一條流動的河，是一座城市的記憶，可曾喚醒人們對土地的承諾？從台北的淡水河，到高雄的高屏溪、二仁溪、阿公店溪，每一條台灣的河流，不只是水文地理，更是人與環境關係的真實縮影。第二屆「流域共好 • 南方行動倡議論壇」首度移師南台灣，串連河川、城市與產官學的行動者，一同為家鄉河川發聲。
自2019年發起《為淡水河做一件事》行動倡議以來，CSR@天下已號召無數企業、公部門與NGO，共同推動流域治理。2025年初夏，第二屆「流域共好 • 南方行動倡議論壇」首度移師南方，不只是地理的轉移，更是視角與責任的擴展——從淡水河的成功經驗出發，擴大至高屏溪、二仁溪、阿公店溪等南方流域，讓南臺灣的流域也能發聲，也能像淡水河流域一樣，朝向二○三○年脫離嚴重污染邁進，為流域共好的行動挹注更多力量。
本屆論壇在高雄舉辦，延伸《為淡水河做一件事》的倡議經驗，結合公部門、私人企業與民間的力量，環境部長彭啟明、高雄市長陳其邁、屏東縣長周春米、海保署長陸曉筠、水利署張廣智分署長與高雄市環保局長張瑞琿皆親臨會場，明緯企業、日月光、友達光電、成功大學、野鳥學會、濕地保護聯盟等產學組織也共襄盛舉，跨領域夥伴共聚一堂，匯聚真正的「南方行動」。
明緯15年流域實踐 從永續初心出發的典範
「企業不能只是關心ESG指數，而是要真正理解河川與我們的關係，從利害關係人，變成真正的行動夥伴。」明緯SDG集團永續長王憲政指出，明緯自2011年啟動「我愛淡水河」計畫，從淨灘、路跑到水質監測與巡守隊，15年來，不只是淨化河川的單點行動，而是形塑企業文化、影響產業鏈的系統工程。
明緯從企業永續的初心出發，不只企業要永續經營，更認定環境永續才是發展的基石。2020年，明緯組建SDG集團，串聯聯源、協緯兩大企業，並以公益基金會做為價值核心，與全球夥伴共同建構ESG產業聯盟。明緯企業創辦人林國棟更將自己對淡水河的童年記憶，轉化為企業的長期投入與價值選擇——讓環保不只是CSR，而是公司營運的一環。
至今，明緯已促成500家企業組織簽署《淡水河公約》，從大漢溪出發，將流域視為上下游共存的命運共同體。當環保意識從活動體驗中內化成日常判斷，「ESG要從本業出發，連結外部永續議題，才有力量。」
承襲「守護淡水河」經驗，明緯2024年啟動「海上森林」五年計畫，在棲地初步復育後，邁入第2年「復盤推廣」階段，透過專家會議，探索淡水河魚游生機，並濕地淨灘、復育原生種，持續走進水的現場，落實永續價值。
在論壇座談中，王憲政坦言：「推動『我愛淡水河』最大的挑戰，不是資源，而是讓員工了解為何要做這件事。」明緯透過初階到進階的參與設計，讓環保不再只是口號，而是能感受到的真實行動。從河川巡守、濕地認養，到與地方學校合作的流域教育課程，這些跨層級參與讓每位員工都能從中找到自己的角色與認同。
永續不是一人之事 從員工共識到串起社會實踐
「從最初的清水溝、撿垃圾，到後來員工跟著走進水源地、參與水質檢測，甚至在偏鄉學校陪伴孩子一起學水議題，大家才真正明白，一瓶水的得來不易。」這種從身體力行到認知轉化的過程，讓永續不再是報表裡的指標，而成為每一位員工願意投入、主動參與的企業文化。「我們不是帶著員工去做公益，而是邀請他們去看見自己與環境的連結，進而改變行為與選擇。」他強調，這樣的過程需要時間，一旦根植企業文化，就能在不同領域發酵影響力，從內而外推動社會環境共好。
王憲政強調，環境永續的推進不應只靠個體或單一企業的努力。「我們需要社會一起參與，創造流域共好的善循環。」透過企業的倡議，將逐步擴大成結合政策、媒體與民間的公民行動。他也期許，藉由明緯的經驗，提供企業內部覺醒與外部合作拓展的範例，持續匯聚產業力量，才能創造河流、城市與產業鏈共好的生態網絡。
從淡水河到高屏溪，從員工到產業鏈，從感性的虧欠到理性的治理，明緯以實際的作為證明：永續不是口號，是一條河川的再生，是一次參與的累積，是一座城市與環境重新共生的開始。當選擇為河川做一件事，正是選擇讓社會更美好的方向前進。從北台灣到南台灣，讓這股永續的水流，持續向前。