日月光投控6月24日股東常會的年報與營運報告書，首度載入「守護下一代藍色希望」的永續倡議。營運長吳田玉指出，「2026年將會是非常值得期待的一年」，日月光持續強化全球佈局，積極投入創新與永續範疇，確保在複雜環境中為股東創造長期價值。他說，日月光希望能在同仁及供應鏈夥伴心中，植入「守護海洋、永續希望」的理念，守護下一代的藍色希望。
吳田玉表示，日月光已連續十年入選「道瓊永續世界指數」及「道瓊永續新興市場指數」成分股，也是台灣第一家連續九年獲碳揭露組織CDP「氣候變遷」領導等級的公司，更在2025年串聯全台關係企業、供應鏈夥伴及利害關係人，同步進行淨灘淨海，為生態保育盡心力。他說，日月光希望與同仁、供應鏈夥伴一起用行動守護地球，也守護下一代的藍色希望。
守護下一代的藍色希望為日月光重要永續倡議
日月光2025年7月將永續發展委員會更名為「永續發展暨資安委員會」，主委由日月光董事長張虔生擔任、營運長吳田玉為副主委，委員尚包含採購長唐瑞文、永續長及資安長汪渡村。日月光控股並設置「永續管理委員會」，由永續長汪渡村與財務長董宏思擔任委員，督導與追蹤子公司永續管理策略與落實情形，並定期向「永續發展暨資安委員會」報告。
此外，還設有「企業永續處」作為推動永續發展的專職單位，負責評估全公司的永續議題與永續績效、協調及促動公司目標擬訂以及推動永續發展行動計畫執行， 並直接向該委員會報告。
日月光集團主要的永續發展推動計畫分為六大主軸，分別為公司治理、環境與綠色創新、員工關懷與發展、供應鏈發展、企業公民與社會參與及利害關係人議合與資訊揭露。
日月光首度將「藍色希望」的永續倡議寫入年報，聚焦守護海洋的環境行動。年報也指出，日月光集團長期致力於回饋社會，透過「日月之光慈善事業基金會」、「日月光文教基金會」與「日月光環保永續基金會」，投入與參與社區和社會公益活動，以及推動環保永續公益方案與活動。
日月光集團員工透過善款或專業技能等，協助解決急難救助、學童教育等問題，為履行社會參與承諾之最大支柱。在社區營造，該公司期許藉由長期的合作及溝通，產生信任、互助及融洽的關係，創造積極正面並對社會有益的商業環境。
日月光控股子公司日月光半導體2013年12月20日承諾並履行持續30年每年至少投入新台幣1億元，目前已實際執行13年，以長期規劃及多面向推動的角度，持續穩定地投入台灣環保相關工作。目前，已透過「日月光環保永續基金會」規劃並執行諸多環保公益活動，重要執行主軸包括：節能減碳、自然生態、環境教育、循環經濟、環境保護。
吳田玉：台灣半導體上下游就像同學會，也是競爭力的關鍵
吳田玉在股東常會上表示，人工智慧（AI）快速發展所帶來的投資熱潮，為半導體產業在未來幾年挹注強大的成長動能；面對AI大趨勢及諸多不確定性因素，日月光不僅要展現高度競爭力，更要審慎思考供應鏈效率與經濟、地緣政治平衡、永續性以及地域多元化、規模化和法規管制的複雜性。他說：「展望2026年，將會是非常值得期待的一年。」
吳田玉強調，日月光要展現高度競爭力，在全球市場中扮演領先角色，更要持續強化全球布局，並積極創新、永續經營，確保在複雜環境中，為股東創造長期價值。他說，日月光努力建構優質企業的經營文化，也希望作為封測產業的領導先驅，再創亮麗成果。
日月光集團2025年合併營收6454億元，年成長8.4%；其中，半導體封測營收，年增639億元、年成長20.2%，電子代工服務營收則年減141億元，年衰退5.2%，整體營收表現除電子代工服務因市場重心轉移而衰退外，其餘皆較2024年大幅成長。
日月光指出，2026年封裝預計銷售量約為368億顆，測試約65億顆。吳田玉表示，半導體業真正的競爭不是在做出第一顆跟第10顆，而是在做第1億顆跟第10億顆。他說，台灣在量產方面的競爭力非常強，是唯一個半導體上下游，全世界第一、第二、第三大的企業都在台灣，這對於產品在「增量」的時候相當重要。
吳田玉形容，這樣的上下游其實就是產業的「同學會」，因為彼此都非常熟 ，所以上下遊的協調非常緊密，從總工程師一直到董事長，彼此的聯繫都很緊密，這是全世界其他地方沒有辦法復製的優勢。
吳田玉說，台灣半導體產業競爭力真的強，一個原因是我們自己的努力，以及上下游公司的緊密關係。第二個重要原因是國際客戶對我們的信任。他表示在這個信任度之下，包含日月光集團在內的台灣企業，會在國際客戶的指引下，規劃投資方向、配合研發等。
吳田玉進一步指出，這就是前瞻佈局的優勢，這個領域的前瞻佈局不是台灣做的事，這需要國際客戶對我們有長線的信心，把相關訊息告訴我們。他說，台灣產業專精的是做放量，是在規模擴大的同時提升效率，在國際客戶的信任下，台灣半導體在研發、生產跟部署都會更自動化，這才是台灣的優勢。
吳田玉：日月光正卯足全力擴產，不希望再犯同樣的錯誤
日月光預期2027年仍將維持較高的投資水準，吳田玉說，近兩年，日月光擴大投資，已使普通權益及投入資本的報酬率有相當大的改善，「我們相信，這些投資都是有價值的。」他細數，今年日月光在台灣就有六個新廠，集團的矽品有七個，可以說是正「卯足全力」在擴產。
吳田玉強調，這不僅僅是為了2027、2028而是為了2029、2030，日月光從疫情到2026年期間學到了經驗，過去準備的產能幾乎是在瞬間就全部被用完，因為沒有想到AI來的那麼強勁，「我們不希望再犯同樣的錯誤」。
吳田玉表示，日月光也將致力於建立國外的市場經濟，用以掌握未來人工智慧市場。包括持續在馬來西亞、韓國以及菲律賓等地布局，其中，馬來西亞賓城，作為AI機器人及車用電子，具備高度戰略價值的關鍵節點。
吳田玉指出，AI不只是攸關經濟利益，更牽動了國家安全與人類未來的發展，這使得半導體的重要性提升，也讓產業發展更加複雜，需要用高度的靈活性與智慧來因應。他說，AI是個長期的發展方向，台灣在這一波AI的發展非常強勁，不只是日月光一家公司，而是台灣整個北中南產業鏈都快速成長。
在美國方面，日月光的投資也一直持續，在加州投了兩個測試研發的生產廠，現在正在籌劃第三座，另外在亞利桑那跟台積電的配合，各種因應美國客戶要求的計劃一直在持續進行中。
吳田玉表示，日月光的客戶服務策略非常清楚，在台灣要用高效率的自動化，先把封裝測試的整合做出真正的經濟效益，提升對產品、對機器設備、對人力資源、硬體軟件的了解成熟，再把擴大生產移到台灣以外的地區。