在永續成為顯學之前，綠藤生機已在環保路上前行多年。如今，執行長廖怡雯決定讓長跑十年的倡議活動「功成身退」，將重心轉回企業本業，致力為台灣 98% 的中小企業探索綠色解方。從嚴格把關成分到研發海廢再生瓶器，綠藤在挫折中堅持對環境的承諾。他們將永續深植於每一個日常決策，期盼讓每一次的保養選擇，都化作在生活中發芽的綠色革命。
「有時候做得很早、做很久，就會有一種幸福的感嘆：哇，真的有一些議題開花結果了。」回首一路以來的永續長征，綠藤生機執行長廖怡雯的語氣裡，有一股如釋重負的溫柔。
在 ESG 成為顯學、淨零碳排被列入法規前，綠藤已在荒地裡踽踽獨行數年。2017 年，綠藤與自然保育與環境資訊基金會共同發起「綠色生活 21 天」倡議。這場扣連著世界地球日的群眾運動，成功串聯逾500 家組織企業，累積實踐了近 30 萬個綠行動。
不過，綠藤卻做了令外界意外的決定：從一手拉拔長大的倡議舞台上「功成身退」。第十屆「綠色生活 21 天」，也是最後一屆。
了解更多：2026 綠色生活 21 天
將永續成為日常，和台灣 98% 中小企業摸索「綠色解方」
比起公眾倡議，真正長遠的永續，應該回到企業的營運現場、回到產品、回到每個決策。
廖怡雯觀察，大眾的環保意識已經覺醒，台灣的資源回收率在全球名列前茅，「永續漸漸成為一種社會氛圍，當這份氛圍開始形成，倡議本身不一定要綠藤來做。我們是不是該回到自己，把永續更深地落入企業的本業日常？」
於是綠藤反求自身，更著墨在打造產品的每一個日常決策，從成分挑選、瓶器材質，甚至到門市層板、牆面設計，綠藤決定把重心放回自身，將永續深化至每一支產品的配方選擇、每一個包裝決策、每年的 1% 捐款裡。
背後，其實承載著綠藤對台灣中小企業的責任感與同理心。根據經濟部《2025 中小企業白皮書》，台灣中小企業占比高達 98%。大型企業因政令、國際法規推動而跑在 ESG 浪潮前方、紛紛頒布永續報告書；而下一波踏浪的中小型業者，沒有專屬於台灣的中小企業永續做法能借鑑。
這條路，需要集眾人之力摸索。2021 年，綠藤生機便加入全球環境組織「1% for the Planet」行動，不論當年度有無獲利，都捐出營收的 1% 給地球。在「碳稅」一詞映入大眾視野前，其實早有企業率先要求自身，將營收與永續緊密結合。
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捐 1% 給地球（1% for The Planet）商業聯盟成立於 2001 年，是一個連結企業與環保組織的平台，希望號召更多社會企業、品牌加入拯救保護環境的行動，承諾至少以一年營業額的 1%*，捐贈給散佈在全球超過上千個非營利環境保育組織。 *可包含 50% 非現金捐贈，如員工志工時間、及財務等值的產品或服務
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除了資金投入，綠藤也公開一路以來的探索經驗。
雖然中小企業並未被強制規範要頒布永續報告書，但 2015 年時，綠藤便主動與 KPMG、政大法律系教授合作，參考了當時主流的國際永續報導標準 GRI G4，在官網公開公益報告書，與同業相互借鏡經驗。
探索也經歷過失敗、妥協，但品質不能犧牲、對環境的堅持不能放棄
在綠色意識尚未高漲的時光，率先踏上了摸索之路。可想而知，一路以來也經歷不少挫折與失敗，有沮喪、有妥協，也有最後成功的喜悅。
美妝品牌的永續行動，與成分、瓶器高度相關。為了追求極致純淨，綠藤捨棄了市面常見的標準配方，重新盤點並列出高達 3,200 個「不添加成分」。舉例來說，常見於髮粧保養產品中的人工合成物矽靈，雖然合法、對人體無害，「但對環境有負擔，我們就不加。」廖怡雯說道。
但正是這份堅持，讓綠藤產品開發週期較長，一年往往只能推出兩支新品，在追求推陳出新的美妝界相對罕見。
包材研發上，綠藤也有所學習。廖怡雯曾試圖挑戰使用 100% 海廢塑膠來製作洗髮精瓶身，但海廢回收來源極不穩定，顏色更是難以控制。為了找尋解方，團隊在實驗室裡不斷調整參數，無數次的失敗不僅耗費成本，也影響新品上市計畫。
最終，綠藤以 33% 的海廢料製成了頭皮淨化蜂膠+洗髮精的包裝，這是全台第一支在地海廢再生洗髮精，高於法規的海廢標準 20％。綠藤的玻璃瓶裝保養品，也攜手供應鏈春池玻璃共同克服回收雜質的困難，全面使用 50% 再生玻璃瓶器，超越國際保養品牌多為 25%-35% 的比例。
這一切看似自找麻煩的執拗，其實只為了一個純粹的目的：把選擇變簡單。「讓消費者不必費力做功課！」這句看似平凡的目標，背後是由無數次探索與學習換來的。
讓每一次的選擇，成為在生活中發芽的綠色改變
在綠色倡議成為日常的時代，綠藤把目光聚焦回本業，和台灣中小企業一起試誤與探索。
這段過程，或許沒有停止的一天。但無數次失敗的測試、因堅持成分而遲到的新品，以及公開分享的報告書，都是綠藤這條路上真實留下的痕跡。
他們依然在摸索，依然在挫折中學習，但正是因為這份不求完美的謙卑與執著，讓每一次的保養，都成為了一場真真實實、在生活中發芽的永續選擇。
廖怡雯相信：「生活永遠有更好的選擇，不一樣的思考才可以帶來改變。」