川普重返白宮兩年來，許多永續從業者不僅感受到強大的政治壓力，工作挫折感更日益增高，Trellis甫發表的《永續產業現況報告》（The State of the Sustainability Profession in 2026）明顯察覺，ESG正從口號走向「看績效」和「看結果」的務實階段；企業高層關注點已從品牌形象，轉向法規遵循、風險管理、財務價值等面向。對所有永續人士而言，這不只是時代趨勢的轉向，也是角色與能力的重新塑造。
在新冠疫情延燒的那幾年，ESG與永續發展幾乎成為最火紅的產業議題，企業競相發表淨零承諾與氣候宣言、大量建置再生能源、更熱烈參與永續倡議和ESG評比。然而，在川普二度入主白宮後，形勢開始急轉直下。
2010年起、每兩年定期發表《永續產業現況報告》的Trellis Group（前身為GreenBiz），最新報告彙整了全球上千名永續工作者意見，發現整體氛圍在這兩年大為轉變，ESG正從高調的永續願景，逐步轉向務實的經營作為，多數企業高層更關注法規遵循、財務效益與風險管理等務實面，不再只追求營造品牌形象或振奮人心的口號。
ESG未退潮，企業「少說多做」、與日常營運掛勾
首先，不諱言，各界最關注的焦點都是：ESG是否退燒了？對此，Trellis《永續產業現況報告》直言，儘管川普施政頻頻干擾，但多數企業並未放棄永續發展，而是重新審視ESG的價值和推動作為。
比方，80%的受訪者表示，公司的永續專案仍在持續推進，還有近半（46%）企業增加永續部門的人力與預算。不過，的確也有1/4企業在縮減資源。這代表ESG告別高速擴張的野蠻成長期，進入重新磨合的平穩階段。
跟過去不同的是，現在企業高層的關注點，不再只是「公司是否看起來很永續」，而是重新思考：ESG能否幫公司降低風險、提升效率、或創造財務價值？也因此，今年報告中隨處可見ROI（投資報酬率）、成本節約、規避風險等字眼。
上述改變，也反映在企業的對外溝通。超過六成（63%）企業減少了跟ESG有關的公開聲明和發表活動，年營收破百億美元的大企業更高達八成，而且都盡量避免使用泛政治化、或容易引發爭議的詞彙，像是氣候變遷、DEI（多元平等共融），改用：韌性（Resilience）、效率（Efficiency）、風險管理（Risk Management）等更偏向商業語言的表達方式。
這種現象，過去曾被稱為Greenhushing（噤綠），為避免捲入政治旋渦或漂綠陷阱，現在企業寧可少說、多做，更謹慎地處理ESG相關議題。
（你可能想知道：從漂綠到噤綠，為何愈來愈多企業不願公開淨零、永續ESG目標？）
這也象徵著，ESG愈來愈脫離品牌或公關等特定部門的外掛專案，開始進入企業日常營運與決策核心，跟掌舵者最關心的成本、供應鏈、融資、法規等議題連動。
ESG團隊迎來變革，朝「法務」和「財務」靠攏
另一重要變化，是企業永續部門的角色調整。
早些年，多數永續人員都是向CSO（永續長）或CEO（執行長）報告，代表該企業的重視程度，讓永續事務能夠直達天聽。然而，這兩年來出現明顯消長。
根據Trellis調查，ESG團隊直接向CEO彙報的比例，從2024年的30%；跌至2026年的18%，向法務部門（14%增至20%）與財務部門（7%升至14%）彙報的比例，都有大幅攀升。而過去常見的向「公關和政府事務主管」報告比率，反從20%降為19%。
背後主因，是全球法規監管與資訊揭露的要求不斷增加，從歐盟一系列的永續法條、美國各州的氣候規範、各大供應鏈的盡職調查、到國際財務報導（IFRS）即將落地的新揭露準則等，都必須投入大量資源去蒐集數據和跨部門協作。無怪乎愈來愈多企業，近來都設法將ESG工作與財務及法務部門進行整合。
在此壓力下，企業領導者關注的優先順序也有變化。
多達58%的受訪者表示，「法規遵循」（Compliance）是該公司現在最重視的ESG議題，其次才是「永續業務」（44%）和「氣候風險」（41%）。相較之下，多達53%的公司都認為，社會議題的重要程度正在降低，尤其是DEI相關事務。
從上述現象不難猜測，CEO對ESG的支持度也下滑了。
CEO支持度降，永續工作者和高階主管都感沮喪
最新調查中，認為自家公司CEO「積極支持」永續的比例，從48%跌至32%；對此抱持負面觀感的比例，更是翻倍（4%到8%）成長。
處於第一線的ESG人員，冷暖感受自然最為深刻。近半數永續工作者坦承，工作成就感比以前更低，更有超過四成（41%）的人表示，在工作中最常展現遭的情緒是「沮喪」（Discouraged），另外三成覺得沒有安全感（Insecure），仍然保持樂觀態度的，只剩下36%。
特別的是，比起基層人員和中階人士，高階主管（Senior Positions）有更高比率考慮另謀出路。將近一半的高階主管表示，未來不願繼續從事ESG相關職務。一位休完產假被告知裁員的受訪者無奈地說：「我覺得公司並不想真正有作為，他們只想在報告書跟投資檢核表上打個勾。」
儘管Trellis調查對象以歐美人士為主，但也對台灣帶來重要提醒。那就是，ESG已經從早期的道德倡議和理想主義，逐步靠向企業的日常營運和風險管理。多數企業或許不會貿然停止投入，但會開始要求更嚴謹的法規遵循、更完整的數據掌控、乃至於更明確的投資報酬率。
意即，未來的ESG競爭焦點不再只是比誰最會寫報告、搜刮更多獎項，而是誰能把它真正它納入策略討論和績效管考流程，讓飄在天邊的永續口號，落地成看得見、也摸得著的企業競爭力。
逾20年財經媒體經驗，天下永續會前總監，曾負責遠見企業社會責任（CSR）大調查，在台達電子文教基金會服務期間，參與過五次聯合國氣候會議，以及一次IEA能源效率訓練營。現在立志成為台灣永續趨勢觀察家，幫助各界更理解ESG潮流與各種永續議題。