台灣越來越多賽事投入永續：從碳盤查、減塑，到取得 ISO、CRS 或 World Athletics 等認證。但真正的挑戰不在「拿到一張證書」，而是如何讓這些一次性的行動，變成城市、社區與跑者都能共同承擔的長期機制。當永續不再只是主辦單位的任務，而是一場涉及交通、補給、志工與在地合作的公共工程，台灣賽事也迎來新的落地考題：如何從「有做到」走向「做到位」？
氣候變遷正悄悄改寫運動賽事的規則。高溫影響選手表現，濕度改變球的飛行路徑，極端天氣更讓場地維護面臨挑戰。本系列報導與台大 sp0rtz 團隊合作，聚焦台灣兩大熱門運動──馬拉松與棒球──帶你看見全球賽事如何應對，台灣如何跟上？
【閱讀完整專題】站上氣候前線
認證與你我：從旁觀者到協作者
從World Athletics與CRS兩種永續認證的發展歷程來看，所謂的Legacy至少包含三個層次：
- 制度層—促成城市政策與跨部門協作（如永續活動指引）；
- 能力層—培力在地組織與志工，累積永續治理能力；
- 文化層—改變社區與環境的關係，使永續成為生活的一部分。
當賽事主辦方開始思考「永續成果如何被制度性地留下」，碳盤查就不再只是認證過程，而是一場城市學會自我更新的社會設計。當我們理解國際認證體系從「標準」到「遺產」的轉變，就會發現永續賽事不只是主辦方的責任，而是跑者、社區、城市共同的治理工具。
跑者：從消費者到「行動者」
在過去，賽事參與者多被視為「客戶」，付費報名、獲得補給、完成體驗，但碳盤查與認證制度的出現，卻逐步改變了這種單向關係。當跑者被要求選擇是否領取完賽衫、是否搭乘接駁車、是否參與植樹或志工活動時，他們開始意識到自己的每一個決定，都可能影響整場活動的碳排與公共意義。這樣的轉變，將「永續」從主辦方的任務轉為「共同行動的議題」。
在英國倫敦馬拉松或加拿大多倫多馬拉松，越來越多跑者主動捐出物資、選擇環保號碼布、或響應「以樹代衫」行動。這不只是環保偏好，而是一種社會身份的再定義，跑者不再只是賽道上的個人，而是永續網絡中的節點。
當「跑步」不僅是體驗，而是一種氣候行動，馬拉松就成為一個環境教育的場域，讓每個行動者都在賽事中學習如何將身體的移動，轉化為對世界的感知與責任。
社區：從被動接受到共創行動
若說跑者是永續實踐的起點，社區則是根基。過去，大型賽事對地方社區而言往往是「外來事件」——交通封閉、噪音擾民、垃圾堆積——居民是被動的旁觀者，但CRS 認證改變了這種關係；它要求主辦方必須與在地NGO、學校、社團共同設計賽事內容，建立可持續的合作。因此，「Legacy」在社區層面的意義，不在於一場比賽留下多少基礎設施，而在於它是否開啟了新的合作關係，建立社會協商機制。
當主辦方願意公開盤查資料、邀請居民參與決策，永續不再是環境管理術語，而是社區重新討論「我們希望生活在哪種城市」的契機。在這個意義上，每一場賽事都是一次民主練習：人們學習如何透過公共活動，討論、分配與想像共同的未來。
城市：從治理工具到學習型系統
當跑者與社區都被納入行動網絡，城市本身也開始轉變。碳盤查最初是一種計算排放、設定目標、撰寫報告的技術治理手段，但隨著認證體系的出現，它逐漸演化為「學習系統」：讓城市透過賽事觀察自身的基礎設施、資源配置與政策彈性。
例如，田總的ABW模型就與聯合國氣候框架接軌，讓各城市在舉辦賽事時必須報告能源使用、交通安排與公共空間利用狀況。這些資料不僅用於環保評估，也反饋到都市規劃。許多城市藉此調整無障礙人行道、強化綠色運輸路網，甚至以賽事為契機建立跨局處協作平台。
換句話說，賽事變成城市治理的鏡子—一場臨時性的活動，反映了城市系統的可持續性與應變力。這也標誌著一種都市治理更深層的「政策學習」，也就是當城市從「如何辦得更乾淨」轉向「如何讓這樣的努力持續下去」，永續賽事就不再只是ESG的延伸，而是公共治理創新的實驗場。
結語：認證是地圖，不是目的地
