自從國際永續準則理事會(ISSB)發布IFRS（國際財務報導準則）S1、S2，強調企業須將永續相關風險與機會整合至財務報表，成為許多企業苦惱的難題。天下永續會特別邀請KPMG安侯永續發展顧問公司副總經理狄佳瑩、啓碁科技永續長林夢如，向眾多會員無私分享實務操作經驗，希望縮短大家的摸索期，讓公司快速跟上這股國際潮流。
端午節過後的6月上旬，天下永續會舉辦首屆「永續長小聚」，希望以輕鬆的座談形式，帶領更多永續專業人士增加互動、分享彼此經驗，當天吸引超過50位來自不同產業的中高階主管齊聚一堂，就IFRS的永續揭露準則展開深入對話。
永續揭露關鍵要項：看懂「風險」與「機會」
KPMG安侯永續發展顧問公司副總經理狄佳瑩開門見山表示，面對IFRS的S1與S2，企業不能再以過去寫ESG報告書的方式處理。「IFRS不是再做更多索引表，而是想讓投資人看懂！」狄佳瑩如此強調。
事實上，許多企業仍不習慣將永續資訊納入財務語言，但IFRS要求「財務數字要與永續風險策略連動」，若企業未提前盤點、鑑別關鍵風險，很難在短時間內完成準則要求。
比如，當重大併購或建案開發時，是否有將氣候風險（如高淹水風險區）納入考慮，勢必影響到資產價值評估與揭露的內容。
狄佳瑩提醒，這是場考驗數據品質與跨部門合作的硬仗，企業必須在內部建立清晰的治理機制，否則永續部門擴編再多人，恐怕也無法解決當前問題。
過來人經驗談：建立清晰制度，才能動起來！
啓碁科技永續長林夢如（Molly）則分享，公司從2022年成立永續發展委員會，
其中最關鍵的，便是設定KPI和獎金與升遷連動。如導入IFRS S2時，啓碁就針對四大面向進行落差分析，並搭配資訊系統的建置，協助部門蒐集資料、管理與驗證數據。
他也強調資訊品質的重要性，「每個資料都散落各部門，如果沒有資訊系統統整，做起來真的很辛苦」。也因此，即便公司並非金管會要求的首批IFRS適用產業，啓碁現在就開始準備報導架構與內部溝通，提前因應這個挑戰。
克服痛點：跨部門協作、「如何落地」成焦點
活動最後的交流時刻，包括：元大金控、中鼎集團、大亞電纜、南山人壽等來賓，都針對如何順利導入IFRS、解決跨部門溝通等環節提出問題。如南山人壽永續長林哲仰便積極詢問：「TNFD 與 TCFD 的實務落地該如何推動，應達到哪一層級、連結哪些關鍵指標？」
狄佳瑩回應，其實最大的困難並不是意願，而是「理解」！當財務部門了解永續風險與數據邏輯之後，自然會產生參與動機。她認為，永續揭露並非「把什麼都寫進報表」，而是清楚說明風險的評估與策略。
林夢如也分享啓碁做法，依據所設定的RE100、SBTi 等國際倡議目標，向下展開具體策略與行動，並明確設定KPI，如廢棄物零掩埋、碳盤查、綠建築等指標，從供應鏈到業務部門都得參與。去年更在內部舉辦 ESG Good Ideas 競賽，由各部門員工主動提出想法，從下而上地集思廣益、貢獻永續創意！
首次舉辦的「永續長小聚」，在會員們豐富的對話與實務分享中圓滿落幕。面對充滿挑戰的2025年，接下來，天下永續會將持續嘗試不同主題的交流活動，協助企業永續領航者更穩健地走向轉型之路。