當ESG浪潮席捲全球，許多中小企業還在為法規遵循煩惱時，桃園有兩家企業已經走得更遠。他們不只符合法規，更將永續治理的影響力擴散到整個供應鏈，證明了一件事：真正的競爭力，來自帶動產業鏈共同進步。
在去年桃金企業獎-ESG企業治理的入圍名單中，協易機械工業與邑昇實業兩家中型企業特別引人注目。他們規模不大，卻展現出超越許多大企業的永續格局——不只把自己管好，更要讓整個生態圈一起變好。
危機意識驅動 中小企業的超前部署
「ESG很雜、很複雜，千頭萬緒，但至少法規要求的一定要做，」協易機械總經理李丞偉開門見山地說。這家擁有63年歷史的沖床製造商，90%以上業務來自歐美日市場，國際客戶對ESG的要求，讓他們很早就意識到永續轉型的必要性。
協易的主力產品是伺服沖床，從早期服務3C、玩具產業，一路進化到汽車、航太、醫療、軍工等高階應用。李丞偉形容這是「老瓶裝新酒」——用新的控制系統、驅動系統，賦予傳統技術新生命。
同樣參與桃金企業獎的邑昇實業，則是另一個轉型故事。總經理李上治說，他們做的是PCB印刷電路板，這個產業有「三高」特性：高耗能、高汙染、高勞力密集。「雖然目前我們沒有被政府強制要求，但未來這是趨勢，必須提前建立起來。」
30年前PCB還是高科技產業，毛利率可達30%以上，但現在已經變成傳統產業。邑昇在桃園龜山深耕，見證了整個產業聚落從上千家廠商的興盛，到必須轉型求生的歷程。「光靠機會財無法永續，現在拚的是管理，」李上治說。
以大帶小 打造供應鏈減碳生態圈
最令人印象深刻的，是協易推動的「以大帶小」供應鏈減碳計畫。他們不只自己做碳盤查，還協助30餘家供應商建立碳管理能力。
「很多供應商說，錢都不夠了，還要做這個？」李丞偉回憶剛開始推動時的困難。他的解決方案是：協易出錢，邀請廠商參加工作坊和實地溫室氣體盤查輔導。原本目標找10家，結果來了30幾家。
更重要的是，協易建立了Q-Carbon碳管理系統，無償分享給供應商使用。「建立系統要花錢，由我們來建立，可以避免廠商重複投資，」李丞偉說。這個平台讓大家用同一種語言溝通，從範疇一到範疇三的碳排放都能有效管理。
協易機械以大帶小，協助產業鏈低碳化升級轉型。（協易機械照片提供）
邑昇則從自身做起，展現驚人的減碳成效。去年他們減少了2,279噸碳排放，怎麼做到的？「70%以上的碳排都來自電費，」李上治說。他們安裝數位電表，一個一個找出耗能熱點。5馬力以上的馬達，功率低於標準就更換；沒有變頻的老馬達全部汰換，節能效率可達50%。他們還裝了水表追蹤用水，意外發現地下水管破裂，一天省下上百噸水。「這些投資，基本上只要是在兩年以內可回本的，這個絕對是划算的」李上治算得很清楚。
資源整合 中小企業的生存智慧
中小企業資源有限，如何推動永續？兩家企業不約而同提到「資源整合」的重要性。
協易串聯了公協會、北中南的大學產學合作，還連結產發署、技術處、科技部、能源署等政府資源。「80%的員工住在方圓20公里內」李丞偉說，這種地方創生的概念，讓他們從在地出發，逐步擴展到產業創生、應用創生。
協易機械與TMBA 共同推動沖床PCR，助力產業邁向ESG永續發展。（協易機械照片提供）
邑昇總經理李上治則強調外部學習的重要：「中小企業沒那麼多資源，與其自己鑽研，不如去外面學習。」「以前要找好朋友分享經驗都不容易，現在有這麼多好朋友，對我們是很好的資源。」
兩位總經理都提到傳統產業「重感情」的特性。「你要跟他溝通，就要跟他博感情」李丞偉說。透過「共學、共見、共享」的方式，讓供應商感受到實際效益，參與意願就會提高。
給中小企業的三個永續建議
對於想投入ESG的中小企業，兩位總經理提供了三個實用建議。
首先是從核心議題開始。「不要一次想涵蓋所有面向，太難了。」李丞偉建議，可以從能源管理、職業安全等最具特色的議題開始，把數據建立起來，看到成果後董事會在投資上會更爽快。
其次是善用既有資源。政府、公協會有很多輔導計畫資源，關鍵是如何把外部資源轉成內部制度。「減少摸索成本和錯誤率，大家會更想做。」李丞偉說。
最後建立可複製的工具或流程。既然不是單打獨鬥，就要能擴展到上中下游。如果大家用不同系統，成本和時間都花太多，也無法溝通。
台灣隊要贏 從桃園開始
「我們是一群螞蟻雄兵，在打全世界的世界盃。」李丞偉說，若沒有夥伴、客戶、供應商的配合，甚至政府的幫忙，很難成功。
這正是桃園市政府舉辦桃金企業獎的用意——不只表彰企業在ESG上的努力，更創造一個讓企業互相學習、共同成長的平台。透過「真（治理）、善（社會）、美（環境）」的價值理念，讓永續成為桃園企業的共同語言。台灣中小企業雖然資源有限，但靈活如變形蟲，懂得資源連結，不會獨善其身。當整個生態圈都變強，最終每個企業都會受益。這不只是企業社會責任，更是創造長期競爭優勢的策略思維。
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