總而言之，認證制度的價值並不在於貼上一個「綠色標章」，而在於建立信任的框架。它讓政府、企業、社區與跑者能在一套公開的規則下討論：什麼叫「負責任的運動」？什麼才是「有意義的永續」？
這樣的制度不僅使永續成為可以被比較與檢驗的行動，也讓運動本身轉化為治理的實驗。當永續指標被引入賽事規劃，主辦單位必須思考的不只是路線安全或補給效率，而是整體的社會影響：活動如何減少碳排？如何與地方合作？如何回應居民的需求？這些問題讓賽事逐漸從單純的活動管理，走向制度學習與社會對話。在氣候行動的脈絡下，認證更扮演著「循證治理」（evidence-based governance）的關鍵角色，透過碳盤查、環境稽核與社會影響評估，讓賽事得以用資料為基礎，衡量公共價值。
在台灣，已有路跑賽事開始因應國際認證制度，在「治理傳承」與「社區傳承」兩條路徑上實踐。
台北馬拉松是治理模式的典型，該賽事於 2021 年率先邀請 BSI 進行碳足跡驗證，並訂下每年減碳3%以上的目標。而以社區模式為核心的萬金石馬拉松則在 2023 年創下多項里程碑，包括成為全台唯一獲World Athletics Gold Label認證的賽事，同時取得Council for Responsible Sport銀級認證，並完成ISO 20121永續管理系統認證及ISO 14067碳足跡盤查，成為「亞洲首場綠色永續雙認證馬拉松」。除了訂定每年10%的減碳目標，主辦單位在補給、回收材質、電動車導入、在地志工動員等方面也都提出永續承諾，展現了「治理型傳承」與「社區型傳承」並進的可能性。
然而，這兩條路徑也都面臨「從活動導向轉向制度轉型」的挑戰。台北馬雖已開展碳盤查與減塑措施，但公開的後續數據仍有限，社區參與與長效合作機制尚未完全成型。萬金石雖已透過CRS認證展現在地合作與社區參與的基礎，但如何讓這些合作關係從「符合認證標準」深化為「長期的制度性夥伴」、讓志工與居民從「賽事參與者」轉為「治理共創者」、將交通減碳與社區治理更緊密整合，將是下一階段深化的方向。而如果我們把目光轉離都會，彰化田中馬拉松已經以賽事主辦方與社區居民的密切合作的運作模式，完成SROI（社會投資報酬率）盤查，並通過 Social Value International（SVI）組織的認證，證明了馬拉松賽事不是一天的事件，而是一整年的社會參與。
數據本身不會帶來改變，關鍵在於我們如何用這些數據建立夥伴關係、延續行動方案、培力在地組織、改變城市制度。換句話說，認證對一場馬拉松賽事的重要性不在於宣傳攬客，而是讓其成為一個可被觀察、可被改進的公共實驗場。
真正的淨零行動，不會在賽事結束後消失。它會留下新的制度、新的關係，甚至新的想像。認證是地圖，但路要一步一步走。
當越來越多賽事開始追問「我們為城市留下了什麼」，當越來越多跑者開始關心「這場賽事與誰合作、如何改變」，當越來越多城市把賽事視為治理學習的契機——那時，我們才真的能說：我們正在跑向淨零，而不是原地跑步。
附註：本文中的 Legacy 一詞，依其語境採取區分性翻譯：
- 在國際體育治理與政策文件（如 World Athletics、IOC）語境中，沿用官方譯法為「遺產」，以對應國際常用的 event legacy 或 urban legacy model 等專有名詞。此處的「遺產」指大型賽事所留下的長期影響與制度成果。
- 在社區參與與社會設計語境中，則譯為「傳承」或「延續行動」，以凸顯地方合作、知識學習與持續實踐的動態意涵。
作者及sp0rtz團隊介紹
黃書緯，單車通勤者與馬拉松跑者，目前任教於台大創新領域學士學位學程，長期關注社會設計如何介入永續轉型與社會溝通。
從2023年率領「sp0rtz」團隊，從「運動 × 淨零」出發，探運動賽事與運動設施如何成為減碳行動與社會對話的場域。我們相信，每一場運動都能是一場關於未來的設計實驗。