦茶油文化的Ｂ型企業 茶籽堂，在考量現有回收系統的便利性之後，便以 PET 取代以前的 PETG 塑膠瓶身材料。因爲相較於 PETG，PET一樣具備透明、美觀的效果，也能穩定取得再生原料。儘管 PET 需要較複雜的模具設計，但茶籽堂仍克服技術難題，找到既耐用又減碳的替代方案。
另一間電子大廠 台達，則著眼電路板廢料的零掩埋與再利用，除了把裡頭剩餘的貴金屬提供給回收廠，玻璃纖維粉和紙箱材料還能與建材結合，賦予「循環建材」的第二春，後來成功便應用在自家廠房與公部門的桃園生質能中心。
王家祥回想，桃園生質能中心位於海邊，當地建築常遭海風吹拂、容易生鏽，「但從電路板廢料重生的循環建材，到現在還很堅固！」證明再生材料的可貴價值。
不能光靠公權力！民間也能主導循環經濟
當領先的台灣企業紛紛走進範疇三的減碳深水區，公部門該如何幫忙、順水推舟？
王家祥呼籲，政府應負責訂定大方向，但不必全面介入，若循環經濟推動平台過度集中單一機構，成效恐怕不彰。借鑑日本和荷蘭的經驗，都將平台管理交給民間，並鼓勵企業參與。
王家祥舉例，像是台灣業界產生的「銅」廢料，因國內欠缺可處理的相關廠商，往往得送到國外處理，「這等同是將戰略物資外流！」今後，台灣應設法建立完整回收與再利用系統，才能將更多寶貴的再生資源留在國內，創造循環經濟的最大效益。
即使關稅與匯率議題吸引大多數人的注意力，但在2025年的全球淨零中場賽局，決定範疇三減碳戰役未來能否成功的關鍵，就是循環經濟的落實程度！