執行長邱翊帶領島內散步，透過深耕地方十年的經驗，將 ESG 議題轉譯為員工有感、社會有益的深度體驗，讓企業真正融入在地脈絡，成為地方創生與社會共融的關鍵夥伴。
企業主每年編列數十萬至上百萬的員工旅遊、家庭日、志工日等預算，活動結束後究竟留下了什麼？台泥嘉謙綠能在嘉義布袋、義竹推出漁電共生主題遊程「尋光記」，讓旅人走入實際運轉中的場域，看見低碳發電、智慧養殖與農村再生如何並行，且活動收益四成回饋社區，用於公共空間活化與高齡照顧；台電則連續兩年推動「電業文化保存計畫」，透過在地水域路線設計，帶領員工走入流域、深入社區，一場活動同時建立員工認同凝聚、社區文化溝通與大眾信任之三個層次的利害關係人經營。
台泥與台電的做法，正說明當前永續新賽局的趨勢：誰能率先把員工活動、社區連結與社會影響力整合為可量化、可溝通的資產，誰就掌握ESG社會面向（S）的競爭主導權！有趣的是，這兩家企業指名合作的夥伴並不是永續顧問公司，而是一家獲得B型企業認證、深耕地方超過十年的旅行社：島內散步（Walk in Taiwan）。
員旅、志工日只留下大合照？ESG的「S」為什麼最難被展現清楚？
「當今，環境（E）與公司治理（G）的標準日益成熟，企業永續的焦點正轉向社會面向（S）。」長年與企業並肩合作的島內散步執行長邱翊觀察到，企業推動社會議題時常面臨兩大痛點：一是「不知道要做什麼」的盲從邏輯，缺乏與企業核心理念的連結；二是「成效難以量化」，社會參與的成果往往被認為過於感性，一張張的大合照難以成為永續報告書中可持續追蹤的數據。
他進一步指出，2026年英國強化的《社會價值法》，要求標案中社會價值加權達10%至30%，台灣金管會亦逐步提高S面向於公司治理評鑑的比重，「員工旅遊或志工日的預算不再只是福利支出，而是一項策略性的ESG投資。」
因此，島內散步將其服務定義為ESG處方箋。邱翊說：「過去，可能只是一次性的旅遊或公益活動。如今，ESG處方箋會再往前、後延伸：往前，是與企業一起定義永續目標，找到可以實踐的社會議題，成為企業的品牌資產；往後，是產出量化數據，做好利害關係人溝通。這是一套為企業提供社會參與影響力（S）的完整解決方案。」
背後支撐這套處方箋運作的，是全台超過200名帶路人、導覽員以及上百個地方創生團隊所構成的永續旅行生態圈。邱翊說：「島內散步猶如企業與地方團隊之間的『轉接頭』。我們知道企業要什麼，也理解地方夥伴的需求，能為彼此找到平衡點，並將生硬的永續議題轉譯為吸引員工踴躍參與的體驗活動，同時企業也能長久經營這項永續議題、累積品牌資產。」
從碳盤查到SROI，每一步都是可以計算的ESG成績單
汐止一家紮根在地的電子公司，深耕ESG。過去曾帶領員工淨灘、移除外來種到志工服務，但可惜熱鬧過後卻難以累積長期的社會影響力。
島內散步與企業合作，永續從自己腳下的土地開始，由公司所在地汐止社區開始做起，與56位員工及家屬、當地里長及NGO攜手合作，讓員工在一年活動中，從志工活動到社區連結，重新認識這座他們每天通勤卻從未真正了解的城市。
邱翊點出迎戰永續新賽局的其中一項關鍵訣竅：「倘若不知道該投入什麼社會議題，不妨從公司的所在地著手，因為重要的利害關係人之一就是你的鄰居。」
與此同時，島內散步與專業顧問合作，針對活動本身進行碳盤查，產出可回應範疇三的減碳數據，未來甚至可協助企業申請碳權、進行碳抵銷；或是運用社會投資報酬率（SROI）設計問卷，追蹤員工的認知轉變、對社區的經濟貢獻等。
「我相信，對永續長而言，這些數據不僅能寫入永續報告書，還可協助企業在公司治理評鑑中取得更好的分數，並轉化為宣傳企業品牌形象的媒體素材。」不僅如此，邱翊還透露，對人資長來說 透過有趣的活動體驗，能讓員工自然內化企業想傳達的永續理念，以及強化對企業價值的認同，從而有效建立雇主品牌、降低離職率。
地方社區端同樣受益。在島內散步與台泥合作的案例中，企業主將行程 40% 的費用直接回饋當地社區，用於弱勢及高齡照顧，甚至是合作的地方社區，從一開始懷疑「我們這裡真的值得大家來嗎？」到後來充滿信心的穩健營運，實現企業與地方的共存共榮。
每一筆員工活動預算，都將轉為社會影響力的成長曲線
對人資長與永續長來說，ESG處方箋採一對一窗口的客製化服務，不僅協助企業進行內部溝通，還能根據指定的利害關係人設計專屬方案大幅省下行政端80%的瑣事；對永續長而言，處方箋從企業核心業務及其關注的永續議題出發，透過量化形式記錄行動成果，可直接呼應永續報告書等國際需求。
「談永續，必須看長期。尤其企業預算須花在刀口上，若僅投入一次性活動，如煙火般，無法產生疊加效果，對企業而言非常可惜。」為此，邱翊由衷建議永續長與人資長以中長期視角出發，將每一筆員工活動預算視為可逐年疊加的ESG投資，相信三至五年後，在企業的永續報告書中將看見一條清晰成長的社會影響力曲線。
為了讓正在社會參與影響力（S） 領域摸索的決策者能交流共創，邱翊還特別在LinkedIn 上創建社群吸引共同討論、共創價值，並於線上舉辦說明會「2026永續新賽局：透過S議題整合，創造企業願景」，讓決策者有機會理解員工活動為什麼不再是公司負擔，而是一項能讓企業主在永續新賽局裡取得決勝點的ESG長期投資。