在什麼都講求快速的時代，三家桃園企業卻選擇用最慢的方式經營品牌。清淨海生技、輝能科技、博士門花了超過20年的時間，在法規要求之外「多做一點」，慢慢累積出今天的品牌好感度。
這三家桃金企業獎入圍者各有堅持：清淨海從1996年代工起家，堅持環保理念多年；輝能科技在技術還不成熟時堅持不急於商業化，終於成為全球次世代固態電池量產的領先者；博士門30年來從小型防潮箱做到故宮博物館鎮館之寶的保存設備。博士門董事長蔡淑娟一開口就道出品牌經營的核心：「經營品牌一直是我最大的夢想，品牌就像你的名字一樣，它可以深刻在每一個人心裡。」
超越法規的堅持，從代工到品牌的轉折
三家企業都曾經歷過從代工到自有品牌的掙扎。清淨海董事長羅允俊回憶起2015年的關鍵決定：「我們想給孩子一個安心成長的環境，這個初心讓我們堅持使用環保原料，即便成本高出市場產品50%也不妥協。」面對質疑聲浪，他們選擇「先教育市場，再等待市場」的長期策略。
輝能科技的等待更加漫長。資深協理呂理欽分享，固態電池從實驗室到量產的路途遙遠，自2013年起致力於大規模量產的推進，期間持續投入龐大資金。「品牌信任一旦破壞就很難重建，寧願等到技術真正成熟再推出產品。」
性別平權的真實落地，科技業少見的女力
走進這三家企業，會發現女性員工不只多，而且都在關鍵位置上發揮重要作用。輝能有超過一半以上的高階主管為女性。呂理欽強調，我們不以性別做評斷，女性同仁只要願意承擔責任並與公司建立信任，就能在輝能走出女性的職涯高度。
博士門的女性平均薪資高於男性，蔡淑娟強調，這並非刻意為之：「我們按照能力和貢獻決定薪資，女性同仁在細心度、溝通協調上的優勢，讓她們表現特別出色。」
深耕在地的共好連結，與桃園一起成長
談到與桃園的連結，三位企業領導人眼神都亮了起來。博士門80%的員工都是桃園人，30年來積極參與在地文化保存。從眷村故事館到橫山書法館，再到故宮博物館，處處都有博士門的技術身影。蔡淑娟說：「能保存桃園的文化記憶，是對這塊土地最好的回饋。」
清淨海堅持使用台灣農產品如檸檬、茶籽，即使成本比進口高。羅允俊解釋：「我們70%產品在台生產，不只減少碳足跡，更創造在地就業。」他們還連續13年舉辦淨灘，累計超過3000人參與，同時，清淨海也與桃園庇護工場長期合作，支持身心障礙者就業，羅允俊說這不只是公益，更是建立包容的企業文化。
輝能在桃園設立研發中心與工廠，與在地大學產學合作，呂理欽說：「目標是讓桃園成為全球固態電池產業重鎮，輝能不只創造技術與就業，更期盼與社區一起成長、共享榮耀。」
市場挑戰中的品牌韌性，堅持的代價與回報
回想創業初期，三位領導人都有說不完的故事。清淨海的環保產品價格高出市場50%，通路商都不願上架。「我們只好自己參加市集，一個個跟消費者解釋。」羅允俊坦言有好幾年都虧損，但他相信品牌價值不能只看短期獲利。
輝能科技面對的是技術成熟度挑戰。呂理欽回憶：「這麼多年一直在燒錢，投資人都在問為什麼不先推簡單產品賺錢？」但他們堅持不在技術未成熟時商業化。這份堅持終於開花結果，讓輝能成為全球次世代固態電池量產領先者。博士門則面對跨界升級的挑戰，從消費品到博物館級設備，蔡淑娟說：「我們比國際大廠更了解台灣氣候和文物需求，這是30年累積的專業。」
輝能科技創辦人暨執行長楊思枬（右三）主持全球首座次世代固態電池超級量產示範工廠（輝能科技桃科廠）啟用典禮，桃園市長張善政（左二）與法國在台協會主任龍燁（右二）等貴賓到場祝賀。（照片提供輝能科技）
桃園共好精神，從企業出發的永續生態圈
這三家企業的成功正是桃園「在地出發，共好前行」理念的寫照，透過桃金企業獎，桃園市政府經發局鼓勵企業從「真（治理）、善（社會）、美（環境）」實踐永續經營。羅允俊觀察：「當桃園企業都重視ESG，產業生態就會質變。我們不是競爭對手，是共同提升的夥伴。」蔡淑娟認同：「企業要看整個生態圈是否健康。」呂理欽補充：「企業重視性別平權和員工照顧，就能吸引優秀人才，形成正向循環。」
慢慢累積的力量，給企業的啟示
品牌好感度不是靠廣告打出來的，而是時間累積的結果。清淨海的環保堅持、輝能的技術等待、博士門的跨界專業，每個成就背後都是十年、二十年、三十年的累積。「多做一點」看似簡單，執行起來卻需要極大勇氣。在法規之外、短期利益之上持續投入，需要的是對長期主義的堅定信念。
地方共好不該只是CSR報告上的文字，而是與土地產生真實連結——選用在地農產、採購庇護工場產品、保存文化記憶，這些選擇讓企業與土地關係更緊密，品牌更有溫度。正如主題所說：「當公司願意多做一點，好感就慢慢累積起來了。」關鍵字是「慢」。透過桃金企業獎，桃園正形成重視品牌和永續的產業生態圈。當越來越多企業願意「多做一點」，這份共好精神將成為推動台灣產業升級的重要力量。
（桃園市政府經濟發展局 廣告）