幕後的核心工程，不能停的動力 明緯用標準電源撐起全球設備運轉

不做客製、不追熱潮，明緯用四十年打造電源產業的長期競爭力

在半導體與AI之外，還有一群企業，長期支撐著全球設備穩定運轉。它們不站在產業浪頭，卻決定系統能否長時間可靠運行。電源供應器，就是其中之一，而明緯，正是這條穩定供應鏈裡的重要角色。

每一座智慧工廠、每一台醫療設備、每一座5G基地台的運作背後，都仰賴一個不太會被看見的關鍵元件—電源供應器。這元件雖不起眼，卻足以影響整體設備是否能長時間穩定運轉。

與多數電子零組件不同，電源一旦更動，往往牽動整體設備重新認證，時間動輒半年到數年不等，成本甚至可能遠高於電源本身。「電源供應器就像裝置的心臟，很難說換就換。很多時候，客戶不是要最新的，是要最穩的。」明緯企業董事長鄭志得分享，這樣的產業特性，也讓合作關係自然拉長。明緯目前超過七成營收來自十年以上的客戶，產品一旦被導入，就會隨設備長期運行。

成立於1982年的明緯MEAN WELL，如今已是全球標準電源供應器前五大品牌之一，2025年集團合併營收達11.86億美元。產品廣泛應用在工業自動化、醫療與能源系統，從德國的協作機器人到疫苗冷鏈運輸設備，都有其身影。「我們的產品很少被看到，但只要停掉，整個系統就會出問題。」鄭志得說。

面對全球供應鏈重組與缺料挑戰，明緯董事長鄭志得深信「夥伴關係是共同承擔」。比起轉單分散風險，他更在意與供應商在困境中站穩同一陣線，透過文化連結與穩定合作，建立起足以抵禦景氣波動、共同開枝散葉的產業生態系。

一個策略選擇，四十年的穩定成長

台灣長期是全球電源製造的重要聚落，在這樣的產業結構下，多數企業選擇規模較大的市場，像是PC電源或代工製造。

1986年，明緯轉向工業電源，並建立自有品牌「MEAN WELL」。當時標準品並非主流，市場仍由日系廠商主導，「做標準品，代表你要自己判斷市場需要什麼。不是客戶告訴你規格，而是你要先想清楚，產品為什麼會被選擇。」鄭志得回憶道。

做標準品，在於要同時服務大量分散的客戶，這樣的經營策略，使明緯逐步發展超過15,000種電源機型，涵蓋工業自動化、醫療、資通訊、LED照明、綠能等五大產業，輸出功率從0.5瓦到285K瓦都有。同一款產品，可能同時應用在不同設備中，產品生命週期也因此被拉長。這種模式，也反映出台灣部分企業的競爭優勢，不依賴單一大客戶，而是以產品組合建立穩定結構。

標準品策略的背後，需要高度複雜的運作管理能力。明緯長期自行開發ERP系統，從早期DOS架構持續迭代，以因應全球超過260家經銷商與大量機型的排程管理需求。另一個關鍵，則是投入各國安規認證，這些看似基礎的工作，逐漸形成進入門檻，讓競爭者難以在短時間內追趕

與明緯合作逾 20 年，華新科技總經理曾明燦(左)，與華新科技大中華業務事業部處長陳若羚(右)觀察到，明緯對元件的要求早已超越規格限制，更在乎長時運作的極致穩定。這份「標準」驅使供應商從良率思維進化至失效預防，讓每一顆微小電阻都能支撐起跨國設備的長久生命週期。

供應鏈，是共同承擔的關係

要能做到穩定交貨，背後勢必要有一條同樣嚴格的供應鏈。與明緯合作超過20年的華新科技（Walsin Technology），從早期積層陶瓷電容、電阻到電感等基本元件供應至今，已逐漸深化為核心夥伴。

「他們的要求，不是只有規格符合，還必須要在長時間運作下仍然穩定。」華新科技總經理曾明燦說，這種要求，促使華新科技從良率思維，進一步強化失效預防與壽命驗證能力。

在全球電子零件缺料期間，明緯選擇與供應商共同規劃產能，而非轉單；在原料上漲時，也與合作夥伴分攤壓力。「那段時間，他們沒有去市場搶貨，而是先把合作夥伴穩住。這對供應鏈來說，是很不一樣的做法。」曾明燦分享。

鄭志得認為，供應鏈管理不只是分散風險，也包含文化連結。「你可以有兩、三家供應商來分散風險，但真正能在關鍵時刻發揮作用的，是彼此願不願意在困難的時候站在同一陣線。」

「在最艱困的缺料時期，明緯選擇穩住夥伴而非盲目搶貨。」華新科技總經理曾明燦感佩明緯以長期主義經營供應鏈。這種互信不只是商業契約，更是一種稀有的共榮邏輯，讓上下游能共同投入淨零轉型，落實符合國際標準的綠色供應鏈。

電源效率，成為減碳切入點

在強調淨零轉型的時代，電源效率的提升對產業而言是關鍵。「很多人談節能，會從設備或系統去看，但電源本身的效率，其實也是關鍵。」鄭志得說。

全球有30至40%的電能在使用過程中涉及電源處理，過去，電源供應器出廠前需要進行「燒機測試」，產生的熱讓廠房溫度高達攝氏40至50度，第一線員工長時間於高溫環境中作業，同時也推升整體電力消耗。鑑此，明緯導入ERG能源回收系統，把燒機過程的電能重新利用，讓耗電量下降80%；在應用端，明緯已打破單一硬體限制，從單一電源邁向精準能源管理，透過深度結合「綠能、智能、節能與儲能」四大應用場域，為客戶打造具備高產值效益的「一站式綠能系統解決方案」。

同時，公司也推動產品碳足跡盤查與供應鏈碳管理，至今完成逾1,000項系列產品的碳足跡宣告，並協助128家供應商完成碳盤查，同時更進一步設定中長期減碳目標，如2030年碳排減少50%、2050年碳中和的目標，並已取得符合巴黎協定1.52°C路徑的TRIPs企業減碳認證。這些作法不一定立即被市場感受到，卻能逐步反映在整體能源效率上。

明緯立志成為「全球標準電源百年標竿企業」。從導入能源回收系統到完成千項系列產品碳足跡盤查，明緯將永續轉化為決策的基準尺。明緯企業榮獲「天下人才永續獎」特別獎，由國發會副主委詹方冠(右)頒獎，明緯企業董事長鄭志得(左)代表領獎。

跟自己比，是唯一的衡量標準

明緯設定的方向明確：要持續擴展全球布局，維持自有品牌策略，並深化既有領域。鄭志得提及公司的願景：「要成為全球標準電源的百年標竿企業。」這意味著，不僅持續培育人才與技術傳承，支撐企業長期發展，也要持續在世界各地全球布局，包括即將在菲律賓設立的新產線，以及持續擴充的印度廠；且不做代工，不接ODM，持續以自有品牌行銷；更重要的是不把永續當口號，而是判斷所有決策的基準尺。「我們不太去預測哪個市場會爆發，比較在意的是，產品能不能一直被用下去。」鄭志得說道。

四十年來，明緯專注在一項不容易被看見的產品，且持續優化電源的穩定與效率。當全球設備持續運轉，哪怕效率只提升一點，累積起來，仍會對能源使用產生實質影響。

秉持著初衷，誠懇的服務，明緯不求瞬間爆發的速度，只求在下一個四十年，持續以穩定的能源效率，成為世界前行最堅實的後盾。