當碳費即將上路，多數企業仍在觀望。永光化學、日月光、耀登科技三家桃金企業獎ESG環境永續獎入圍企業，早已把環保挑戰轉化為創新動力，用行動證明：環保不是負擔，而是競爭優勢。
碳費在台灣即將上路，面對日益嚴格的環境法規，許多企業抱著「以拖待變」的心態。但有遠見的企業卻把環保挑戰當作創新機會，主動投入資源。
從桃園出發的在地承諾
台灣永光化學工業第二廠環保部經理范民豐表示，永光在桃園有4個生產基地，當地居民占員工比例近60%。「身為在地企業，我們深刻意識到共存共榮的重要性，不僅要符合法規，更要讓社區信任、員工家人安心」，公司才能夠永續發展。
1996年，永光成為台灣第一家通過ISO 14001環境管理系統認證的化工業。
「從董事長到每位員工都必須有持續改善的決心。」范民豐說。不僅只是做到符合法規及客戶基本要求，在經過全員參與和世代傳承，「首重安環」已成為永光的企業文化。
日月光半導體中壢廠風險管理暨環境安全衛生處處長袁崇松回憶， 2013年高雄廠的廢水事件，對整個科技業帶來巨大衝擊。「董事長張虔生明確指示：絕對不排放任何一滴不合格的廢水。」袁崇松說。日月光把以前的直線經濟，改成了循環的經濟，並完全實現非有害廢棄物100%再利用。
耀登科技永續長呂莉萍表示，董事長張玉斌是八德人，企業總部就設在桃園八德。並在十多年前就開始推動環境教育向下扎根，與「野望自然傳播學社」合作推動國際環境教育影展，至今受眾超過30萬人。2020年，耀登決定參加天下CSR獎項，從企業內部開始逐步檢查，開啟了永續之路。
化難題為商機的技術突破
范民豐指出，染整業面臨使用大量染料、耗用大量水資源的挑戰。「我們研發團隊從染料分子結構設計著手，讓反應更優化。」永光開發出高親和力、高固著度的新產品，將染色固著率從60-70%提升到90%。此外，永光開發的數位墨水能直噴在布料上，大量節省傳統染色的用水需求。目前永光的水回收利用率達到95%，這在染料業中極為罕見！
袁崇松表示，日月光中壢廠在2022年通過ISO 46001水資源效率管理系統認證，一滴水可以用4次。「工業用水盡量做水回收，把寶貴的水資源保留給民生使用。」
在廢棄物方面，日月光從直線經濟轉向循環經濟。在桃園市政府的媒合下，與大園的企業合作，將廢塑膠還原成燃料油，達到循環使用。更創新的是將廢壓模膠（封裝晶圓的黑色材料）製成透水磚。「以前這種材料只能焚化，我們覺得很可惜。」袁崇松說。在經濟部和桃園市政府協助下，日月光與廠商共同研發成功，「現在很多學校的人行道都在使用。」
呂莉萍表示，耀登成立子公司「耀智永續」，增加綠能專業人才，輔導中小型企業減碳。建造新企業總部時導入LEED認證和WELL綠建築黃金級認證。「國際客戶看到我們雖然不是很大的供應商，但已經走在前面。」耀登甚至成立波蘭子公司，協助中小型企業進行CBAM輔導。
成為生態圈，一起轉型更有力！
永光除了研發數位墨水，最特別的是氨氮處理系統的創新。「我們引進薄膜MD系統處理氨氮，產生的副產品硫酸銨回到製程取代氨水，真正落實循環經濟。」這個案例獲得第五屆台灣循環經濟獎創新技術獎年度典範獎最高榮譽，也吸引相關廠商一起了解相關的技術及分享。
袁崇松表示，日月光在供應商評比上都會加入環保評分，希望供應商使用再生能源或再生材料。
呂莉萍分享一個意外的合作案例。耀登在蓋八德新總部時，導入LEED和EEWH綠建築黃金級認證，營造廠富泰建設覺得概念很新，「他發現這是未來客戶的趨勢。」呂莉萍說。在耀智永續輔導富泰建設導入永續概念後，也推廣到其他企業。「沒想到蓋廠這個一次性供應商，居然成為我們最大宗可以服務的對象。」
2030年的超前部署
范民豐表示，永光目標是未來做到廢水零排放。「近期廢棄物回收再利用率已高達80%，我們每年訂立目標，希望達到90%以上。」永光投資臭氧系統取代傳統化學混凝，有機污泥量下降60%。「我們甚至做生態池，將排放水回收利用做生態馴養用水。」
袁崇松表示，日月光已加入SBTI科學減量目標，2050年希望達到完全淨零。廢棄物方面，已完全實現非有害廢棄物100%再利用。「我們也積極與桃園市政府成立河川巡守隊，在黃墘溪整治上看到顯著效果。」
呂莉萍表示，耀登第一是組織減碳，第二是推動產品碳足跡認證也透過基金會推動環境教育，並將環境教育內化到員工行為中。今年開發出再生能源教育桌遊，與教育局合作推動種子教師訓練，「讓孩子從小就有環境概念。」
堅持的價值
「永續轉型不是企業孤軍奮戰，而是整個在地生態圈的共同升級。」呂莉萍說。這三家企業用行動證明，環保雖然「很麻煩」，但這些看似麻煩的堅持，往往是創新的起點，也是競爭優勢的來源。
從永光的生態池、日月光的河川巡守隊，到耀登的環境教育，循環永續也要在地回饋企業才能永續經營，當我們選擇走一條「不方便但值得」的路時，不只在保護環境，更在為企業的未來奠定基礎。
（桃園市政府經濟發展局廣告）