天下雜誌「2026 SDGs X DEI國際論壇」3月24日登場，以雙論壇、雙倡議（打造永續方舟＋Talent, in Taiwan永續人才），以及永續決策者＋人資長交流午宴，打造台灣最具代表性的永續共識平台。
論壇首日的「打造永續方舟」共同倡議，由天下雜誌共同執行長吳琬瑜、葉雲與經濟部次長賴建信領讀，與玉山金控、沃旭能源、友達光電、日勝生活科技等近30家不同產業、領域各異的企業、組織，共同承諾為台灣共同打造一艘艘的永續方舟。
吳琬瑜：永續，必須成為每一個關鍵決策的優先選項
天下雜誌共同執行長暨內容長吳琬瑜在開幕致詞時，說明論壇主軸與永續方舟共同倡議。
吳琬瑜解釋，今年論壇用「永續方舟——還給下一代更美好的未來」作為主題，這是因為，我們正處在一個「氣候沸騰」的年代。說一句殘酷的話，今年夏天，很可能會是我們餘生最涼爽的一個夏天。
我們也處在一個「生態流失」的年代，每一片雨林，可能都是當下可見最豐饒的雨林。
同時，地緣政治衝突、社會兩極撕裂，持續加劇。
吳琬瑜指出，在這樣的世界裡，「永續」不再只是企業的責任、或政策的選項，而是關乎人類未來的共同工程。我們談的「方舟」，不是逃離風暴，而是在風暴之中，打造可以承載未來的決策：包括能源的選擇、供應鏈的設計、人才的培養、文化的建立。
她強調，「永續，必須成為每一個關鍵決策的優先選項。」
新階段的永續不是「要不要做」，而是「怎麼做、做不做得成」
第二，數據告訴我們：這件事有多迫切。
根據聯合國最新的永續發展目標報告，全球只有35%的目標如期推進，將近一半進展嚴重不足，甚至有18%出現倒退。
此次論壇前，「CSR@天下」編輯部也進行了一項調查，來自企業第一線的63位永續決策者，給出非常清楚的訊號：永續發展最大的挑戰，不是口號，而是落地：一是，人才不足與組織文化的轉型困難；二是，供應鏈管理與碳數據的取得與驗證。
吳琬瑜表示，這代表永續已經走到下一個階段——不是「要不要做」，而是「怎麼做、做不做得成」。她說，也因此，今年把SDGs與DEI放在一起舉辦論壇。因為台灣少子化、世代價值差異，人才永續更是迫在眉睫的國安問題，天下學習也將發布2026年DEI報告書，台灣企業的下一步如何改善日益緊張的員工關係。
挺永續，挺人才
今年的論壇特別邀請幾位在全球與台灣都極具影響力的實踐者：
前總統蔡英文，她關心人才發展與多元化的議題，主題是台灣的韌性：從人才永續到國家永續，她深知人才是一切改變與發展的核心關鍵。
Thinkers50大師、杜克大學領導力中心負責人向珊瑩分享，我看見你，以人為本的超級領導力，才能在不確定時代中，帶動真正的改變。
Corporate Knights創辦人暨執行長Toby Heaps，他將帶來全球百大永續企業的最新觀察，提醒我們：永續營收，不是行善，而是標竿企業的核心競爭力。
2026亞洲50最佳餐廳「變革獎」得主Peggy Chan，她從餐桌出發，重建整個農食供應鏈，讓永續真正回到土地。
以及Google台灣前總經理簡立峰，他將從科技與產業角度，帶我們思考AI時代的永續轉型。當DEI遇見AI：我們需要更多元的覺醒。
吳琬瑜說，三天論壇超過30位的講者，輪番上場，他們共同在做一件事——挺永續、挺人才。她強調，我們不只分享，更希望建立連結。
這場論壇，不只是知識的交流，更是一個行動者之間的連結平台。
永續，不是單點突破，而是集體協作。
論壇首日中午，也舉辦「永續決策者午宴」，讓企業永續長與關鍵決策者，可以更深入對話。
第三天，則安排「人資長餐會」，因為人才永續是台灣能否持續發展的關鍵。她說，我們希望透過這樣的設計，讓這三天不只是「聽」，而是能夠產生真正的連結與行動。
吳琬瑜指出，未來，不會因為我們知道很多知識而改變，未來，只會因為我們願意一起行動而改變。「永續方舟」不是一個口號，而是一個邀請——邀請我們每一個人，在自己的位置上，做出更好的決策，承擔更長遠的責任。還給下一代，一個更美好的未來。
永續決策者與行動者的痛點是什麼？
天下雜誌「2026 SDGsXDEI 國際論壇」會前問卷調查共計回收219份，其中有63位、占28%為企業的永續決策者，包含董事長／總經理／執行長／董事會永續委員會成員／永續長／CSO／永續部門主管；加上第一線永續行動執行人員，合占50%。
針對2026年三個最棘手的永續挑戰，供應鏈管理： 供應鏈議合困難，範疇三（Scope 3）碳數據取得與驗證不易，以及人才荒與組織文化： 缺乏具備ESG專業的跨領域人才，內部溝通成本高並列前兩大挑戰，都有98位、約45%作答者選填。
此外，數據治理與AI應用（39%）、社會面的量化（36%）、自然風險的評估（35%），都是填答者認為永續工作的重大挑戰。
針對未來年，企業／組織又將選擇哪些永續新戰場？根據調查結果，包含生物多樣性等議題都有企業選擇。
「CSR@天下」頻道總編輯黃昭勇分析，從2026年最棘手的永續議題到未來兩年的永續新戰場結果可看出，目前已經加速制度化、規範化的永續標準，對企業與組織來說，關鍵在於可數據化、可衡量的成效，透過數據化的管理與檢核，企業才能評估永續行動的成效，並藉此制訂下一個階段的行動方案。
黃昭勇也表示，未來兩年的永續新戰場，不論是氣候調適、公正轉型、碳議題與循環經濟，都兩成上下的填答者選填，代表這四大議題都在企業的永續雷達戰略圖中。他說，這與近年來氣候行動、全球淨零轉型以及碳費碳關稅的大量討論與溝通有關，是企業相對熟悉也不斷在推進的永續行動。
不過，自然正成長與生物多樣性，以及勞動人權與多元平等，都只有約10%的填答者選擇。黃昭勇認為，這兩大類議題目前在數據收集與對企業的風險、營運相關聯的影響分析還在發展期，讓企業因為難以評估成效而相對陌生。
黃昭勇表示，論壇的第二天將有成大教授王筱雯分享台灣保育黑面琵鷺30年的歷程，黑潮海洋文教基金會創辦人廖鴻基分享鯨豚在台灣周邊海洋與黑潮的關係，以及導演麥覺明分享山椒魚紀錄與台灣地景之美。透過與環境的直接對話，將有助企業更理解生物多樣性等議題。