在全球淨零轉型的浪潮下，石塑化產業幾乎可以說是處於海景第一排，減碳議題如影隨形，要求石塑化業上下游都要做出改變。不過，在國際標準紛湧而至之前，台灣的石塑化產業龍頭台塑企業就已經提前展開布局，以「一條鞭式」的推動方式，將ESG理念全面導入企業治理與營運策略，形成由上而下的永續行動力，不僅成立永續發展委員會，更將ESG績效納入高階主管考核，確保永續目標不只是口號，而是具體可執行的管理機制。
從能源轉型到AI導入，台塑減碳策略分階段推進
台塑企業整體的碳排放量在2007年是6,148萬噸，然而來到2020年已降至5,183萬噸，降幅達15.7%。2021年宣示，以2007年為基準年，短期（2025年）減碳20%、中期（2030年）減碳35%、長期（2050年）達成碳中和。
為完成上述減碳目標，台塑企業逐步推動能源轉型、製程改善、循環經濟與技術創新，形成系統性的減碳路徑，並且整體而言不僅限於環境面向，更涵蓋至社會及治理層面。在社會責任方面積極投入公益、教育與地方創生；在治理方面則強化資訊揭露與風險管理，確保永續發展與企業營運並行不悖。這樣的全方位布局，讓台塑企業在ESG推動獲得高度肯定，成為台灣製造業轉型的指標性案例。
短中長期策略分明，穩步前進逐一完成目標
在短期策略上，台塑企業積極推動跨廠、跨公司的能資源整合，將用不到的原物料、能資源，整合到他廠使用，以達到能資源的整合最佳化，除了節能減排外，也減少環境污染，達到循環經濟，並設置多元再生能源設施，包括太陽能板、風力與水力發電系統。截至目前，台塑企業已在多處廠區建置太陽能發電系統，年發電量達數千萬度，有效減少碳排放並提升能源自主性。這些設施不僅供應廠區用電，也作為教育與示範場域，向外界展現企業的綠能實力
中期目標則聚焦於「麥寮汽電共生系統」的燃料轉型，台塑企業計畫將原本以煤為主的燃料結構逐步轉為天然氣，預計2030年前完成主要設備汰換與系統優化，此舉不僅可大幅降低碳排放，也符合全球減煤趨勢，展現企業對空氣品質與氣候責任的重視。
此外，AI數位轉型技術也將在各階段扮演關鍵角色。台塑企業導入AI監控系統，即時掌握設備運作狀況與能源使用效率，並透過大數據分析預測維修需求與排放趨勢。這些技術不僅提升管理效率，也讓減碳行動更具精準性與可追蹤性，形成「AI+ESG」的雙軸轉型模式。
至於長期策略則著眼於前瞻技術的研發，包括氫能、氨能、碳捕捉與碳中和等，目前台塑企業已投入資源進行氫能製程的可行性評估，並與國際技術團隊合作開發碳捕捉設備，期望在2050年前建構完整的低碳製程體系，儘管先進技術雖仍在發展階段，但台塑企業已展現出高度投入與長期承諾，為未來的淨零目標奠定基礎。
從三點不漏到AI+ESG 台塑減碳成效逐步顯現
台塑企業的減碳行動並非始於近年，而是早在數十年前就已展開，從早期強調「三點不漏」的製程管理，到近年導入循環經濟概念，台塑持續優化資源使用與廢棄物處理方式，形成高效率、低排放的生產模式，藉以提升企業競爭力，也為後續的永續轉型打下穩固基礎。
在循環經濟方面，台塑企業推動廢棄物(包含廢氣、廢水、固體廢棄物)再利用，減少資源浪費與碳排放。例如，麥寮廠區的廢熱回收系統已成功導入多條生產線，每年可節省大量能源並降低碳排放量，展現出技術導入與環保效益的雙重成果。
進入AI+ESG的雙軸轉型階段後，台塑企業更積極導入智慧管理系統。以麥寮廠區為例，企業導入AI影像辨識技術監控設備運作，並結合物聯網感測器進行即時數據回傳與分析。這些系統不僅提升操作安全，也讓碳排監控更具即時性與精準度，成為台塑企業減碳管理的重要工具。
根據最新統計，台塑近五年累計減碳量已達數百萬噸，等同十一萬座大安森林公園吸碳量；當然，台塑企業在能源使用效率、廢棄物資源化率、綠色採購金額等指標上也持續成長，展現出永續行動的實質成效。
台塑企業的永續發展不只是技術導入，更是一種企業文化的轉型，從高階主管到基層員工，每一位成員都參與在ESG的推動中，形成全員參與、持續精進的永續氛圍，這樣的文化，也讓台塑在面對全球永續挑戰時，能夠展現出更強的韌性與行動力。