信邦電子透過「共創獎」，賦權員工由下而上發掘創新。從改善一個機台、一個包材做起，不僅創造千萬效益與驚人減碳成果，更將 ESG 深植為企業的文化基因，打造出人人主動的永續解方。
「ESG 我們這一代不做，下一代會過得更辛苦。」信邦電子總經理梁偉銘接受《天下雜誌》專訪曾如此說道。
初心很美好、目標很宏大，但如果無法落地，終究只是紙上談兵。如何將與社會共好的精神，轉化為產線上每一個螺絲的精進、每一個經手包材的革新，甚至真正帶來效益？信邦電子（SINBON）正以一套獨特的內部創新機制，為這個大哉問，提出新的落地解方。
他們的答案是：賦權員工，由下而上點燃創新的火焰。而這場變革的核心，便是信邦總經理室推出的「共創獎（Cre-action Awards）」專案。
把 ESG 變全員運動！信邦透過共創獎，2024年創造逾8500 萬效益
共創獎的誕生，源於內部持續精進製程的 DNA。結合制度與績效，將抽象的永續理念，轉換為員工看得見、摸得著、做得出的具體行動。2024 年，共創獎已吸引眾多人次參與，催生出85件涵蓋製程、流程、品質與節能減碳的改善提案，創造超過 8,500 萬的效益。
背後緣起，來自 2019 年導入的豐田式生產管理（Toyota Production System，以下簡稱 TPS）。
起初，TPS 是為了改善集團內數個工廠的資訊流與生產效率，但「我們很快就意識到，持續改善、精進流程的需求，不僅止於工廠。」信邦電子總經理室協理陳怡如指出，從前端訂單資訊流、研發與工程、到後勤人資、行政管理等，各流程都存在著優化潛力。
於是，一場聚焦工廠端的改善專案，便逐步擴展成面向全公司的運動。
改善製程、提升機台營運效率，一年減碳 30 噸
信邦在共創獎中設計了四大競賽模塊：精實製程、擁抱地球、流程創新、價值創造。而「擁抱地球」組的「綠色節電」專案，便讓外界展現了基層員工投入永續改善的實踐力。
據統計，工廠車間用電量，動輒占總耗電的 4～6 成，是節能減碳的主戰場。團隊將目光鎖定在成型機、烤箱、熱風槍這三類高耗能的設備上。像是將成型機的傳統恆速運轉馬達，更換為伺服馬達；馬達從「全時運轉」變為「按需供油」，停機時能耗幾近於零，節電率提升約 57%。
此外，烤箱過去為了烘烤 4 小時的膠料，採取 24 小時待命。團隊想到加裝智慧定時開關，讓設備在需要時自動啟閉，每日電耗瞬間降低約 17%；傳統熱風槍加熱套管耗時耗能，團隊導入紅外線發熱技術，不僅加熱更均勻、品質更穩定，工時更從 80 秒縮短至 15 秒，功率消耗也銳減約 70%。
這些看似微小的改造，積沙成塔。專案導入後，一年共節省 5 萬度電，相當於減少 30 噸的二氧化碳排放，減碳效益等同於為地球種下 1,672 棵樹。
不只創造效益，更是讓每個人才發光的舞台
「過去，員工往往只有在工廠發生異常問題時才會被注意。」陳怡如點出了許多基層同仁的共同心聲。以往，生產線上的焦點多半停留在異常事件，而非日常的卓越貢獻。
共創獎的成果發表競賽與頒獎典禮，成功翻轉了這樣的情況。許多在第一線默默付出的同事，能因正向的成果站上舞台，向高階主管與跨部門同仁分享經驗。這份「被看見」的榮譽感，成為推動創新的強大動能，同時也營造了良性的競爭與互相觀摩的文化。
陳怡如分享，起初部分同仁擔心提案會增加額外工作而選擇觀望，但在成果發表會上看到其他部門的成功案例後，便受到激勵，心想「自己也可以嘗試看看」。個人的智慧成果因此得以擴散到整個組織，進一步推動信邦實踐「與團隊共好、與社會共好」的願景。
由下而上的「主動共好」文化，讓永續成為人才 DNA
變革，必然伴隨著挑戰與質疑。信邦總經理室主任工程師邱富寬坦言，因為想將成功作法複製到其他部門與工廠，進一步擴大永續、共好的效益與精神，過程難免會遇到各部門擔心場景不同、投資成本高、工作不堪負荷等考量。
面對這些矛盾，信邦並非強硬推行，而是建立一個強大的支持系統。
陳怡如指出，除了獲得高階主管的支持，公司也透過系統性的培訓與工作坊，持續為員工賦能。「我們也導入『陪跑員』制度，由內部顧問深度參與每個專案，將外部顧問的方法論轉化為同仁容易理解並實際應用的語言，提供最接地氣的輔導。」
信邦透過共創獎，將 ESG 從一個抽象的管理指標，轉化為一場具凝聚力的全員運動。以讓工作價值能被看見的榮譽感，加上績效分數的連結，並利用獎章紀錄個人成就，驅動著一個持續滾動的創新飛輪。「優秀案例也會被標準化，分享給其他廠區，甚至跨海協助海外工廠複製成功經驗。」邱富寬說道。
未來，當 AI 技術為產業帶來新一輪的機遇與挑戰，信邦這座由下而上、全員共創的創新引擎，勢必激發出更多元的火花，為整個產業的永續轉型，注入源源不絕的動能。