7月中旬，REnato Lab攜手Circular Economy Hub於台北舉行《Dear CCO, 循環長職務設計計畫》公開座談會，透過循環台灣基金會創辦人暨董事長黃育徵、慧與科技 HPE 亞太區協理永續環境部江惠櫻、日商 Harch 執行長加藤佑（Yu Kato）、環境部資源循環署署長賴瑩瑩等四位產官學界專家，輪流分享他們推動循環經濟的實務經驗，闡述未來企業不可或缺的「首席循環經濟長（Chief Circularity Officer, CCO）」，應該具備怎樣的關鍵能力與獨特視野。
首先登場的循環台灣基金會創辦人暨董事長黃育徵，點出目前企業決策者現階段所面臨的三大矛盾：一是財務績效的追求，二是減碳與資源循環的壓力，三是來自ESG評比與永續投資的要求。他認為，循環經濟的推動不能只是「好主意」，更要從理念走向治理，最終變成「好生意」！
他接著提出「循環三部曲」作為企業轉型參考：第一階段是建立多元利害關係人的合作路徑圖；第二階段是「脫鉤」的營運思維，不再以剝奪自然資源換取成長；最後是重新設定目標，尋找替代材料與高效率系統，「資源只會越來越少，不會越來越多，企業必須主動脫鉤，才有未來，」黃育徵如此提醒。
從理想到實踐，循環長不能空有理想，還要懂商業！
慧與科技 HPE 亞太區永續環境部協理江惠櫻，則從跨國企業的實務經驗出發，說明企業在導入循環經濟時，為何需要設計一個能真正推動改變的「循環長」。因為多數企業的永續長或ESG部門，常陷入只能「寫報告、參加評比」的窘境，對採購、研發或業務部門的實質影響力有限。
未來的CCO角色，起碼需要四項策略能力：設計思維、DEI（多元、平等、包容）價值、從產品導向轉向服務模式、並懂得「第一性原理」（First principle），能夠從使用者的痛點出發、具備同理心、有能力拆解根本問題。她強調：「如果不能帶動營收，CCO很容易成為被裁掉的職位。」
換句話說，循環長不能只是理念的倡議者，更要是創造商機的內部整合者，循環長應該是推動轉型計畫的PM，既要懂法規、懂技術、也要了解市場。
借鏡日本：不同規模企業都需要CCO，但形式各異
從日本遠道而來的 Harch 執行長加藤佑，則以「建立循環創新生態系」為題分享日本企業推動實例，該公司旗下經營「Circular Economy Hub」與「Circular Yokohama」等平台，協助企業進行循環設計與商業模式轉型。
他觀察，日本不同規模的企業對CCO的需求雖然一致，但執行方式卻有分別，如大型企業多將CCO設在策略或研發部門，藉此整合資源與進行跨部門溝通；中小企業則更注重執行力與彈性；新創公司會把循環目標直接納入其商業模式核心。「所以循環經濟不只是技術問題，更是組織文化與思維模式的翻轉。」
壓軸登場的環境部資源循環署署長賴瑩瑩，指出目前全球循環經濟發展的四大難題：思維翻轉困難、減碳與資源回收的落差、產業韌性不足，以及成本過高。
政策與企業對話：共同打造支持循環經濟的友善制度
對此，資源循環署提出三大策略：一是源頭設計與綠色設計準則，強化產品從設計階段即納入可修復、可回收等概念；二是能資源循環再利用，提升再生料使用比例；三是擴大量能與平衡管理，強化產業鏈上下游整合。目前修正中的《資源循環推動法》和《廢棄物清理法》，期待為企業提供更多支持，並透過循環再設計中心、循環採購等機制，協助企業落實轉型。
她補充，資源循環署正努力推動「誘因導向」的政策設計，如成立跨部門合作平台、推動補助與示範計畫，協助中小企業串聯成「循環國家隊」。「我們要讓循環經濟不只是一場政策運動，而是有商業模式可以運轉的產業發展路徑。」
REnato Lab和Circular Economy Hub首次舉辦的《Dear CCO, 循環長職務設計計畫》，讓大家了解CCO不只是象徵性的職務，而是攸關各產業往後能否在循環經濟時代立足的重要角色，帶領台灣企業激盪更多創新思維。